《時間與計劃管理》


《計劃與時間管理》課程教學大綱

課程名稱：《計劃與時間管理》
課程性質：企業(yè)內訓
教學時數(shù)：6學時（1天）
課程簡介：
深圳市粵能電氣有限公司是科技類的企業(yè)，公司主要業(yè)務是以B2B的形式展開，
在對訂單完成的效率上要求較高。本課程介紹了高速成長的公司應該有的管理體
系，優(yōu)秀的管理體系對公司的重要性及帶來的團隊效率的提升。著重公司交期管
理中存在的問題及解決辦法，講解了計劃管理過程中的“復盤工具的使用”、“PD
CA循環(huán)法”、“5W1H”等工具的使用，傳授時間管理的具體方法。

教學目標：1、提綱挈領式的了解規(guī)范系統(tǒng)化的管理對公司及個人的發(fā)展帶來的好處，在
培訓中貫穿公司規(guī)劃與個人規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃的邏輯關系，2、解決交期管理中的一
些困惑，通過課程提升公司員工的時間管理能力、提升工作效率。3、掌握計劃
管理和時間管理方法和工具。

教學要求：采用課堂講授、課堂小組演練與討論、案例分析活動相結合的方式進行，課
堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，
要求講師運用電腦多媒體課件和網絡技術作為教學輔助工具，同時配備課堂練
習和課后作業(yè)以鞏固所學的知識。
教學提示：企業(yè)管理中的執(zhí)行力、企業(yè)文化建設、
團隊打造等有專設外訓課程，這些內容非常重要，也是目前每個企業(yè)培訓中的
必修課程，必須單獨列出做專項培訓，有的內容是謝老師講的，他也是一個資
深的講師，因此本次培訓中上述內容有涉及但是不是太多。


教學綱要：



第一章：建全公司管理體系做大做強企業(yè)
1、什么是公司的管理體系
2、計劃、制度、流程、預算等工作的重要性
3、管理制度在當下和未來的意義
4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別
5、《華為基本法》對企業(yè)早期發(fā)展的意義
6、臺塑公司的軌道管理帶來企業(yè)的騰飛
7、企業(yè)規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的關系
第二章：計劃管理在實際工作中的運用
1、計劃在管理中的地位
2、計劃制定的SMART原則
3、計劃的制定的六性
4、生產管理的五大核心要素
5、計劃交期與排程
6、計劃交期的分解
7、耽誤交期的主要原因

第三章：實現(xiàn)計劃的主要方法
1、計劃管理的PDCA循環(huán)法
1）計劃管理的周而復始法
2) 計劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
3) 計劃的大階梯式上升
2、5W1H在計劃管理中的應用
1）5W1H的介紹
2）5W1H的操作方法
3、實現(xiàn)計劃的復盤管理法
1）什么是復盤管理
2）復盤管理運用的目的
3）復盤管理的五個目的
4）復盤操作的的四個步驟；
第四章：時間管理
1、時間管理概述
1）時間管理是什么
2）時間管理的目的
2、時間管理方面存在的問題
1）測測你的時間管理
2）時間殺手分類
3）最容易掉進的時間陷阱
3、 解決拖延習慣的方法
1）拋棄不良的生活習慣
2）訂立計劃時間表
3）列出工作任務清單
4）“重要緊急”矩陣
5）如何界定工作委派
4、提升時間效率的技巧
1）時間自然法則
2）改善工作環(huán)境
3）建立歸檔系統(tǒng)
4）處理拖延心態(tài)
第五章：培訓形式與主要流程
1、時間：13:30-19:30 中間每兩小時休息一次：
每次休息10分鐘
2、形式：分成三個組、選取隊長、對呼、分組積分
3、課前陳總宣布粵能電氣管理學院的成立，并講話，
可自己發(fā)揮、可參考《粵能電氣管理學院方案》
4、中間全程攝像、資料入庫；
5、設置樓下合影環(huán)節(jié)用于公司品牌宣傳
6、課后頒發(fā)獎品
課程時間安排提示：本月23日上午、24日 ；
27日、28日、29日，共四天半時間已經預定出去、其他時間都
可以安排。









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