三國非人管理沙盤

  培訓講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟管理學院教授。?現(xiàn)獲聘擔任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交大、浙江大學、浙江 詳細>>

冉斌
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三國非人管理沙盤詳細內(nèi)容

三國非人管理沙盤

三國沙盤系列課程之二：三國非人管理沙盤
課程介紹
冉斌老師對人力資源有非常深入的研究，已出版的人力資源書籍有《如何建設人力資源3P系統(tǒng)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《三個和尚有水喝》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《薪酬設計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等十多部。
三國非人管理沙盤緊密圍繞人力盤點、人力規(guī)劃、人才甄選、人才發(fā)展、績效管理、績效激勵、員工關(guān)系等選育用留板塊進行推演和復盤。課程中的每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以看到自己“選人、育人、用人、留人、帶隊伍”的風格和效果，每一幕沙盤都像一記老拳，狠狠地痛擊著那些逐漸老去的人力資源管理思想。
授課時間：1-2天
授課講師：冉斌
第一部分、非人管理理論
第一章：非人管理的六個抓手
1.1三條主線
1.1.1以能力為導向的非人管理。
1.1.2以激勵為導向的非人管理。
1.1.3以文化為導向的非人管理。
1.2三個重點
1.2.1把人力資源開發(fā)作為重點。
1.2.2把人力資源管理作為重點。
1.2.3把人力資源運營作為重點。
1.3四個工具
1.3.1人格理論。
1.3.2痛點理論。
1.3.3成熟度矩陣。
1.3.4激勵矩陣。
1.4六項工作
1.4.1人力盤點及規(guī)劃。
1.4.2人才甄選。
1.4.3人才發(fā)展。
1.4.4績效管理。
1.4.5績效激勵。
1.4.6員工關(guān)系管理。
1.5甘當配角
1.5.1人力資源角色公式=戰(zhàn)略伙伴角色+業(yè)務伙伴角色+專人管理角色+非人管理角色。
1.6緊跟主角
1.6.1緊跟一個人力資源戰(zhàn)略。
1.6.2緊跟三大人力資源規(guī)劃。
1.6.3緊跟六大人力資源機制。
1.6.4緊跟九大人力資源系統(tǒng)。
第二部分、非人管理沙盤
第二章：情境案例沙盤
第一個沙盤：你會如何編制人力資源規(guī)劃？
第二個沙盤：你會如何進行人才甄選？
第三個沙盤：你會如何培養(yǎng)儲備干部？
第四個沙盤：你會如何搭建績效管理體系？
第五個沙盤：你會如何分解年度績效目標？
第六個沙盤：你會如何提升低績效團隊的士氣？
第七個沙盤：你會如何激活老員工的工作積極性？
第八個沙盤：你如何建構(gòu)績效激勵體系？
第九個沙盤：你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？
第十個沙盤：你會如何辭退無可救藥的問題員工？
第十一個沙盤：你會如何管控員工的特權(quán)要求？
第十二個沙盤：你會如何打造高績效團隊？
第三部分：非人管理工作坊
（穿插在沙盤演練中進行）
3.1繪制人力管理九宮格（員工盤點）。
3.2古代的十大識人術(shù)（人才發(fā)展）。
3.3看圖描述眼神識別人（人才發(fā)展）。
3.4大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。
3.5如何建設西游公司的績效指標（績效管理）。
3.6非人管理風格測試（員工關(guān)系）。

 

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