《校招主持人和面試官7步修煉》
《校招主持人和面試官7步修煉》詳細(xì)內(nèi)容
《校招主持人和面試官7步修煉》
校招主持人和面試官7步修煉
主講:余宏厚
【課程背景】
近年來,大學(xué)畢業(yè)生逐創(chuàng)新高,2022年首次突破1000萬,校招成為招聘主戰(zhàn)場,大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn),外企、民企、國企各亮奇招,八仙過海,各顯神通,校招戰(zhàn)場硝煙彌漫;
校招參與者都面臨一個共性挑戰(zhàn):人才多、時間緊、任務(wù)重。比拼的是財力、品牌、知名度,更比拼的是方法、技巧、心力……最核心的是主持人面試官,有的經(jīng)驗不足、方法不當(dāng),門前冷落;有的參與者素質(zhì)不一,難以識別人才、耗時耗力卻成功率不高,別人招來一幫“學(xué)霸”,我們卻招來一幫“學(xué)渣”。
面試官是人才的“質(zhì)檢員”,掌控人才入口關(guān),面試做不好,就會涌進(jìn)不合格員工,長此以往,組織不知不覺中變質(zhì)、變味、蛻變,逐步失去市場競爭力。
本課是本人10多年來帶隊參加近100多所高校(含985、211、普校)幾百場校招經(jīng)驗的總結(jié)和萃取,從一線中來并有獨(dú)創(chuàng)的方法論,不拘泥書本,不拘泥形式,效果為王,脈絡(luò)清晰、簡潔管用。
【課程收益】能運(yùn)用“面試官模型”選拔合格面試官;
能掌握“人才標(biāo)準(zhǔn)”一般技巧,解決標(biāo)準(zhǔn)共識;
能捅破“面試窗戶紙”,面試水平上層樓;
能掌握和運(yùn)用“宣講3寶”點(diǎn)燃宣講會場;
能運(yùn)用“9問面試法”輕松面試,識別人才;
能運(yùn)用游戲識別隱藏特征,剔除不合格者;
能運(yùn)用“非正式面試”觀察本來面目;
能掌握和運(yùn)用簽后管理建立心靈契約;
【課程特色】一線實戰(zhàn),經(jīng)驗萃取,現(xiàn)場學(xué)習(xí)和演練
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一般校招流程
面試官和人才標(biāo)準(zhǔn)
面試官標(biāo)準(zhǔn)
面試官為什么重要
面試官模型
三招選出合格面試官
小組練習(xí):依據(jù)模型選出面試官
人才標(biāo)準(zhǔn)
通用選才標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)選才標(biāo)準(zhǔn)
JD和勝任力模型
3招做好人才畫像
小組練習(xí):《人才畫像表》
宣講三寶
主持人如何控場;
"師兄師姐"賽虎符;
互動的起、承、轉(zhuǎn)、合;
面對00后,如何傳達(dá)企業(yè)文化:
如何互動
基調(diào)的設(shè)計
互動會場控制技巧
互動表
案例:互動遇險記
工具:宣講互動問題準(zhǔn)備表
小組演練:
(1)主持人如何開場
(2)現(xiàn)場練習(xí)挑戰(zhàn)性互動
找到本質(zhì),面試其實很簡單
面試常見效應(yīng)
面試效應(yīng)無法消除
顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡
捅破面試窗戶紙
筆試、測試作業(yè)
筆試
網(wǎng)絡(luò)時代的筆試
如何分析和識別
人格測試
X光
剔除危險人員
面對面臉對臉
捅破面試窗戶紙-面試其實很簡單
面試題設(shè)計的邏輯
根據(jù)4個匹配設(shè)計
根據(jù)崗位關(guān)鍵挑戰(zhàn)設(shè)計
校招結(jié)構(gòu)化面試一般提問
背景性問題,一般提問技巧;
邏輯性問題,一般提問技巧;
意愿式問題,一般提問技巧;
STAR行為面試,一般提問技巧;
復(fù)試的組織
新無領(lǐng)導(dǎo)小組
游戲活動
即興演講
李嘉誠識人術(shù)
和準(zhǔn)員工吃頓飯;
最后的面試:送行和告別;
識破說謊者
快速識別好人才
有亮點(diǎn)
有缺點(diǎn)
誠信和價值觀
錄取和簽約
錄取的技巧;
三不簽約;
簽約后活動很重要!
課程總結(jié)
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