《建設項目造價成本管理原理》

《建設項目造價成本管理原理》
課程提綱：
一、建設項目成本管理的法律環(huán)境
1.近半年來有關投資控制的新法規(guī)對于建設項目成本的影響
2.國務院深化改革開放的一系列新規(guī)對于成本管控的影響
3.住建部造價改革的一系列新規(guī)對于成本管控的影響
4.我們的應對措施

二、建設項目的成本管理
1.成本控制發(fā)展趨勢
2.成本與安全、質(zhì)量、進度的關系
3.決策者的不同價值觀決定不同成本
4.管理前置
5.信息化、網(wǎng)絡化應用及大數(shù)據(jù)、人工智能對于成本控制的影響
6.知識管理的前景
7.成本管理四重境界
8.策劃型成本管理--從技能到思路的轉(zhuǎn)變
9.成本管理的系統(tǒng)構建
管理思路和跨專業(yè)管控流程概述
管控模式、組織架構與權責設置
系統(tǒng)提升、知識管理和績效考核
顧問團隊的管理和整合
供方資源管理
成本數(shù)據(jù)的采集、分析和大數(shù)據(jù)（深層次）應用
ERP、BIM、低碳節(jié)能等新元素在成本管理中的應用前景和改進措施
10.成本風險管理的四步驟四方法

三、項目前期的成本目標建立
1.項目全過程的八階段以及項目前期策劃的主要工作內(nèi)容
2.建什么、怎么建與成本目標
3.案例1：調(diào)研著手—上海XXXX中心的前期策劃中成本目標建立的實操全過程
4.新型可行性研究報告的制定過程、幾大參數(shù)及投資目標確定
5.前期策劃各職能端口對成本的影響因素
案例2：XX項目規(guī)劃指標及其對成本的影響分析
6.成本管理的組織架構
7.全面成本管理的管控策略與統(tǒng)籌措施（5大項）
8.成本測算/目標成本（升級版）
案例3：XX中心目標成本編審過程——與現(xiàn)有的目標成本編制過程比較；
案例4：XXX樂園超大型項目/成本與相關專業(yè)的協(xié)同、預控策劃方案
9.參數(shù)法、類比法等工具包分享：流程圖、項目競品調(diào)研表、作業(yè)手冊。

四、設計階段的成本控制
1堅持成本目標調(diào)控：漏斗式管控
設計評審與成本優(yōu)化
擴初設計概算評審
全面、全員責任成本管理
成本監(jiān)控、預警和月報編制
2.價值工程分析的理念、方法和三個實操案例
3.設計占成本的70%：限額設計與投資切塊
4.新版設計合同的成本管理內(nèi)容
5.管控策略與統(tǒng)籌優(yōu)化措施（5大策略）
案例5：XX項目結構設計多方案比選
案例6：結合施工可行性的設計方案比選
6.設計咨詢的重要性和開展做法
案例7：上海XX大型項目前期設計咨詢點石成金的成功案例
案例8：上海XX項目結合施工管理的設計優(yōu)化成功案例
案例9：注意勘察對于成本的巨大影響及實操案例
7.工具包分享：
綜合體項目設計計劃管理與成本控制標準
標桿企業(yè)設計階段成本管理作業(yè)指引
設計優(yōu)化工具箱（細分5個階段*5大工種）

五、招標階段的成本控制
5.1最新改革措施對于招標常被忽視的成控風險
招標前的成本風險分析40個方面
新法規(guī)的影響
技術性成本風險19個方面及應對分工
非技術性成本分析21個方面及應對分工
5.2招標投標階段招標人的組織工作：
共四個部分：
5.2.0招標采購策略的決策5.2.1資格審查5.2.2技術標評審5.2.3商務標評。
5.2.0招標采購策略的決策：
招標采購策略、組織機構、崗位設置、工作流程策劃決策：
發(fā)包模式分析決策
合同計價模式分析決策
工程量清單編審分工決策
招標文件的編審組織工作決策
招標控制價、參考標底和合理最低價的組織分工
評標、詢標和定標工作流程及分工
5.2.1資格預審
評審的主要原則：
符合性評審（合格或不合格）：
看看投標文件是否完全（細微偏差除外）響應招標文件要求。
5.2.1.1發(fā)布資格預審公告（或招標公告、投標邀請書）
采用公開招標方式?邀請招標方式?
投標人資格預審:
資格預審的目的
資格預審方法
資格預審的主要內(nèi)容
編制、發(fā)售招標文件
招標文件的編制
招標文件的發(fā)售與確認
招標文件的澄清和修改
5.2.2 技術標部分評標工作的主要內(nèi)容；
5.2.2.1施工組織設計內(nèi)容的完整性、辦法可行性、技術先進性、工藝可靠性，例如：工
期措施、質(zhì)量措施、安全措施、文明施工措施、成本措施等，是否有不現(xiàn)實、有沒有脫
離實際的情況，所包內(nèi)容有沒有虛假、不真實情況；
5.2.2.2人員配備是否的當、尤其技術人員的安排是否充足；
5.2.2.3設備配備是否先進、能否滿足施工需要；
5.2.2.4材料從采購到使用的各個環(huán)節(jié)做法，是否先進合理；
5.2.2.5企業(yè)的各種保證是否得力（資金保證、物質(zhì)保證、人力保證）；
5.2.2.6投標人已經(jīng)完工和在建類似工程情況，是否有能力完成本項工程
5.2.3 商務標部分評標工作的主要內(nèi)容：
5.2.3.1內(nèi)容完整、項目齊全；
5.2.3.2報價合理、適中；
5.2.3.3測試報價與標底的差額幅度；
5.2.3.4如果復合標底時，測試報價與復合標價的差額幅度；
（回標分析及不平衡報價的預控）
最后綜合分析，將測試結果按照評標辦法打分決策
5.3新版施工合同六大特點分析
新增8項新的合同管理制度
其中六大條款對于成本的風險影響分析：
雙向擔保制度
合理調(diào)價制度
缺陷責任期制度、
工程系列保險制度、
商定爭議評審制度
索賠方法及有效期制度
5.4合同編審與過程管理案例
5.5商務談判的一般原則、策略和風險掌控案例
（占時較多。約3-4個小時，請根據(jù)客戶需求）
案例10：價值工程分析法在招采與日常生活中的應用
案例11：回標價偏離目標成本之應對策略

六、施工采購與竣工交付
1.采購分層管理
2.接任立約后工作、建立文檔
3.保險與擔保的審核
4.重計量、標后核對和施工圖預算編審
5.工程進度款審核
6.設計變更、工程簽證管理
7.合同價變動原因、無效成本分析和責任追溯
8.工程結算審核和成本管理后評估此階段常被忽視的成控風險
9.如何有效控制變更黑洞
10.常見的索賠形成原因以及管控策略與統(tǒng)籌措施（3大項）
案例12：大數(shù)據(jù)應用-超支原因分析、成本預警★★★
案例13：XX項目成本后評估報告
案例14：XX項目（開發(fā)全成本、配置標準、合約條款、成本人員配備）對標分析
工具包分享：
成本變動原因分析作業(yè)指引
各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引
決算和結算的常見問題
審計和事后審計

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