從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行BLM

BLM：從戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼執(zhí)行
什么是BLM？
2005年，華為花費(fèi)3000萬，和IBM深度合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM（Business Leadership Model）。經(jīng)過十多年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了管理層人人都精通的五確保工具：確保一流的戰(zhàn)略盤點(diǎn)、確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的戰(zhàn)略解碼，確保一流的戰(zhàn)略執(zhí)行，確保一流的戰(zhàn)略績效，任正非說BLM為華為的基業(yè)長青貢獻(xiàn)了力量！
BLM創(chuàng)建了一套獨(dú)特的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略語言：①首先進(jìn)行差距分析，差距是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，分析業(yè)績差、機(jī)會(huì)差、對標(biāo)差。②然后進(jìn)行市場洞察，看行業(yè)/看趨勢、看市場/看客戶、看競爭、看機(jī)會(huì)、看自己。③通過三差五看，第一明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，使命愿景、價(jià)值觀、長期目標(biāo)。第二明確企業(yè)的創(chuàng)新焦點(diǎn)，業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新、資源整合創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。④然后進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，優(yōu)化六大要素之間的邏輯關(guān)系。⑤通過戰(zhàn)略解碼，輸出關(guān)鍵任務(wù)，即基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略地圖。⑥依靠領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀、正式組織、人才、氛圍與文化進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。
課程介紹
冉斌老師對BLM有著非常深入的研究，在多年的咨詢實(shí)踐中，一直對BLM進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新迭代，詳見冉斌老師的《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》等書籍。冉斌老師的BLM課程已在一汽集團(tuán)、南方航空、中國兵器、華潤燃?xì)?、中國制造網(wǎng)、中大總裁班、湖大總裁班、西安交大等企業(yè)和高校授課超過一百堂！
講師介紹
冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)和高校擔(dān)任高管超過二十年，對戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和績效管理有著非常深入的研究和實(shí)踐，授課超過一千堂，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，已出版的書籍有《二十一張戰(zhàn)略畫布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個(gè)和尚有水喝-高績效管理五步法》《寬帶薪酬》《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績效指標(biāo)詞典(合著)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《員工滿意度測量手冊》等！
授課要求：分組，50人以內(nèi)。
課程成果：通過工作坊共創(chuàng)輸出二十張戰(zhàn)略畫布。
課程時(shí)間：1-3天。
第一章、戰(zhàn)略規(guī)劃
板塊一、三差分析
1.1業(yè)績差分析。
1.2機(jī)會(huì)差分析。
1.3對標(biāo)差分析。
共創(chuàng)輸出：三差分析畫布
板塊二、市場洞察
2.1看行業(yè)/看趨勢。
2.2看市場/看客戶。
2.3看競爭側(cè)。
2.4看機(jī)會(huì)。
2.5看自己。
共創(chuàng)輸出：市場五看畫布
板塊三、戰(zhàn)略意圖
3.1使命愿景、價(jià)值觀。
3.2長期目標(biāo)。
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略意圖畫布
板塊四、創(chuàng)新焦點(diǎn)
4.1業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新。
4.2資源整合創(chuàng)新。
4.3商業(yè)模式創(chuàng)新。
共創(chuàng)輸出：業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新畫布、資源整合創(chuàng)新畫布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布
板塊五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5.1客戶選擇。
5.2價(jià)值主張。
5.3價(jià)值獲取。
5.4活動(dòng)范圍。
5.5戰(zhàn)略控制。
5.6風(fēng)險(xiǎn)管理。
共創(chuàng)輸出：業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)畫布
第二章、戰(zhàn)略解碼
模塊六、關(guān)鍵任務(wù)
6.1定財(cái)務(wù)視角的關(guān)鍵任務(wù)。
6.1.1營收增長。
6.1.2財(cái)效最佳。
6.1.3成本合理。
6.2定客戶視角的關(guān)鍵任務(wù)。
6.2.1產(chǎn)品領(lǐng)先。
6.2.2價(jià)格領(lǐng)先。
6.2.3品牌領(lǐng)先。
6.2.4服務(wù)領(lǐng)先。
6.3定流程視角的關(guān)鍵任務(wù)。
6.3.1流程高效。
6.3.2流程經(jīng)濟(jì)。
6.3.3流程正確。
6.3.4流程容易。
6.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的關(guān)鍵任務(wù)。
6.4.1提升人才能力。
6.4.2提升組織能力。
6.4.3提升數(shù)字能力。
成果：基于BSC的戰(zhàn)略地圖
第三章、戰(zhàn)略執(zhí)行
模塊七、領(lǐng)導(dǎo)力
7.1以身作則。
7.2共啟愿景。
7.3打破常規(guī)。
7.4使眾人行。
7.5激勵(lì)人心。
共創(chuàng)輸出：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力畫布
模塊八、價(jià)值觀
8.1價(jià)值觀建設(shè)。
共創(chuàng)輸出：價(jià)值觀畫布
模塊九、氛圍與文化
9.1企業(yè)文化的四型八態(tài)。
共創(chuàng)輸出：企業(yè)文化建設(shè)畫布
模塊十、人才
10.1人力資源戰(zhàn)略、人力資源目標(biāo)。
10.2人力資源數(shù)量規(guī)劃。
10.3人力資源素質(zhì)規(guī)劃。
10.4人力資源政策規(guī)劃。
共創(chuàng)輸出：人力資源畫布
共創(chuàng)輸出：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃畫布
模塊十一、正式組織
11.1組織結(jié)構(gòu)。
11.2績效管理。
11.3全面激勵(lì)。
共創(chuàng)輸出：組織結(jié)構(gòu)畫布、績效管理畫布、全面激勵(lì)畫布

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