解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM

五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之四：解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM
什么是BLM（Business Leadership Model）？
2005年，華為花費(fèi)3000萬(wàn)，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了領(lǐng)導(dǎo)者人人都精通的四確保工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效，任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)了力量。
BLM創(chuàng)建了一套獨(dú)特的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略語(yǔ)言：①首先，進(jìn)行市場(chǎng)洞察，四選六看四匯總，輸出五環(huán)戰(zhàn)略。②其次，對(duì)五環(huán)戰(zhàn)略進(jìn)行具體全面的戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略具象化，產(chǎn)十八定。③將戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容輸入到戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)中。④定期進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)。
課程介紹
冉斌老師對(duì)BLM有著非常深入的研究，在多年的戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)踐中，一直對(duì)BLM進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，詳見(jiàn)冉斌老師的著作《五環(huán)戰(zhàn)略》和《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》等。創(chuàng)新后的BLM3.0和BLM1.0相比，有著非常大的區(qū)別，BLM3.0把戰(zhàn)略橫向分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績(jī)效、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)四大系統(tǒng)，縱向分為總體戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略五個(gè)層次，模塊數(shù)量從12個(gè)增加到了27個(gè)，理論工具在VDBD和BEM的基礎(chǔ)上增加了五環(huán)戰(zhàn)略模型、績(jī)效模型、納德?tīng)枅D斯曼模型、復(fù)盤(pán)模型等，詳見(jiàn)附圖。五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)已在一汽奧迪、南方航空、中國(guó)兵器、中大總裁班、湖大總裁班等上百家企業(yè)和高校有效落地。
授課講師：冉斌
第一章、BLM的十個(gè)明確
1.1明確了戰(zhàn)略的起點(diǎn)、過(guò)程、終點(diǎn)
1.2明確了戰(zhàn)略的廣度
1.3明確了戰(zhàn)略的深度
1.4明確了戰(zhàn)略的產(chǎn)出
1.5明確了戰(zhàn)略的思維
1.6明確了戰(zhàn)略分析的邏輯
1.7明確了戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯
1.8明確了戰(zhàn)略解碼的邏輯
1.9明確了戰(zhàn)略績(jī)效的邏輯
1.10明確了戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的邏輯
第二章、戰(zhàn)略規(guī)劃
板塊一：市場(chǎng)洞察
1.1四選
1.1.1選行業(yè)
1.1.2選產(chǎn)業(yè)
1.1.3選專(zhuān)業(yè)
1.1.4選主業(yè)
1.2六看
1.2.1看環(huán)境側(cè)
1.2.2看需求側(cè)1.2.3看供給側(cè)
1.2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)
1.2.5看利益?zhèn)?.2.6看企業(yè)側(cè)
1.3兩匯總
1.3.1匯總戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
1.3.2匯總戰(zhàn)略威脅點(diǎn)
共創(chuàng)：市場(chǎng)洞察畫(huà)布
板塊二、總體戰(zhàn)略
2.1使命、愿景、價(jià)值觀
2.2長(zhǎng)期目標(biāo)
2.3產(chǎn)業(yè)布局
共創(chuàng)：總體戰(zhàn)略畫(huà)布
板塊三、商業(yè)模式
3.1公司商業(yè)模式
3.1.1產(chǎn)業(yè)布局
3.1.2財(cái)富邏輯
3.1.3運(yùn)營(yíng)邏輯
共創(chuàng)：公司商業(yè)模式畫(huà)布
3.2業(yè)務(wù)商業(yè)模式
3.2.1價(jià)值定位
3.2.2交易內(nèi)容
3.2.3交易邏輯
共創(chuàng)：業(yè)務(wù)商業(yè)模式畫(huà)布
3.3產(chǎn)品商業(yè)模式
3.3.1品牌力
3.3.2產(chǎn)品力
3.3.3體驗(yàn)力
共創(chuàng)：爆品商業(yè)模式畫(huà)布
板塊四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4.1價(jià)值定位戰(zhàn)略
4.2利潤(rùn)區(qū)戰(zhàn)略
4.3品牌戰(zhàn)略
4.4市場(chǎng)戰(zhàn)略
4.5客戶(hù)戰(zhàn)略
4.6廣告戰(zhàn)略
4.7價(jià)格戰(zhàn)略
4.8組合戰(zhàn)略
4.9合作戰(zhàn)略
4.10服務(wù)戰(zhàn)略
