《采購專家評審管理培訓》（2天）

主題：《內(nèi)部專家評審管理培訓》
主講:李文發(fā)
一、【培訓目標】
1、了解國家、國有單位相關(guān)招投標法律法規(guī)
2、了解招投標的基本過程和管理技巧
3、掌握招標條件擬定及信息公布的要求和注意事項
4、明確評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項
5、評審招標文件基本要求、重點要素和注意事項
6、評審投標方資質(zhì)審核和要求
8、評審各種招標方式和流程設置與規(guī)范
9、評標小組的設立及職責
10、招投標工作如何進行監(jiān)督和備案存檔工作
11、學習評標控制的優(yōu)秀案例
二、【培訓時間】
2天
三、【培訓對象】
集團各部門領導、運營管理、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務人員、
業(yè)務人員、財務人員，招標項目管理人員等。
四、【課程大綱】
第一部分、招投標的基礎知識和有關(guān)法律法規(guī)要求
一、企業(yè)招投標的基礎知識介紹
1、采購招投標的基本概念
2、招標的特性、原則、范圍和作用
3、招標投標的分類
4、招標條件、招標方式和組織方式
5、招標采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價等
6、公開招標與非公開招標的方式的特點和適用情況
7、采購的原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點
二、有關(guān)招標投標法律法規(guī)要求
1、《招標投標法》——規(guī)定了招標投標應當遵循的程序
2、《招標投標法實施條例》——充實和完善了有關(guān)制度，增強了法律規(guī)定的可操作性
3、國有《政府采購法》——規(guī)定一般情況下項目采購應當招標采購
4、法律規(guī)定招標的特點
5、法律規(guī)定適合招標的條件和范圍
6、什么情況下不適合招標
7、議標不是招投標
8、案例分析：某集團公司對招投標的范圍規(guī)定和要求分析
第二部分、評審招標條件擬定、招標文件的編寫及注意的問題及與招標信息一、評審招
標條件的擬定與信息公布
1、招標前的資信了解
2、招標條件的評價
3、招標方案的制定
4、招標信息的發(fā)布方式和要求
二、標書編寫的基本原則
1、體現(xiàn)用戶的需求
2、體現(xiàn)公正公平的原則
3、鼓勵競爭性
4、傳遞正確的信息引導投標人做出響應
三、標書編寫要求和禁止性規(guī)定
1、全面、準確、簡潔
2、招標文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
四、正確理解招標文件的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要求
（一）招標文件的編寫
1、封面格式：物業(yè)項目名稱、招標人名稱、標號、蓋章、日期
2、招標公告與投標邀請書（投標邀請函）
（1）招標公告的如何編寫
（2）投標邀請書的如何編寫
3、投標人須知——核心內(nèi)容——如何編寫
（1）投標人須知前附表
（2）投標人須知總則
（3）投標人須知的有關(guān)內(nèi)容和要求
（4）招標文件的澄清與修改。
（5）投標人須知對投標文件的要求
（6）投標、評標、開標、合同合同授予的要求
（7）紀律和監(jiān)督及其他要求
（12）附表格式要求
五、招標公告與招標邀請函及投標人須知的要求
1、招標公告——公開招標資格后審
2、投標邀請書——邀請招標
3、投標人須知——招標投標活動應遵循的程序規(guī)則和對投標的要求
六、投標方要進行資格審查文件
1、投標函及投標函附錄
2、法定代表人身份證明
3、法定代表人的授權(quán)委托書
4、聯(lián)合體協(xié)議書（如果有）
5、投標保證金（如果有）
6、報價清單等
七、評標的辦法（合理最低價法、綜合總分法）
1、評標方法——低投標價法、綜合評估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法。
2、評審因素和標準
八、招標書中合同格式及主要條款
1、計價類型和合同條款要求
2、成本清單及編寫注意事項
3、標底的參考作用和編制依據(jù)
九、現(xiàn)場討論與案例分析
1、現(xiàn)場分組討論：對招標文件的重點的理解和要求注意事項
2、案例分析：針對項目招標文件模板進行具體分析理解其要求和注意的問題
第三部分、評審投標人資質(zhì)及資料規(guī)范性
一、投標人資格審查的原則和方法
1、資格預審
2、資格后審
3、資格審查的程序
4、資格審查要素標準（分三類招標分析）
（1）企業(yè)資質(zhì)管理
（2）投標資格能力要素——8方面要求
二、審查方法的分類及其優(yōu)缺點
三、招標公告或資格預審公告
1、招標公告內(nèi)容和格式
2、招標公告發(fā)布媒體
四、資格預審文件——分三種情況
五、資格審查的程序和注意事項
1、資格預審的評審程序
2、資格后審程序
六、現(xiàn)場案例分析與演練——針對投標人的資格審查要求和注意事項
第四部分、評標小組設立與要求
一、評標組織的設立
二、評標委員會的職權(quán)范圍及注意事項
1、不得向別人透露自己評委的身份，應客觀公正履行職責遵守職業(yè)道德
2、在擔任評委會活動期間不得與投標單位接觸，更不得收受投標人的財務和好處
3、必須遵守評標紀律，評標過程中不得采用任何方式向外界透露評標的有關(guān)情況
4、每個評委都應認真、負責、公正的進行評標，維護各方合法利益，不得互相串通，不
