華為管理創(chuàng)新及成功之道

  培訓講師：杜祥林

講師背景：
杜祥林老師企業(yè)管理及人力資源顧問、高級營銷專家現(xiàn)任：華為技術有限公司管理顧問現(xiàn)任：華為大學教授曾任：華為廣州代表處副代表曾任：華為光傳輸產品部副總監(jiān)、北京分部總經理、傳輸產品國家干線組組長曾任：華為捷克分公司總經理曾任：華為東歐地區(qū)部（羅馬 詳細>>

杜祥林
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華為管理創(chuàng)新及成功之道詳細內容

華為管理創(chuàng)新及成功之道

華為管理創(chuàng)新的成功之道
課程簡介
背景：
從某種意義上來講，華為發(fā)展到現(xiàn)在，算是一家比較成功的企業(yè)。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強大的技術研發(fā)實力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對干部選拔的獨特做法等等。
本課程系統(tǒng)的讓大家簡單了解一下華為30年以來從弱小到逐漸長大到強壯的過程。華為經理了1.0版本到4.0版本的蛻變過程。這期間，華為邊做邊學，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術引導者的進步歷程。同時摸索出了一套適合中國企業(yè)的管理方法，不斷創(chuàng)新的成功之道。
課程收益：
通過兩天的交流，讓企業(yè)能夠了解華為在企業(yè)管理上的基本做法及管理創(chuàng)新的全貌。
華為的做法是經過實踐證明的切實可行的經驗，也是中國公司可以做到的。華為的很多做法是基于對人性的認知。
目標學員
適用于中高層管理者。
學習目標
了解華為是如何在管理上不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善的。
對照本公司在那些問題上推行不下去或執(zhí)行不到位的原因
華為的哪些做法是可以借鑒的
主要學習程序、內容及形式
一、了解任正非
二、戰(zhàn)略增長之道
力出一孔，有所不為才能有所為
華為競爭戰(zhàn)略的財務視角
華為公司的經營目的
價值創(chuàng)造的兩個輪子
華為增長之道
產品發(fā)展的路標是客戶導向的
創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力
管理變革的方針
三、以奮斗者為本的高績效企業(yè)文化
華為的文化觀
格局比能力重要
以奮斗者為本的
四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺
未來的競爭是管理的競爭
共同價值守護與共同平臺支撐下的分布式經營模式
華為的管理原則
華為的經營模式
五、訓戰(zhàn)結合的干部管理之道
1 干部是打出來的
2 干部管理業(yè)務架構
3 干部管理七步曲
六、獨特而有效的知識型員工價值管理模式
1 員工是華為的最大財富
2 員工績效管理
3 員工價值評價

講師及引導員
講師 杜祥林
1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產品部副總監(jiān)/北京分部總經理，國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表，捷克國家總經理，東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長，西歐地區(qū)部（英國、德國）副總裁，政府關系部部長,客戶關系管理部部長；歐洲地區(qū)部（德國）副總裁，人力資源管理部部長。2011年從華為退休后，擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問，并任華為大學教授，主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓。主要方向是企業(yè)管理，領導力提升，市場營銷、企業(yè)文化的內涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。
長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業(yè)務經驗和管理理論功底，在營銷管理、客戶關系管理、領導力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設、人力資源等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。
主要講授課程
《管理者角色認知》《高績效團隊建設》《行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《華為企業(yè)文化》《華為人才戰(zhàn)略》《構建激勵型的領導思維模式》《績效管理》《員工管理藝術》等。
授課經歷
曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內蒙移動、內蒙聯(lián)通、內蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團，上海盛大集團、中國通信建設集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課，授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經驗，滿意度均在96分以上。
授課經歷長達13年，保持著每年110班天的授課記錄。
學習前準備
無
課程時長：2-3天
班級人數(shù)：50人以內

 

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