《施工項目的全過程管理》

  培訓(xùn)講師:梁士毅

講師背景:
梁士毅老師工學(xué)學(xué)士MBA正高工美國項目管理協(xié)會認(rèn)證人士PMP;國際項目管理學(xué)會IPMP中國區(qū)常委;皇家特許建造學(xué)會認(rèn)證人士MCIOB;澳大利亞項目管理學(xué)會AIPM認(rèn)證項目管理導(dǎo)師MPD;上海市施工BIM大獎賽的評委中國投資咨詢工程師全國資格 詳細(xì)>>

梁士毅
    課程咨詢電話:

《施工項目的全過程管理》詳細(xì)內(nèi)容

《施工項目的全過程管理》

《施工項目的全過程管理》
課程時長:6小時
課程提綱:
前言:項目施工管理的全過程施工管理概要
一、前期準(zhǔn)備階段
(一)設(shè)計管理三要素
(二)招投標(biāo)管理三要點
(三)如何編好項目施工組織設(shè)計
(四)進(jìn)場大臨及測量放線

二、項目施工階段
(一)土方開挖與地基4要點
(二)基礎(chǔ)施工三要素四方面
(三)主體結(jié)構(gòu)控制點
(四)屋面工程
(五)砌體工程
(六)單體樓室內(nèi)裝修工程
(七)衛(wèi)生間防水工程
(八)安裝工程
(九)單體樓外裝修

三、質(zhì)量、安全、成本
(一)質(zhì)量與成本控制
(二)質(zhì)量與安全管理

四、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)工作
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理工作

五、項目經(jīng)理的必備能力
領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)調(diào)
整合管理和范圍管理
進(jìn)度管理
質(zhì)量管理
成本管理
現(xiàn)場管理
合同管理

六、新發(fā)展階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型
BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+在施工各階段中的運用(案例集)
施工行業(yè)總承包中可與BIM對接的數(shù)字化其他技術(shù)
A)激光掃描的用途(案例)
B)3D打印建筑(案例)
C)總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗(案例)
D)無人飛機(jī)在總承包中的應(yīng)用(案例)
E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)(案例)
總承包面臨的大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花:
A)5G智慧工地實例
F)裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、
高速高清VR/AV;遠(yuǎn)程控制施工(案例)
施工行業(yè)總承包中的人工智能AI
A) 弱智能、強智能到超智能(案例)
B) 總承包設(shè)計階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
總承包企業(yè)為核心的建筑工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級
科研+設(shè)計+工廠加工+施工裝配+運營的全產(chǎn)業(yè)鏈
A) 少人及無人工廠(案例)
B) 重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)(案例集)
C) 建筑機(jī)器人(案例集)
D) 智能造樓機(jī)(案例集)
E) 裝配式智能化鋼結(jié)構(gòu)(案例集)
F) 裝配式PC混凝土智能生產(chǎn)線(案例集)

 

梁士毅老師的其它課程

《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》課程時長:3小時(100頁PPT及15個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1積極財政擴(kuò)內(nèi)需增投拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版“新基建”行動方案2、新基建為代表的新科技革命:(20個案例視頻)2.1轉(zhuǎn)型總承包意味著施工企業(yè)

 講師:梁士毅詳情


《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》課程時長:6小時(200頁PPT及30個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.4“中長期”“持久戰(zhàn)”、“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”1.5詳解新基

 講師:梁士毅詳情


《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》課程時長:12小時(200頁PPT及30個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計管理的政策法規(guī)解析和趨勢展望1.1國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(2017-19號文)1.2今年3月1日開始實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2019-12號文A設(shè)計施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計管理中施工

 講師:梁士毅詳情


《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》課程時長:3小時課程提綱:一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策:1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”,1.2十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技)1.

 講師:梁士毅詳情


《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機(jī)遇及挑戰(zhàn)》課程說明:1、講清當(dāng)前黨中央、國務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達(dá)標(biāo)的長期趨勢,以及當(dāng)前“正確認(rèn)識和把握碳達(dá)峰碳中和”的要求和行動方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”,以及深圳與其他城市截然不同的“邁進(jìn)近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習(xí)主席講話、GDP首破萬億大好形勢

 講師:梁士毅詳情


《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》課程背景:最近在服務(wù)幾個大型設(shè)計院的項目管理咨詢,都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位,在各自的細(xì)分行業(yè)里面都可以排進(jìn)前三名,技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)、業(yè)務(wù)不斷,似乎沒有什么可焦慮的。但其實領(lǐng)導(dǎo)心里明白,市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變,再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。2018年中國經(jīng)濟(jì)增速為6.6,創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.

 講師:梁士毅詳情


《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》課程時長:12小時(300頁PPT及30個視頻)課程提綱:1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響1.1國際形勢的逼迫:大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央通過兩會決議:底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音:擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.

 講師:梁士毅詳情


《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱:1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場洞察-把握市場找到機(jī)會1.7工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同1.8工程市場銷售漏斗通道2

 講師:梁士毅詳情


《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)》課程時長:6小時課程提綱:一、十九屆五中全會前的新形勢帶來的市場新變化:1.1外部形勢的倒逼:大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型:A)雙循環(huán)的底線思維:修昔底特陷阱與中美長期競爭B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響:A)一錘定音:擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)

 講師:梁士毅詳情


《疫情后建筑施工企業(yè)趨勢分析與復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對策略》課程時長:3小時主要內(nèi)容:一、疫情下全球化經(jīng)濟(jì)新形勢:1、疫情大爆發(fā)?2、經(jīng)濟(jì)大衰退?(二熔斷、降息、貨幣寬松)3、中美長期戰(zhàn)略競爭對手?4、行業(yè)大自救?二、中央應(yīng)變建筑施工企業(yè)新部署2.1疫情控疫(防輸入防擴(kuò)散防反彈)和維穩(wěn)(社會經(jīng)濟(jì))雙并舉2.2金融快應(yīng)對(降準(zhǔn)、放貸、減負(fù)、緩交)2.3三駕馬車抓重點2.3

 講師:梁士毅詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有