戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理
戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理
**部分:人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變
n 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量
n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
n 人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)
n 人力資源星級(jí)評(píng)估及快速審計(jì)
n 人力資源從無(wú)為向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變
n 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變
n 人力資源成為SBP的模型
n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
n 戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程
n 戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類(lèi)工作
n 戰(zhàn)略合作伙伴SBP的素質(zhì)
n 戰(zhàn)略性人力資源部如何轉(zhuǎn)型
第二部分:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
n 走向管理崗位的角色調(diào)整
n 管理三葉草和五大職能
n 管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
n 部門(mén)的人力需求管理
n 員工面試與甄選技巧
n 員工的在職培訓(xùn)
n 員工的工作任務(wù)與目標(biāo)管理
n 員工的評(píng)價(jià)與績(jī)效溝通
n 員工的激勵(lì)
n 員工的情緒與壓力管理
n 員工的挽留和離職面談
第三部分:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
n 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
n 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
n 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
n 人力資源數(shù)量規(guī)劃
n 人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
n 人力資源政策規(guī)劃
n 人力資源任務(wù)規(guī)劃
第四部分:組織設(shè)計(jì)與組織變革
n 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
n 組織結(jié)構(gòu)與三大支撐平臺(tái)
n 組織職位體系的設(shè)計(jì)
n 權(quán)責(zé)規(guī)范體系設(shè)計(jì)
n 核心流程規(guī)劃
n 組織職位體系設(shè)計(jì)案例分享
第五部分:任職資格體系
n 什么是基于勝任力的人力資源管理
n 任職資格對(duì)員工意味著什么
n 任職資格三大構(gòu)成:基礎(chǔ)資格、能力資格、行為資格
n 如何設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資格體系
n 如何設(shè)計(jì)核心能力資格體系
n 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵行為體系
n 素質(zhì)測(cè)評(píng)及應(yīng)用
第六部分:?jiǎn)T工招聘與甄選
n 招聘的理念和五大原則
n 如何設(shè)計(jì)招聘和面試流程
n 招聘和面試技巧
n 招聘試題庫(kù)建設(shè)
n 面試簡(jiǎn)歷解決
n 招聘和甄選案例分享
第七部分:?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展
n 培訓(xùn)的理念和原則
n 如何設(shè)計(jì)三加一培訓(xùn)體系
n 課程體系的規(guī)劃
n 講師體系的建設(shè)
n 培訓(xùn)過(guò)程管理
n 培訓(xùn)效果測(cè)評(píng)
第八部分:目標(biāo)績(jī)效管理
n 什么是第三代績(jī)效管理
n 績(jī)效管理模型中的九大因素
n 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系
n 績(jī)效指標(biāo)的提取及篩選
n 平衡積分卡
n 績(jī)效溝通及績(jī)效考核
n 績(jī)效管理體系的實(shí)施
n 績(jī)效管理師的培養(yǎng)和認(rèn)證
第九部分:薪酬福利體系管理
n 什么共贏薪酬福利體系
n 薪酬福利體系的發(fā)展趨勢(shì)
n 薪酬福利體系變革的五大原則
n 薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹
n 職位梳理及價(jià)值評(píng)估
n 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
n 薪酬調(diào)查及薪酬套算
n 薪酬變革的策略
第十部分:?jiǎn)T工關(guān)系管理
n 員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
n 新勞動(dòng)合同法的解讀
n 內(nèi)部員工關(guān)系的管理
n 常見(jiàn)的勞資糾紛管理
n 員工滿意度管理
第十一部分:企業(yè)文化體系
n 企業(yè)文化的三大系統(tǒng)
n 如何構(gòu)建核心價(jià)值理念系統(tǒng)
n 如何構(gòu)建行為規(guī)范系統(tǒng)
n 如何進(jìn)行企業(yè)文化中長(zhǎng)期規(guī)劃和建設(shè)
n 企業(yè)文化建設(shè)案例分享
冉斌老師的其它課程
人力資源沙盤(pán) 02.03
人力資源沙盤(pán)課程介紹這是一堂全沙盤(pán)課程,一堂由冉斌老師開(kāi)發(fā)并主講的版權(quán)課程,一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程,一堂全部用情境沙盤(pán)案例來(lái)教學(xué)的課程,一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來(lái)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化體系的課程!通過(guò)沙盤(pán)演練,有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力
講師:冉斌詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行課程介紹戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì),企業(yè)越是困難的時(shí)候,越要花時(shí)間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯,就是因?yàn)樽蛱鞗](méi)有把戰(zhàn)略想好,今天有什么樣的戰(zhàn)略,明天就有什么樣的結(jié)果!基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐,冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系,五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成,分別是戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效,五大模塊相互支撐相互影響,合在一起就是一
講師:冉斌詳情
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行 02.03
