《班組長設備管理》1天

  培訓講師：李啟春

講師背景：
李啟春老師———中基層管理實戰(zhàn)專家北京理工大學本科管理學士深圳金進制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅集團培訓經(jīng)理勝捷消防集團人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設項目負責人萬發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設項目負責 詳細>>

李啟春
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《班組長設備管理》1天詳細內(nèi)容

《班組長設備管理》1天

《班組長設備管理》
主講：李啟春
【課程背景】：
企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。
生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，生產(chǎn)設備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當大的比重和十分重要的位置，管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平對促進企業(yè)發(fā)展與進步有著十分重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良的設備和經(jīng)濟的運行成本，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進行安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的設計更新，包裝質(zhì)量，儲存狀態(tài)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中無不體現(xiàn)出生產(chǎn)設備管理的重要性，為了贏得和占領市場，降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，生產(chǎn)設備管理是保證。生產(chǎn)設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
“工欲善其事，必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏于管理，會造成安全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、生產(chǎn)成本增加等，進而失去市場競爭力，危機公司的長足發(fā)展。
【課程收益】：
全面掌握——現(xiàn)場設備管理的基本方法及基本技巧；
全面掌握----現(xiàn)場設備管理的要領：
全面掌握——現(xiàn)場設備點檢要求與方法
全面掌握——如何進行設備管理的三級保養(yǎng)
全面掌握——生產(chǎn)工具儀器的管理重點和方法
全面掌握——全面生產(chǎn)維護（TPM）內(nèi)容、步驟和方法
【適用對象】：現(xiàn)場骨干員工、現(xiàn)場儲備干部、現(xiàn)場班組長
【課程時間】：1天/6H
第一講：班組設備的基礎管理
班組管理的基本內(nèi)容
設備操作規(guī)程
設備使用規(guī)程
設備維護規(guī)程
設備管理臺賬
設備的日常保養(yǎng)方法
杜絕設備的異常操作
設備的點檢作業(yè)方法與重點
設備點檢的“八定”
設備點檢的六大要求
設備的內(nèi)部點檢
設備的三級保養(yǎng)
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點評：設備維護規(guī)程、設備內(nèi)部點檢表、設備保養(yǎng)表
第二講：班組現(xiàn)場生產(chǎn)工具儀器管理
班組工具管理的內(nèi)容
建立健全工具領用制度
合理使用工具
妥善保管工具
做好工具的清點和校驗工作
做好工具的修復與報廢工作
班組日常工具管理的實施
編制工具需求計劃
建立工具使用檔案
保證工具的及時供應
儀器設備管理
班組儀器儀表的管理任務
班組儀器儀表管理的具體工作
班組精密儀器的管理工作重點
優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密儀器的管理案例分享
第三講：全面生產(chǎn)維護
TPM的特點與目標
TPM的2個基石
TPM的8個支柱
TPM活動的內(nèi)容
TPM推行的三個階段和十個步驟
準備階段
1）TPM引進宣傳和人員培訓
2）建立TPM推進組織
3）建立基本的TPM策略和目標
4）建立TPM總計劃
引進實施階段
1）制定提高設備綜合效率的措施
2）建立自主維修程序
3）做好維修計劃
4）提高操作和維修技能的培訓
5)建立新產(chǎn)品、新設備初期的管理程序
鞏固階段
1)評價TPM活動及其成果
自主保養(yǎng)的方法
自主保養(yǎng)的含義
設備自主維護的觀念
自主保養(yǎng)的三個階段
自主保養(yǎng)的七個步驟
自主保養(yǎng)的三大法寶
優(yōu)秀企業(yè)自主保養(yǎng)案例分享
第四講：班組長TPM六步法
制定和6S相關(guān)的設備清潔和清掃制度
健全設備臺帳管理制度
設備操作規(guī)范化
點檢和保養(yǎng)規(guī)范化
有效計劃機器時間
協(xié)助設備維護部門做好數(shù)據(jù)記錄和整理工作， 對重點設備的維護和保養(yǎng)制定措施和對策
第五講：課程回顧與總結(jié)

 

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《如何成為優(yōu)秀的班組長》主講：李啟春【課程背景】：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個個細胞，班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個細胞的狀態(tài)，細胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是班長。因此，提高班組長管理水平是班組建設的重要環(huán)節(jié)。班組長是一線員工的直接組織者和指揮者，是上級領導與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力，很

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《班組長管理與改善技能提升》主講：李啟春課程前言:決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力四大模塊進行提綱挈領的提煉、總結(jié)；同時，對于車間班組管理的各個領域，介紹不容忽視的操作細節(jié)，力求“實際、實用、實操、實效”，滿足班組長和生產(chǎn)主管全面提升其綜合管理技能的需求。課程收益:使生產(chǎn)班組長認識到自己在企業(yè)

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《如何提升班組長的職業(yè)素養(yǎng)》主講：李啟春【課程背景】：企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)程度的高低決定了企業(yè)的未來發(fā)展，也決定了員工自身未來的發(fā)展。是否具備職業(yè)化的意識、道德、態(tài)度和職業(yè)化的技能、知識與行為，直接決定了企業(yè)和員工自身發(fā)展的潛力和成功的可能。因此，我們每一個進入公司服務的員工，都要努力培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)，將自身的發(fā)展和公司的發(fā)展完美地結(jié)合在一起，盡快使自己成為一

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