《設計院開展全過程工程咨詢》

  培訓講師：梁士毅

講師背景：
梁士毅老師工學學士MBA正高工美國項目管理協(xié)會認證人士PMP;國際項目管理學會IPMP中國區(qū)常委；皇家特許建造學會認證人士MCIOB；澳大利亞項目管理學會AIPM認證項目管理導師MPD;上海市施工BIM大獎賽的評委中國投資咨詢工程師全國資格 詳細>>

梁士毅
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《設計院開展全過程工程咨詢》詳細內容

《設計院開展全過程工程咨詢》

《設計院開展全過程工程咨詢》
課程時長：3小時（100頁PPT及15個視頻）
課程提綱：
（一）抗疫經濟兩手抓新形勢中的機會和挑戰(zhàn)（10分鐘）
1.1 IMF預測中國經濟與中央一攬子宏觀經濟的最新決策
1.2從基建投資方向、新基建、土地改革
看設計院四管齊下中的全過程工程咨詢 （案例）
(綜合化、跨階段、多元化、一體化、集約化、一站式融合、文武雙全 軟硬兼施)

(二)全過程工程咨詢服務總體思路（50分鐘）
2.1發(fā)改委住建部515號文關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見；
2.2全過程工程咨詢與國內工程項目建設階段的項目管理、代建制、總承包的區(qū)別；
2.3設計院轉型全過程工程咨詢的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅
2.4揚長補短：不要指望十項全能，爭創(chuàng)多項冠軍
2.5國務院一錘定音：在民用建筑工程全過程咨詢中推進建筑師負責制
上海最新立法“對標國際最高標準、最高水平”“探索施行建筑師負責制”
雄安即將出臺“建筑師負責制實施細則”和“專項設計師負責制實施細則”

（三）全過程工程咨詢的1.6階段服務實務（110分鐘）
3.1設計院開展全過程工程咨詢服務的組織建設和我們院的六種做法
3.2 設計院如何開展全過程工程咨詢服務的營銷和合同及報價談判
3.3 開展全過程工程咨詢服務實操
一個中型全過程工程咨詢項目的實務;
A）前期及策劃（案例分析）
B）規(guī)劃與設計（案例分析）
C）施工前準備（案例分析）
D）施工過程（案例分析）
E）竣工驗收及移交（案例分析）
F）保修及后評估（案例分析）
G）運營管理（案例分析）
3.4 我們提供量身定制項目管理服務的近15年來上海最大的五個項目

（四）全過程工程咨詢的網絡數字智能化案例集（10分鐘）

 

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