《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》
《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》
《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》
課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200張PPT及25個(gè)視頻）
課程提綱：
一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求
1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的內(nèi)容與程序
2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目經(jīng)理部
3、項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力
3.1項(xiàng)目進(jìn)度控制（詳講計(jì)劃的編制過(guò)程及組織搶工）
3.2項(xiàng)目質(zhì)量控制（詳講我是如何創(chuàng)建全國(guó)魯班獎(jiǎng)中第一名的）
3.3項(xiàng)目安全控制（施工加層為例詳講風(fēng)險(xiǎn)管理的方法）
3.4項(xiàng)目成本控制
3.5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制（詳講怎么解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題的兩大方法）
3.6項(xiàng)目合同管理（詳講新版合同的六大要點(diǎn)）
3.7項(xiàng)目信息管理
3.8項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
3.9項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)（詳講不同利益相關(guān)者的溝通及談判）
3.10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
3.11項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)
3.12項(xiàng)目回訪保修管理
二 新常態(tài)下項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》中關(guān)于建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些要求
2、施工經(jīng)理如何向設(shè)計(jì)施工總承包經(jīng)理轉(zhuǎn)型
3、住建部《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求
4、為什么住建部《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》中說(shuō)要“改進(jìn)傳統(tǒng)項(xiàng)
目管理方法，建立適應(yīng)BIM技術(shù)應(yīng)用的工程管理模式”
5、今后項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目：
5.1投標(biāo)階段（如何上天入地踏勘、建立初步BIM施工模型、如何編制新穎施工組織設(shè)計(jì)
、可視化特殊施工方案模擬、主要風(fēng)險(xiǎn)分析及安全技術(shù)質(zhì)量保證措施可視化展示、與進(jìn)
度成本聯(lián)動(dòng)、資源配置、、、、如何在投標(biāo)會(huì)議上演講）（案例集）
5.2施工期間（如何進(jìn)一步細(xì)化、完善指導(dǎo)建筑部品構(gòu)件的生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝；碰撞
檢測(cè)、消除沖突減少返工；精確高效計(jì)算工程量，輔助工程預(yù)算的編制，對(duì)工程動(dòng)態(tài)成
本進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和計(jì)算；動(dòng)態(tài)管理施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、場(chǎng)地布
置等信息，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的可視化模擬和施工方案的不斷優(yōu)化；綜合應(yīng)用數(shù)字監(jiān)控
移動(dòng)通訊和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立BIM與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)集成通訊與
動(dòng)態(tài)質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高施工精度、效率和安全保障水平；利用基于BIM的巖土工程
施工模型模擬地下工程施工過(guò)程以及對(duì)周邊環(huán)境影響，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)
防控措施）（案例集）
5.3調(diào)試竣工階段(如何交付包括建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備等各專業(yè)內(nèi)容、還包含材料、荷
載、技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)等設(shè)計(jì)信息、質(zhì)量、安全、耗材、成本等施工信息，以及構(gòu)件與設(shè)
備信息等的BIM竣工模型) （案例集）
5.4預(yù)制裝配式建筑的項(xiàng)目管理與地下管廊（案例視頻）
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《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂(lè)觀評(píng)價(jià)1.3中央通過(guò)兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.
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《新形勢(shì)下開拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場(chǎng)營(yíng)銷的特征共性問(wèn)題與市場(chǎng)開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共性問(wèn)題1.2工程市場(chǎng)營(yíng)銷存在的共性問(wèn)題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問(wèn)題1.4工程市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)象與特征1.5工程市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場(chǎng)洞察-把握市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)1.7工程市場(chǎng)營(yíng)銷漏斗-從營(yíng)銷活動(dòng)到簽訂合同1.8工程市場(chǎng)銷售漏斗通道2
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