《遠(yuǎn)程面試·簡(jiǎn)單快速準(zhǔn)確識(shí)人》

  培訓(xùn)講師：余宏厚

講師背景：
余宏厚老師——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練曾任某軍工集團(tuán)副總裁兼人力資源總監(jiān)曾任千億集團(tuán)-海亮集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人事管理中心負(fù)責(zé)人曾任衛(wèi)華集團(tuán)·紐科倫（全國(guó)起重機(jī)標(biāo)桿企業(yè)）人力總監(jiān)曾任中國(guó)綠業(yè)元集團(tuán)（全國(guó)農(nóng)資行業(yè)第一標(biāo)桿）人力總監(jiān)曾任中國(guó)招生 詳細(xì)>>

余宏厚
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《遠(yuǎn)程面試·簡(jiǎn)單快速準(zhǔn)確識(shí)人》詳細(xì)內(nèi)容

《遠(yuǎn)程面試·簡(jiǎn)單快速準(zhǔn)確識(shí)人》

《企業(yè)遠(yuǎn)程面試·簡(jiǎn)單快速準(zhǔn)確識(shí)人》
——用手機(jī)、電腦也能快速準(zhǔn)確面試
主講老師：余宏厚
【課程背景】
疫情催生了遠(yuǎn)程視頻面試繁榮！
越來越多的企業(yè)開始采用遠(yuǎn)程面試，遠(yuǎn)程視頻面試便捷、省時(shí)省力，只要會(huì)上網(wǎng)就可隨時(shí)隨地進(jìn)行視頻面試。企業(yè)找到合適人才，求職者獲得心怡工作，調(diào)查顯示，有85%的大學(xué)生人傾向于接受這種面試方式。
雖然遠(yuǎn)程面試有很多優(yōu)勢(shì)，但是不會(huì)組織、不會(huì)操作遠(yuǎn)程面試，會(huì)形成很大誤判！
本課程通過千人遠(yuǎn)程面試經(jīng)驗(yàn)萃取，詳解具體操作方法和背后知識(shí)點(diǎn)，干貨、不神秘、不難懂，解決學(xué)員培訓(xùn)過程中面臨的“理論玄妙、實(shí)操很難”難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
【課程收益】
了解和掌握遠(yuǎn)程視頻“一”和“八”面試場(chǎng)地布置；
了解和掌握遠(yuǎn)程視頻經(jīng)典的“3+1”設(shè)備搭建；
了解和掌握遠(yuǎn)程面試資料填寫和收集技巧；
了解和掌握遠(yuǎn)程面試最大1個(gè)“秘訣”
了解和掌握7個(gè)面試方法7個(gè)提問方法；
了解和掌握入職時(shí)再次甄別（復(fù)試）的做法？
【課程特色】實(shí)踐干貨，方法工具表單，原創(chuàng)奉獻(xiàn)
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時(shí)間】 1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
課前討論：目前您操作過的、見過的、聽說的遠(yuǎn)程面試都是那些？您的感覺是什么？和線下面試相比您最擔(dān)心什么？如何避免？
遠(yuǎn)程面試優(yōu)劣勢(shì)
遠(yuǎn)程視頻的優(yōu)勢(shì)
遠(yuǎn)程視頻面試的不足
優(yōu)劣勢(shì)可以轉(zhuǎn)化
遠(yuǎn)程視頻面試場(chǎng)地的布置、設(shè)備如何選擇和搭建
“一”和“八”面試主場(chǎng)構(gòu)建
遠(yuǎn)程面試設(shè)備的構(gòu)建
電腦
筆記本
手機(jī)
經(jīng)典的“3+1”設(shè)備搭建是怎么做的？
控制遠(yuǎn)程應(yīng)聘者方法
控制主面試場(chǎng)方法
發(fā)送面試題和監(jiān)控線路
采用什么軟件合適？
要求什么功能和面試思路契合
清晰度要可以觀察表情
討論2：分組討論、如何利用“3+1”搭建遠(yuǎn)程面試系統(tǒng)
遠(yuǎn)程面試各種資料怎么填寫？怎么收集？？
照片、身份證、證書收集問題