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程介紹基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐,冉斌老師創(chuàng)建了戰(zhàn)略解碼的方法論,主要包含三大板塊,一是戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn),二是戰(zhàn)略解碼,三是戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是三差六看兩輸出,戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容是三定兩表八規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容是兩抓兩建聚四力。什么是戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)(三差六看兩輸出)?三差指分析業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差。六看指看環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、供給側(cè)、競(jìng)爭(zhēng)
講師:冉斌詳情
BLM:從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行什么是BLM?2005年,華為花費(fèi)3000萬(wàn),和IBM深度合作,引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM(BusinessLeadershipModel)。經(jīng)過(guò)十多年的管理實(shí)踐,BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具:確保一流的戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保一流的戰(zhàn)略解碼,確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行,確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效,任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)
講師:冉斌詳情
三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán) 07.01
三國(guó)沙盤(pán)系列課程之三:三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán)課程介紹冉斌老師對(duì)績(jī)效管理有非常深入的研究,已出版的績(jī)效書(shū)籍有《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問(wèn):三層級(jí)績(jī)效管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》等。三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán)由績(jī)效思想、績(jī)效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式:績(jī)效思想-講授、績(jī)效教練-沙盤(pán)。授課時(shí)間:1-2天授課老師:冉斌第一部分、績(jī)效思
講師:冉斌詳情
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一:戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究,已出版的戰(zhàn)略書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃呢?冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢?冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。課程特色:理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結(jié)果。授課講師:冉斌第一部分
講師:冉斌詳情
戰(zhàn)略解碼工作坊 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之二:戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究,已出版的戰(zhàn)略書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》等多部。在戰(zhàn)略制定好之后,企業(yè)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢?冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”,即定目標(biāo)、定戰(zhàn)略地圖、定責(zé)任、定策略、定實(shí)施路徑圖、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定必贏之仗、定指標(biāo)庫(kù)、定考核表、定任務(wù)、定計(jì)劃、定預(yù)算、定組織、
講師:冉斌詳情
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三:戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理課程介紹冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效有非常深入的研究,已出版的戰(zhàn)略績(jī)效書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問(wèn):三層級(jí)績(jī)效管理》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效管理課程由績(jī)效思想、目標(biāo)管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。
講師:冉斌詳情
解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM 07.01
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之四:解讀經(jīng)典戰(zhàn)略工具BLM什么是BLM(BusinessLeadershipModel)?2005年,華為花費(fèi)3000萬(wàn),和IBM深度合作,引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐,BLM在華為成了領(lǐng)導(dǎo)者人人都精通的四確保工具:確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保一流的戰(zhàn)略解碼,確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行,確保一流的戰(zhàn)略績(jī)效,任正非說(shuō)BLM為華為的基業(yè)長(zhǎng)
講師:冉斌詳情
三國(guó)非人管理沙盤(pán) 07.01
三國(guó)沙盤(pán)系列課程之二:三國(guó)非人管理沙盤(pán)課程介紹冉斌老師對(duì)人力資源有非常深入的研究,已出版的人力資源書(shū)籍有《如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《三個(gè)和尚有水喝》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等十多部。三國(guó)非人管理沙盤(pán)緊密?chē)@人力盤(pán)點(diǎn)、人力規(guī)劃、人才甄選、人才發(fā)展、績(jī)效管理、績(jī)效激勵(lì)、員工關(guān)系等選育用
講師:冉斌詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194