得偏袒任何一方，不得打偏分并對所提出的評審意見承擔個人責任
5、專家評委有權(quán)了解招投標活動中有關(guān)工程情況閱讀有關(guān)文件
6、家評委應有一定勞動報酬
7、專家評委對不符合招標文件要求的投標有否決的權(quán)利
8、對招標過程中的評審意見承擔責任
三、案例分析——評標小組的的要求模板
第五部分、協(xié)助監(jiān)督部門監(jiān)督和檢查招投標流程與案例分析
一、案例分析：招投標基本程序
二、幾類招標的方式與流程——現(xiàn)場招標的流程
1、公開招標的流程
2、邀請招標的流程
三、招投標各階段過程分析和要求
1、招標
（1）發(fā)布招標公告
（2）資格審查——如何進行審查
（3）發(fā)招標文件。
2、投標
（1）投遞投標文件。
（2）投標文件的密封和標記
（3）送達投標文件
（4）投標文件的變更
3、開標前準備工作
（1）核實能夠參加投標的潛在的供應商
（2）準備開標會議室
（3）確定評標人員并通知確認能夠參加
（4）落實所有開標、評標需要的打印材料
（5）一般企業(yè)招標小組構(gòu)成和責任
（6）招標小組決定的事項
（7）潛在投標人實地考察(調(diào)查)
4、開標儀式
5、評標程序和過程
（1）審查投標文件的符合性
（2）詢標
（3）綜合評審
（4）評標結(jié)論
（5）投標方講標的時機
（6）投標方講標的策略
（7）如何突出自己的賣點
（8）如何使招標方理解投標方的項目信價比高
（9）講標中溝通的策略
（10）澄清的技巧
6、定標
（1）審查招標小組的評標結(jié)論
（2）定標
（3）中標通知
（4）簽訂合同
7、要注意的幾個問題
（1）如何積極響應投標——投標時間問題
（2）投標書的澄清問題
（3）中標通知書的理解和應對
（4）應對資格審查及投標保證金具體操作的有關(guān)問題
8、常用評標標準與方法
（1）招標評標-合理低價法
（2）技術(shù)、服務類招標-綜合評分法
（3）評定工作要求
9、最高限價與最低限價
10、如何溝通投標保證金
11、如何溝通履約保證金
12、投標項目成功的要素
13、廢標的權(quán)利依據(jù)
14、投標失敗原因及對策
15、投標的生效和撤回
16、投標人不得為的行為
17、項目履行和跟進
18、招標活動禁止行為
19、招投標過程中如何預防違紀投標及處理對策
四、案例分析
1、案例分析——公司招標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
2、案例分析——公司針對公共服務型項目類評標標準分析
3、案例分析——技術(shù)、項目、工程類項目如何設置評標標準分析
4、案例分析——有關(guān)交貨期和投標有效期的問題的案例分析
5、案例分析——有關(guān)委托代理商參加投標的案例分析
6、案例分析——有關(guān)預防投標人串標的案例分析
7、案例分析——邀請招標失敗原因及對策的案例分析
五、【專家介紹】
李文發(fā)——著名采購招投標/政府采購管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學學士，華南理工大學EMBA碩士，中國管理科學院研究員，PPT國際職業(yè)培訓師
；
◆清華大學、上海交通大學、西北工業(yè)大學、中山大學特邀客座教授；
◆30年聚焦項目招標采購/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓；
◆17年集團公司招標采購/供應鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓授課經(jīng)驗；
◆中國改革開放第一代招標采購供應鏈管理引航者和開拓者；
◆中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
◆中國、國際注冊采購師職業(yè)資格授權(quán)講師；
◆中國十強精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
（二）核心價值：
■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國改革開放以來第一代項目招投標政府采購供應鏈管理者
，他擁有17年外企、國企、大型民企公司項目招投標采購/供應鏈運營管理一線現(xiàn)場實戰(zhàn)
管理經(jīng)驗，曾任固特集團項目招標采購供應鏈總監(jiān)，中國海運集團、德國西門子集團、
日本三洋集團精益供應鏈運營管理高級經(jīng)理，華科集團招投標采購/供應鏈副總經(jīng)理，步
步高集團運營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應鏈管理代表派往韓國
三星本部，學習高效領先的供應鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■培訓咨詢經(jīng)歷：李老師擁有13年的專職培訓咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)
，中小型民營企業(yè)做過80多個整體的招投標采購與供應鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢
案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
（三）授課風格：

李老師培訓主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、
實用），在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
