人力資源沙盤

  培訓(xùn)講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團(tuán)總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團(tuán)副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。?現(xiàn)獲聘擔(dān)任新加坡中華總商會(huì)、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、浙江 詳細(xì)>>

冉斌
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人力資源沙盤詳細(xì)內(nèi)容

人力資源沙盤

人力資源沙盤
課程介紹
這是一堂全沙盤課程，一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權(quán)課程，一堂令人身臨其境的體驗(yàn)式課程，一堂全部用情境沙盤案例來(lái)教學(xué)的課程，一堂用管理心理學(xué)和組織行為學(xué)來(lái)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、人才發(fā)展體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)體系、員工關(guān)系體系、企業(yè)文化體系的課程！通過(guò)沙盤演練，有效提升HR工作者在人力資源戰(zhàn)略、人力資源三大規(guī)劃、人力資源六大機(jī)制、人力資源九大系統(tǒng)上的實(shí)戰(zhàn)能力！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己人力資源管理的理念、風(fēng)格和效果，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠痛擊著那些逐漸老去的人力資源管理思想！課程有理論，有案例，博古通今，寓教于樂(lè)，十分實(shí)戰(zhàn)，十分精彩，本課程已在新加坡和中國(guó)授課超一百場(chǎng)，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程！
講師介紹
冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)和學(xué)院擔(dān)任高管超過(guò)二十年，對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源有著非常深入的研究和實(shí)踐，為一百多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢，授課超過(guò)一千堂，已出版的書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《二十一張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問(wèn)-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問(wèn)-三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問(wèn)-經(jīng)理用制度說(shuō)話》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等二十多部！
課程要求：分組，學(xué)員人數(shù)50人內(nèi)。
課程收獲：通過(guò)沙盤演練，輸出16個(gè)經(jīng)典案例的解決方案。
課程對(duì)象：HR總監(jiān)、HR高級(jí)經(jīng)理。
授課時(shí)間：1-2天。
第一部分、戰(zhàn)略性人力資源管理體系
一、人力資源三大規(guī)劃
1.1人力資源數(shù)量規(guī)劃。
1.2人力資源質(zhì)量規(guī)劃。
1.3人力資源政策規(guī)劃。
二、人力資源六大機(jī)制
2.1用人機(jī)制。
2.2責(zé)任機(jī)制。
2.3分配機(jī)制。
2.4考核機(jī)制。
2.5成長(zhǎng)機(jī)制。
2.6約束機(jī)制。
三、人力資源九大系統(tǒng)
3.1組織職位體系（理論+案例）。
3.2任職資格體系（理論+案例）。
3.3招聘甄選體系（理論+案例）。
3.4人才發(fā)展體系（理論+案例）。
3.5薪酬福利體系（理論+案例）。
3.6績(jī)效管理體系（理論+案例）。
3.7股權(quán)激勵(lì)體系（理論+案例）。
3.8員工關(guān)系體系（理論+案例）。
3.9企業(yè)文化體系（理論+案例）。
第二部分、戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤
四、人力資源管理情境案例沙盤
第一個(gè)沙盤：你會(huì)如何編制人力資源規(guī)劃？（全套人力資源規(guī)劃案例）
第二個(gè)沙盤：你會(huì)如何繪制人力資源九宮格？（人力資源盤點(diǎn)模型）
第三個(gè)沙盤：你有什么樣的人才觀？（員工成熟度模型）
第四個(gè)沙盤：你會(huì)如何面試甄選人才？（一面二面三面）
第五個(gè)沙盤：你會(huì)如何看圖識(shí)人？（冰山素質(zhì)模型）
第六個(gè)沙盤：你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部？（在崗培訓(xùn)及儲(chǔ)備培訓(xùn)）
第七個(gè)沙盤：你會(huì)如何搭建績(jī)效管理體系？（績(jī)效鐵三角）
第八個(gè)沙盤：你會(huì)如何繪制西游公司的戰(zhàn)略地圖？（平衡計(jì)分卡）
第九個(gè)沙盤：你會(huì)如何分解年度績(jī)效目標(biāo)？（績(jī)效指標(biāo)庫(kù)）
第十個(gè)沙盤：你會(huì)如何提升低績(jī)效團(tuán)隊(duì)的士氣？（績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)）
第十一個(gè)沙盤：你會(huì)如何激活老員工的積極性？（十種常用方法）
第十二個(gè)沙盤：大將軍該如何犒勞士兵？（寬帶薪酬激勵(lì)）
第十三個(gè)沙盤：你會(huì)如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？（情感留人和事業(yè)留人）
第十四個(gè)沙盤：你會(huì)如何辭退無(wú)可救藥的員工？（勞動(dòng)合同法）
第十五個(gè)沙盤：你會(huì)如何管控員工的特權(quán)要求？（法理情）
第十六個(gè)沙盤：你會(huì)如何打造卓越的員工隊(duì)伍？（核心價(jià)值觀）

 

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