如何利用手機(jī)填寫《應(yīng)聘登記表》；
從電腦填寫到手機(jī)填寫
電腦端如何收集
如何進(jìn)行遠(yuǎn)程人格測(cè)試和筆試？
人格測(cè)試化為簡(jiǎn)易的“yes”和“no”問題
筆試題遷移到網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)端
《應(yīng)聘登記表》和筆試題后臺(tái)如何設(shè)計(jì)？如何導(dǎo)出還原？
Word，Excel熟練轉(zhuǎn)化
Excel表格宏命令設(shè)計(jì)
討論3：現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)測(cè)試，PAC 、九型人格遠(yuǎn)程測(cè)試→導(dǎo)出→繪圖
?企業(yè)為什么老招錯(cuò)人
企業(yè)招聘的誤區(qū)
沒有人才畫像
沒有面試系統(tǒng)
企業(yè)招募人才的目的是做事
如何做事成事
做事成事的公式
人才畫像從哪里來？
從績(jī)效最好的人來，從對(duì)手處來；
人才畫像可以降低面試難度提高準(zhǔn)確度
面試的本質(zhì)是什么？
面試的本質(zhì)是面試官認(rèn)識(shí)自己
最終被錄用的，不一定是最能干好工作的人是面試官認(rèn)為好的人
面試官的重要性，讓武大郎做面試官只能選矮子；
面試官的質(zhì)量決定人才質(zhì)量
別讓老油條當(dāng)面試官
討論2：分組討論、給不同職位的人才貼標(biāo)簽、做畫像
?人才甑別，甑別什么？
人是很難改變的
江山易改本性難移，人人秉性不同；
不要去改變?nèi)?br /> 三歲看大，七歲看老，中國(guó)古老智慧一點(diǎn)不落伍！
3歲形成性格、7歲形成是非觀
原始教育影響人一生
視頻分享：是非觀是父母家庭教育中形成的
“自我人格狀態(tài)”的甄別，冰山下是怎么形成的？
父母人格P
自我人格A
兒童人格C
九型人格測(cè)試，根據(jù)性格規(guī)劃職業(yè)
樹木畫人格測(cè)試
挖掘性格
挖掘人生重大事件
快速剔除憂郁癥和精神病
常見招聘面試方法
人格測(cè)試：職業(yè)興趣、職業(yè)人格等
專業(yè)測(cè)試：崗位專業(yè)筆試、專業(yè)技術(shù)能力考核等
文件筐：考察計(jì)劃、組織、決策及書面文字能力等
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組：沖突處理、決策力、影響力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)等
抽題演講：反應(yīng)能力、口頭表達(dá)力、心理抗壓素質(zhì)等
管理活動(dòng)：解決問題、人際溝通力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等
行為面試：一個(gè)人過去的行為可以預(yù)測(cè)這個(gè)人將來的行為
討論3：一起來捅破面試識(shí)人窗戶紙，找絕招！
經(jīng)典提問（附案例）
邏輯性問題，了解一般提問技巧；
意愿式問題，了解一般提問技巧；
情景式問題，了解一般提問技巧；
壓力式問題，了解一般提問技巧；
行為性題目，了解一般提問技巧；
STAR行為面試樣本
一般崗位6問法
高層崗位7問
四問四不問
如何交流？是“一對(duì)多”，還是“多對(duì)一”？
主面試官的作用
其他面試管的作用
面試錄用就是定親
面試后定人的方法
排序法
分?jǐn)?shù)法
遇到幾個(gè)獲選人都不錯(cuò)，左右為難難以取舍，如何甄別？
按經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和背景
按項(xiàng)目需要
遇到不同意見怎么辦，不一定要取得共識(shí)；
少數(shù)服從多數(shù)
有爭(zhēng)議的人才有可能都是人才
背景調(diào)查、入職offer、入職體檢等安排；
新員工入門儀式、初心……
入門資料（勞動(dòng)合同、入職卡、食宿門卡、錄用條件確認(rèn)、新員工關(guān)愛）

 

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