4.11營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
4.12競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
共創(chuàng)：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫(huà)布
板塊五、產(chǎn)品戰(zhàn)略
5.1品類(lèi)戰(zhàn)略
5.2品牌戰(zhàn)略
5.3顏值戰(zhàn)略5.4科技戰(zhàn)略
5.5功能戰(zhàn)略
5.6質(zhì)量戰(zhàn)略
5.7成本戰(zhàn)略
5.8體驗(yàn)戰(zhàn)略
5.9爆品戰(zhàn)略5.10智造戰(zhàn)略
共創(chuàng)：產(chǎn)品戰(zhàn)略畫(huà)布
板塊六、職能戰(zhàn)略
6.1組織戰(zhàn)略
6.2管控戰(zhàn)略
6.3人才戰(zhàn)略
6.4績(jī)效薪酬戰(zhàn)略
6.5股權(quán)戰(zhàn)略
6.6文化戰(zhàn)略
6.7領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略
6.8融資戰(zhàn)略
6.9投資戰(zhàn)略
6.10上市戰(zhàn)略
6.11風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略
6.12流程戰(zhàn)略
6.13信息化戰(zhàn)略
共創(chuàng)：職能戰(zhàn)略畫(huà)布
第三章、戰(zhàn)略解碼
板塊七、定目標(biāo)
7.1定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
7.2定年度管理目標(biāo)
共創(chuàng)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)畫(huà)布
板塊八、定戰(zhàn)略地圖
8.1定財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
8.2定客戶(hù)視角的戰(zhàn)略主題
8.3定流程視角的戰(zhàn)略主題
2.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖畫(huà)布
板塊九、定責(zé)任
9.1定各戰(zhàn)略主題的強(qiáng)相關(guān)責(zé)任者
共創(chuàng)：戰(zhàn)略地圖責(zé)任者畫(huà)布
板塊十、定策略
10.1定各戰(zhàn)略主題的實(shí)施策略
共創(chuàng)：實(shí)施策略畫(huà)布
板塊十一、定實(shí)施路徑圖
11.1定各戰(zhàn)略主題的實(shí)施路徑圖
共創(chuàng)：實(shí)施路徑圖畫(huà)布
板塊十二、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
12.1定總體戰(zhàn)略控制點(diǎn)
12.2定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
共創(chuàng)：戰(zhàn)略控制點(diǎn)畫(huà)布
板塊十三、定必贏之仗
13.1定公司必贏之仗項(xiàng)目
13.2定部門(mén)必贏之仗項(xiàng)目
共創(chuàng)：必贏之仗畫(huà)布
板塊十四、定指標(biāo)庫(kù)
14.1指標(biāo)提取
14.2指標(biāo)篩選
14.3指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析
14.4定績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
共創(chuàng)：績(jī)效指標(biāo)畫(huà)布
板塊十五、定考核表
15.1組織績(jī)效考核表
15.2管理者考核表PBC
15.3員工績(jī)效考核表PBC
共創(chuàng)：績(jī)效管理畫(huà)布
板塊十六、定任務(wù)
16.1定公司年度任務(wù)
16.2定部門(mén)年度任務(wù)
板塊十七、定計(jì)劃
17.1定公司年度工作計(jì)劃
17.2定部門(mén)年度工作計(jì)劃
板塊十八、定預(yù)算
18.1定公司年度預(yù)算
18.2定部門(mén)年度預(yù)算
板塊十九、定組織
19.1定公司組織結(jié)構(gòu)
19.2定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
共創(chuàng)：組織結(jié)構(gòu)畫(huà)布
板塊二十、定流程
20.1定管理流程
20.2定業(yè)務(wù)流程
共創(chuàng)：流程清單畫(huà)布
板塊二十一、定管控21.1定管控模式
共創(chuàng)：管控模式畫(huà)布
板塊二十二、定文化
22.1定價(jià)值理念系統(tǒng)
22.2定行為規(guī)范系統(tǒng)
22.3定企業(yè)形象系統(tǒng)
22.4定社會(huì)傳播系統(tǒng)
共創(chuàng)：企業(yè)文化畫(huà)布
板塊二十三、定人才
23.1定人力資源數(shù)量規(guī)劃
23.2定人力資源素質(zhì)規(guī)劃
23.3定人力資源政策規(guī)劃
共創(chuàng)：人力資源規(guī)劃畫(huà)布
板塊二十四、定激勵(lì)
24.1定薪酬激勵(lì)
24.2定績(jī)效激勵(lì)
24.3定股權(quán)激勵(lì)
共創(chuàng)：激勵(lì)畫(huà)布
第四章、戰(zhàn)略績(jī)效
板塊二十五、績(jī)效管理
25.1績(jī)效思想
25.2目標(biāo)管理
25.3績(jī)效教練
板塊二十六、經(jīng)營(yíng)結(jié)果
26.1經(jīng)營(yíng)報(bào)表
第五章、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
板塊二十七、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
27.1復(fù)盤(pán)結(jié)果
24.2復(fù)盤(pán)執(zhí)行
24.3復(fù)盤(pán)計(jì)劃
24.4復(fù)盤(pán)戰(zhàn)略
24.5輸出問(wèn)題
24.6解決問(wèn)題

冉斌老師的其它課程