（四）品牌課程：
《招投標、合同管理與法務風險規(guī)避》
《合同與應收帳款風險管理》《采購合同管理與法務風險規(guī)避》
《標書編寫實務與投標核心環(huán)節(jié)把控》 《海外項目招投標管理實務與招投標合同》
《招標與投標過程控制及注意事項》 《精益供應鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》
《采購成本控制與供應商管理與談判技巧》 《供應鏈全面成本分析與控制》
(五)服務客戶:
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集
團、豐田集團、東風悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬（鶴
壁）汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云
汽車集團... ...
●物流物業(yè)：河北物流集團、順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深
圳鹽田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠洋
地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團、海爾集團、歌爾聲學、漫步者電子集團、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電
子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團、福建凱達集團（彩?。⑽錆h昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰尽?。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同
集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華
半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)
唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒
騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂
集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州
興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學、金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應鏈
協(xié)會... ...
●大學院校：北京大學、清華大學、上海交大、西北工大、中山大學、深圳大學、汕頭大
學、廣州外語外貿(mào)大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學... ..
(六)課堂剪影:

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|500強中冶集團——《供應鏈成本與招投標管理|廣東佛山工藝品公司——《高效招標技巧與談 |
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|廣東順德供銷集團——《采購招標管理與成本 |昆山長盈精密集團——《戰(zhàn)略供應鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團——《供應商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團——《供應鏈下柔性PMC》 |中國移動南京分公司——《招投標與采購談判 |
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|河南中光學集團——《采購成本降低與談判技 |500強中國神華神東集團——《招投標管理實務|
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|廣東華興玻璃集團公司——《MRO采購實務》 |華南鋁材集團——《采購合同與職業(yè)操守》 |
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|500強中國移動總公司——《戰(zhàn)略采購與招投標|廣東本田集團——《供應商信用與風險管理》 |
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|500強唐山三友集團——《采購專業(yè)技能培訓》 |一汽大眾集團——《供應鏈之供應商管理》 |
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|500東方電氣集團——《高效招投標管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標管理實務》 |
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|上海航天集團——《采購談判與成本控制》 |500強中國歌爾聲學標桿企業(yè)——《采購技能提|
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李文發(fā)老師的其它課程