《金牌面試官》

  培訓(xùn)講師：陳凱

講師背景：
陳凱老師——組織管理專家清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；多所高?？妥淌冢粴v任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；多省衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。?職業(yè)背景諾基亞（中國）市場部經(jīng) 詳細>>

陳凱
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《金牌面試官》詳細內(nèi)容

《金牌面試官》


新經(jīng)濟，新環(huán)境下的金牌面試官
課程亮點及收獲：
這門課程給你帶來一種能力；
這門課程給你帶來一套全新的實用思維；
這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案；
這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲；
這門課程在如今的新經(jīng)濟下，當(dāng)之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態(tài)的知識型工作群體達成組織的績效，戰(zhàn)勝非連續(xù)；
它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區(qū)；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯；
其實互聯(lián)網(wǎng)時代的個體非常強大；
其實當(dāng)下職場上最大的場景就是——賦能；
其實如何識別崗位的適配度，正在被職位創(chuàng)造力所取代；
課程大綱：
1，新時代的面試官——落地實用方法論
@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；
@ 95后已經(jīng)成為主流工作群體；
@ 大學(xué)生如何面對第一份工作？
@ 情景化展示體驗——無領(lǐng)導(dǎo)小組
@ 無領(lǐng)導(dǎo)小組的核心及考察方向都有哪些？
@ 為什么國考都在用無領(lǐng)導(dǎo)小組？
@ 如何把握大學(xué)生的意愿度？
2，新面試官火眼金睛——無領(lǐng)導(dǎo)小組全流程把控
@ 心法與腦洞；
@ 職場情緒管控；
@ 自我認知力和溝通；
@ 如何基于業(yè)務(wù)特點搭建面試場景？
@ 心流與集體心流，個人主義與團隊精神；
@ 怎樣用好“無領(lǐng)導(dǎo)小組”？
@ 個體價值和思維力，與換位思考和共情力；
@ 無領(lǐng)導(dǎo)小組的全流程要點；
@ 思考，辯論，總結(jié)，分享，溝通，達成一致，各環(huán)節(jié)拆解術(shù)。
3，新面試官賦能經(jīng)營——結(jié)構(gòu)化面試技巧和要領(lǐng)
@ 篩選簡歷是個技術(shù)活？還是體力活？
@ 結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)勢與劣勢？
@ 結(jié)構(gòu)化面試測評要素及基本原理？
@ 如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試的題目？
@ 行為描述性面試和情景性面試；
@ 結(jié)構(gòu)化面試的環(huán)節(jié)及注意事項；
@ 半結(jié)構(gòu)化面試+個性偏好特征。
4，新面試官硬核提升——要素分析與評價
@ 面試場景；
@ 勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿？
@ 面試中的時間，邏輯，呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，性質(zhì)，風(fēng)格；
@ 遇到“面霸”怎么辦？——行為心理學(xué)與認知心理學(xué)
@ 測評工具的真正價值在哪里？
@ 時代精英的符號——成長型思維，終身學(xué)習(xí)型個體；
@ 面試評價核心要素分析；
@ 面對職場新人——長期主義；
@ 打造極限團隊；
向華為一樣，學(xué)會授權(quán)與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會組織進化與點燃個體..........
向阿里一樣，學(xué)會擁抱變化與組織運營..........

 

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