醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理全面提升課程（花紅）

醫(yī)藥集團(tuán)化管理全面提升培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）
受益群體：醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員及分公司負(fù)責(zé)人，
培訓(xùn)模式：接受定制培訓(xùn)課時(shí)：總課時(shí)12小時(shí)
一、醫(yī)藥集團(tuán)化管理認(rèn)知
什么是企業(yè)集團(tuán)化管理
集團(tuán)化管理的而利與弊
集團(tuán)公司與一般公司區(qū)別
集團(tuán)化公司管理思維與理念
現(xiàn)代化醫(yī)藥集團(tuán)化管理理念
集團(tuán)公司管理頂層設(shè)計(jì)
分享：華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)管理概念。
討論；如何從一般公司管理思維快速進(jìn)入集團(tuán)化管理思維
醫(yī)藥集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇
戰(zhàn)略規(guī)劃體系框架
集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃底層邏輯
醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)
醫(yī)藥集團(tuán)化管理戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程
醫(yī)藥集團(tuán)化管理的戰(zhàn)略布局特點(diǎn)
醫(yī)藥集團(tuán)化管理戰(zhàn)略規(guī)劃修訂
分享；醫(yī)藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦戰(zhàn)略的重要性
討論：集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)未完成的核心因素分析
醫(yī)藥集團(tuán)主體與子公司管理精進(jìn)
集團(tuán)主體與子公司利益關(guān)系
子公司效能低下原因
集團(tuán)化管理精進(jìn)的獨(dú)立單元概念
集團(tuán)子公司全板塊獨(dú)立核酸概念
阿米巴與事業(yè)部的集團(tuán)化管理區(qū)別
集團(tuán)與子公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系思維轉(zhuǎn)變
分享；修正藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)板塊子公司管理優(yōu)略勢(shì)分享
討論；如何高績(jī)效刺激子公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)力，你的核心建議事什么？
醫(yī)藥集團(tuán)公司績(jī)效管理
集團(tuán)績(jī)效管理認(rèn)知
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理特征
集團(tuán)管理績(jī)效與一般共公司管理績(jī)效區(qū)別
集團(tuán)公司績(jī)效管理層級(jí)及模式
主體績(jī)效形式設(shè)計(jì)
分公司績(jī)效形式設(shè)計(jì)
集團(tuán)公司績(jī)效管理的四大特點(diǎn)
集團(tuán)主體設(shè)計(jì)子公司績(jī)效目標(biāo)七個(gè)步驟
子公司績(jī)效目標(biāo)修訂的原則設(shè)計(jì)
分享；集團(tuán)化管理績(jī)效最難的事子公司的關(guān)鍵里程碑考核。
討論：生產(chǎn)，種植，銷售績(jī)效目標(biāo)的不同之處與關(guān)鍵目標(biāo)制定邏輯
醫(yī)藥集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控基本框架
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的十大誤區(qū)
集團(tuán)財(cái)務(wù)扮演的角色
財(cái)務(wù)職能的四大轉(zhuǎn)變
良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征
集團(tuán)資金管理目標(biāo)、
集團(tuán)資金池的作用
共享財(cái)務(wù)中心建設(shè)的必要性
分享；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主要核心事資本增值與預(yù)算控制。
討論：對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)在集團(tuán)各環(huán)節(jié)中凸顯的問題，如何與集團(tuán)財(cái)務(wù)溝通
醫(yī)藥集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理
醫(yī)藥集團(tuán)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)
醫(yī)藥集團(tuán)與一般公司供應(yīng)鏈管理區(qū)別
醫(yī)藥集團(tuán)供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)邏輯、
醫(yī)藥集團(tuán)生產(chǎn)原料供應(yīng)鏈管理
醫(yī)藥集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)消耗供應(yīng)鏈管理
醫(yī)藥集團(tuán)采購(gòu)模式設(shè)計(jì)
醫(yī)藥集團(tuán)供應(yīng)商管理機(jī)制建設(shè)
供應(yīng)鏈全面監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)
分享；醫(yī)藥集團(tuán)供應(yīng)鏈管理是成本控制的重要核心。
討論：你認(rèn)為目前集團(tuán)公司供應(yīng)鏈能夠優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？
醫(yī)藥集團(tuán)項(xiàng)目管理
集團(tuán)為何要做項(xiàng)目管理
什么是集團(tuán)化項(xiàng)目管理、
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理的核心組成
醫(yī)藥集團(tuán)項(xiàng)目管理特性
醫(yī)藥集團(tuán)項(xiàng)目管理精進(jìn)
醫(yī)藥集團(tuán)項(xiàng)目管理的監(jiān)督與執(zhí)行
分享；集團(tuán)化管理最高績(jī)效就是一切可項(xiàng)目化的進(jìn)行項(xiàng)目化管理。
討論：新藥開發(fā)，原料采購(gòu)，生產(chǎn)GMP，銷售提升，您認(rèn)為如何制定項(xiàng)目管理
醫(yī)藥集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理
醫(yī)藥集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知
醫(yī)藥集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理
醫(yī)藥集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)
醫(yī)藥集團(tuán)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制
醫(yī)藥集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
醫(yī)藥集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)類型分析
醫(yī)藥集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)處置流程設(shè)計(jì)
分享；醫(yī)藥行業(yè)屬于特殊行業(yè)，是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)行業(yè)，集團(tuán)化管理最容易忽略的核心風(fēng)險(xiǎn)。
討論：如何制定生產(chǎn)，銷售，研發(fā)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，你對(duì)醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知？
醫(yī)藥集團(tuán)公司現(xiàn)代數(shù)據(jù)化管理
集團(tuán)數(shù)據(jù)化管里認(rèn)知
集團(tuán)化數(shù)據(jù)管理建設(shè)體系
集團(tuán)化數(shù)據(jù)管理邏輯設(shè)計(jì)、
集團(tuán)化數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)提供商優(yōu)化、
集團(tuán)與子公司數(shù)據(jù)化采集
集團(tuán)數(shù)據(jù)化分析體系
如何利用大數(shù)據(jù)管理企業(yè)
分享；上海醫(yī)藥集團(tuán)數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。
討論：數(shù)據(jù)化管理對(duì)采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，科研產(chǎn)生的影響，你理解的數(shù)據(jù)化管理核心
集團(tuán)公司全流程建設(shè)圖詳解
人事行政作業(yè)
組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批流程
頂崗定編計(jì)劃報(bào)批流程
定編外用人需求申請(qǐng)流程
干部競(jìng)聘錄用流程
績(jī)效考核運(yùn)行流程
決策性認(rèn)識(shí)調(diào)動(dòng)流程
部門非干部調(diào)動(dòng)流程
員工辭職報(bào)批流程
員工辭退開除報(bào)批流程
其它事務(wù)作業(yè)流程
行政部分
收文傳閱流程
發(fā)文簽審流程質(zhì)量體系管理文件流程
受控文件更改流程
印章，證照使用流程
涉外宣傳及企業(yè)文化活動(dòng)流程
會(huì)議安排流程
分享：沒有高效的流程設(shè)計(jì)集團(tuán)化管理很難產(chǎn)生高能
討論；如何制定各子公司與各部門的流程，流程如何落地？

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