《企業(yè)招募中如何識(shí)人用人》

  培訓(xùn)講師：余宏厚

講師背景：
余宏厚老師——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團(tuán)-海亮集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人事管理中心負(fù)責(zé)人曾任衛(wèi)華集團(tuán)·紐科倫（全國起重機(jī)標(biāo)桿企業(yè)）人力總監(jiān)曾任中國綠業(yè)元集團(tuán)（全國農(nóng)資行業(yè)第一標(biāo)桿）人力總監(jiān)曾任中國招生 詳細(xì)>>

余宏厚
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《企業(yè)招募中如何識(shí)人用人》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)招募中如何識(shí)人用人》

《場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)，干貨提煉，原創(chuàng)奉獻(xiàn)，學(xué)以致用》
企業(yè)招募中如何識(shí)人、用人
主講：余宏厚
【課程背景】
小米創(chuàng)始人雷軍：公司最大的災(zāi)難就是招錯(cuò)了高管，創(chuàng)業(yè)初期80%的時(shí)間都招人……
識(shí)人用人是一門學(xué)問，歷史中識(shí)人不明的例子舉不勝舉，孫臏沒有識(shí)破龐涓，而遭受刖刑；韓非沒讀懂李斯，最后慘死監(jiān)獄；孔明看錯(cuò)姜維，導(dǎo)致蜀漢滅亡……
很多事靠一個(gè)人做不成的，越強(qiáng)的人，長(zhǎng)板越突出，短板也越明顯，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓能“尿到一壺”的人一起干，形成合力；李云龍和趙剛在一起就會(huì)1+1＞2，李云龍和程瞎子一起就會(huì)1+1＜2……。這就需要搭配的藝術(shù)。一個(gè)企業(yè)的成功有諸多因素，老板的英明決策，市場(chǎng)機(jī)遇，技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品適銷對(duì)路等等，其中重要就是人才，如何識(shí)人用人：
人才在哪里？
如何在人群中慧眼識(shí)珠？
人才如何避免被排擠？
人才如何融入？
如何落地生根？
本課程屬于實(shí)戰(zhàn)課程，詳解每一個(gè)卡點(diǎn)及其背后的知識(shí)點(diǎn)，解決學(xué)員培訓(xùn)過程中面臨的“理論知識(shí)誰都知、干貨技能難實(shí)用”的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
【課程收益】
了解和掌握企業(yè)招聘中老招錯(cuò)人的原因；
了解和掌握招聘中如何組織高效面試；
了解和掌握如何在面試中識(shí)人；
了解和掌握如何讓新人融入和成長(zhǎng)；
了解和掌握員工匹配和搭班子；
【課程特色】場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)，干貨提煉，原創(chuàng)奉獻(xiàn)，學(xué)以致用
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時(shí)間】 1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
人才從哪里來？
人才難得
人在哪里？
人從哪里來？
?企業(yè)為什么老招錯(cuò)人
沒有畫像
沒有工具
不知道問什么？
沒有定人規(guī)則
沒有系統(tǒng)
?人才甑別，甑別什么？
人人秉性不同
甑別的核心
甑別工具
PAC
九型人格
房樹人
價(jià)值觀
?面試就是相親
面試如何組織
面試本質(zhì)
面試從入門開始
殺機(jī)四伏的面試題
面試后的面試很重要
面試的真法門
?新過門
試用期的作用
蜜雪要甜蜜
優(yōu)帶新不是老帶新
誨人不倦
刮臉和敷毛巾
用人用什么？
用人的秘訣
?過日子
崗位匹配
匹配是一個(gè)大事
如何配班子？
度過危險(xiǎn)期
欺生和磨煉
成長(zhǎng)最重要
入心和融入

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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