戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之一:戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼
課程介紹
冉斌老師對(duì)戰(zhàn)略有非常深入的研究,已出版的戰(zhàn)略書(shū)籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫(huà)布》《企脈系統(tǒng)》等多部。如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃呢?冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃就是“四選、六看、八思、四匯總、五輸出”。如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼呢?冉斌老師說(shuō)戰(zhàn)略解碼就是“全面落地十八定”。
課程特色:理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)輸出結(jié)果。
授課講師:冉斌
第一部分、戰(zhàn)略規(guī)劃
第一章、市場(chǎng)洞察
1.1四選
1.1.1選行業(yè)
1.1.2選產(chǎn)業(yè)
1.1.3選專(zhuān)業(yè)
1.1.4選主業(yè)
1.2六看
1.2.1看環(huán)境側(cè)
1.2.2看需求側(cè)
1.2.3看供給側(cè)
1.2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)
1.2.5看利益?zhèn)?br />
1.2.6看企業(yè)側(cè)
1.3八思
1.3.1前瞻思維
1.3.2系統(tǒng)思維
1.3.3創(chuàng)新思維
1.3.4博弈思維
1.3.5發(fā)展思維
1.3.6增長(zhǎng)思維
1.3.7辯證思維
1.3.8底線思維
1.4四匯總
1.4.1匯總戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
1.4.2匯總戰(zhàn)略威脅點(diǎn)
1.4.3匯總戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)點(diǎn)
1.4.3匯總戰(zhàn)略劣勢(shì)點(diǎn)
共創(chuàng):市場(chǎng)洞察畫(huà)布
1.5五輸出
1.5.1輸出總體戰(zhàn)略
1.5.2輸出商業(yè)模式
1.5.3輸出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1.5.4輸出產(chǎn)品戰(zhàn)略
1.5.5輸出職能戰(zhàn)略
第二章、總體戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1使命、愿景、價(jià)值觀
2.2長(zhǎng)期目標(biāo)
2.3產(chǎn)業(yè)布局
2.3.1專(zhuān)業(yè)化布局(理論講解+案例分析)
2.3.2產(chǎn)業(yè)鏈布局(理論講解+案例分析)
2.3.3多元化布局(理論講解+案例分析)
2.3.4生態(tài)鏈布局(理論講解+案例分析)
共創(chuàng):總體戰(zhàn)略畫(huà)布
第三章、商業(yè)模式規(guī)劃
3.1公司商業(yè)模式(理論講解+案例分析)
3.2業(yè)務(wù)商業(yè)模式(理論講解+案例分析)
3.3產(chǎn)品商業(yè)模式(理論講解+案例分析)
共創(chuàng):商業(yè)模式畫(huà)布
第四章、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1定位戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.2利潤(rùn)區(qū)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.3品牌戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.4市場(chǎng)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.5客戶(hù)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.6廣告戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.7價(jià)格戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.8組合戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.9合作戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.10服務(wù)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.11營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
4.12競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
共創(chuàng):業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫(huà)布
第五章、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1品類(lèi)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.2品牌戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.3顏值戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.4科技戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.5功能戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.6質(zhì)量戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.7成本戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.8體驗(yàn)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.9爆品戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
5.10智造戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
共創(chuàng):產(chǎn)品戰(zhàn)略畫(huà)布
第六章、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1組織戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.2管控戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.3人才戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.4績(jī)效戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.5薪酬戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.6股權(quán)戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.7文化戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.8領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.9融資戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.10投資戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.11上市戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.12風(fēng)控戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.13流程戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
6.14信息化戰(zhàn)略(理論講解+案例分析)
共創(chuàng):職能戰(zhàn)略畫(huà)布
第二部分、戰(zhàn)略解碼
第一章、定目標(biāo)
1.1梳理長(zhǎng)期目標(biāo)
1.2定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.3定年度管理目標(biāo)
共創(chuàng):經(jīng)營(yíng)目標(biāo)畫(huà)布
第二章、定戰(zhàn)略地圖
2.1定財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
2.2定客戶(hù)視角的戰(zhàn)略主題
2.3定流程視角的戰(zhàn)略主題
2.4定學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
共創(chuàng):戰(zhàn)略地圖畫(huà)布
第三章、定責(zé)任
3.1定各戰(zhàn)略主題的強(qiáng)相關(guān)責(zé)任者
共創(chuàng):戰(zhàn)略地圖責(zé)任者畫(huà)布
第四章、定策略
4.1定各戰(zhàn)略主題的實(shí)施策略
共創(chuàng):實(shí)施策略畫(huà)布
第五章、定實(shí)施路徑圖
5.1定各戰(zhàn)略主題的實(shí)施路徑圖
共創(chuàng):實(shí)施路徑圖畫(huà)布
第六章、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6.1定總體戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6.2定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
共創(chuàng):戰(zhàn)略控制點(diǎn)畫(huà)布
第七章、定必贏之仗
7.1定公司必贏之仗項(xiàng)目
7.2定部門(mén)必贏之仗項(xiàng)目
共創(chuàng):必贏之仗畫(huà)布
第八張、定指標(biāo)庫(kù)
8.1指標(biāo)提取
8.2指標(biāo)篩選
8.3指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析
8.4定績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
共創(chuàng):績(jī)效指標(biāo)畫(huà)布
第九章、定考核表
9.1組織績(jī)效考核表
9.2管理者考核表PBC
9.3員工績(jī)效考核表PBC
共創(chuàng):績(jī)效管理畫(huà)布
第十章、定任務(wù)
10.1定公司年度十大任務(wù)
10.2定部門(mén)年度十大任務(wù)
第十一章、定計(jì)劃
11.1定公司年度工作計(jì)劃
11.2定部門(mén)年度工作計(jì)劃
第十二章、定預(yù)算
12.1定公司年度預(yù)算
12.2定部門(mén)年度預(yù)算
第十三章、定組織
13.1定公司組織結(jié)構(gòu)
13.2定部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
共創(chuàng):組織結(jié)構(gòu)畫(huà)布
第十四章、定流程
14.1定管理流程
14.2定業(yè)務(wù)流程
共創(chuàng):流程清單畫(huà)布
定十五章、定管控
15.1定管控模式
共創(chuàng):管控模式畫(huà)布
定十六章、定文化
16.1定價(jià)值理念系統(tǒng)
16.2定行為規(guī)范系統(tǒng)
16.3定企業(yè)形象系統(tǒng)
16.4定社會(huì)傳播系統(tǒng)
共創(chuàng):企業(yè)文化畫(huà)布
第十七八章、定人才
17.1定人力資源數(shù)量規(guī)劃
17.2定人力資源素質(zhì)規(guī)劃
17.3定人力資源政策規(guī)劃
共創(chuàng):人力資源規(guī)劃畫(huà)布
第十八章、定激勵(lì)
18.1定薪酬激勵(lì)
18.2定績(jī)效激勵(lì)
18.3定股權(quán)激勵(lì)
共創(chuàng):激勵(lì)畫(huà)布
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