（非人課程）業(yè)務(wù)管理者人力資源管理提升
（非人課程）業(yè)務(wù)管理者人力資源管理提升詳細(xì)內(nèi)容
（非人課程）業(yè)務(wù)管理者人力資源管理提升
業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理
---“非人”情景沙盤行動學(xué)習(xí)工作坊
課程大綱 ：（根據(jù)學(xué)員團(tuán)隊(duì)情況可二天教練式輔導(dǎo)課程）
、業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理綜述
企業(yè)為什么特別強(qiáng)調(diào)人力資源管理？
業(yè)務(wù)管理者的崗位責(zé)任是什么？----帶隊(duì)伍、創(chuàng)業(yè)績
業(yè)務(wù)管理者在人力資源管理方面的常見問題？
研討：當(dāng)前學(xué)員面臨的人力資源管理問題？
業(yè)務(wù)管理者進(jìn)行人力資源管理的“五個(gè)先知”
---人性、個(gè)性、成長性、多樣性、團(tuán)隊(duì)性
五級管理者的層次與不同----我現(xiàn)在是哪級的管理者？
業(yè)務(wù)管理者人力資源管理的“五維”體系
業(yè)務(wù)管理者與專業(yè)人力資源管理的三個(gè)區(qū)別？
三個(gè)標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理的特色分析與分享
----華為、萬科、中糧等企業(yè)人力資源案例分析
三個(gè)優(yōu)秀管理者的人力資源管理的案例分析
、業(yè)務(wù)管理者人力資源管理的五個(gè)維度
、如何招聘人和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
如何結(jié)合未來業(yè)務(wù)做好所管團(tuán)隊(duì)的人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃？
如何根據(jù)招聘具體崗位和你的管理特點(diǎn)確定招聘選人標(biāo)準(zhǔn)？
工具---性格分析與素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
如何根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員情況來招聘新人？
如何利用業(yè)務(wù)場景案例識別一個(gè)人的專業(yè)能力？
演練---招聘中業(yè)務(wù)案例研討的應(yīng)用
哪些業(yè)務(wù)活動是發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)人才的有效招聘渠道？
研討---我的招聘新渠道和奇招？
、如何培養(yǎng)人和發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力？
業(yè)務(wù)管理者如何結(jié)合業(yè)務(wù)做好人的培養(yǎng)？
案例：萬達(dá)業(yè)務(wù)管理者做有用培訓(xùn)的實(shí)踐
如何做好對新引進(jìn)員工的培養(yǎng)？
演練--- 新入職員工“四個(gè)六”的關(guān)鍵時(shí)段培訓(xùn)要點(diǎn)
3、業(yè)務(wù)管理者如何做好員工的教練？
演練---管理者教練技術(shù)九步法
業(yè)務(wù)管理者如何講好一個(gè)小時(shí)的課程？
演練--- 業(yè)務(wù)技巧專業(yè)課程開發(fā)與分享的要點(diǎn)
5、如何做好項(xiàng)目復(fù)盤的培訓(xùn)？
案例：柳傳志倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)復(fù)盤。
6、如何針對標(biāo)桿做對標(biāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？
案例：萬科工程精細(xì)化對標(biāo)學(xué)習(xí)的解析
、如何考核人與團(tuán)隊(duì)？
如何結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)與難點(diǎn)做好考核？
案例---某個(gè)實(shí)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定與績效承諾
如何把財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到不同部門變成其考核點(diǎn)？
應(yīng)用---營銷部、設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)考核目標(biāo)的案例分析
如何把不同部門的協(xié)作難點(diǎn)變成考核點(diǎn)？
有效團(tuán)隊(duì)績效監(jiān)控的三個(gè)方法與五個(gè)方面
團(tuán)隊(duì)月度績效分析會與員工績效面談
模擬：針對某個(gè)員工的月度績效改進(jìn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行
、如何激勵(lì)好人和團(tuán)隊(duì)？
有效激勵(lì)人與團(tuán)隊(duì)的四個(gè)原則
如何通過員工長項(xiàng)激勵(lì)促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展？
如何根據(jù)員工特點(diǎn)做好個(gè)性化激勵(lì)？
案例-- 對老油條員工的激勵(lì)方式分析
如何用非物質(zhì)手段來激勵(lì)人？
研討--我平常得心應(yīng)手的非物質(zhì)激勵(lì)方式分享
如何通過短期與長期激勵(lì)手段的結(jié)合來激勵(lì)好人？
案例-- 萬科項(xiàng)目合伙人激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用
、如何用好人和留住人？
如何用四種情景領(lǐng)導(dǎo)的方式用好人？
演練-- 分析某個(gè)具體員工狀態(tài)確定針對性的用人方式
如何通過五種增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力的方式讓人激情澎湃的工作？
案例分析-- 諾基亞激活團(tuán)隊(duì)的“很棒團(tuán)隊(duì)活動”
如何用個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與晉升通道來激發(fā)人？
應(yīng)用-- 某個(gè)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)規(guī)劃與持續(xù)培養(yǎng)的案例分享
如何構(gòu)建三個(gè)層次的溝通體系讓人暢所欲言的工作？
如何解讀與傳承企業(yè)文化留住人？
、業(yè)務(wù)管理者人力資源管理關(guān)注問題的解決
麥肯錫解決問題的七步曲
群策群力解決業(yè)務(wù)管理者關(guān)注的人力資源問題
準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理者急待解決的人力資源問題
多維度對業(yè)務(wù)管理者存在問題進(jìn)行原因分析
聚焦研討問題的關(guān)鍵原因
通過能量集市的方式豐富和完善解決問題的方案
解決業(yè)務(wù)管理者人力資源管理問題的進(jìn)度與行動計(jì)劃表
業(yè)務(wù)管理者人力資源管理持續(xù)提升的“五步曲”
五大課程特點(diǎn)：
針對業(yè)務(wù)管理者的人力資源管理系列課程
五個(gè)維度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理者提升解決方案
超過二十個(gè)人力資源管理場景的沙盤模擬訓(xùn)練
行動學(xué)習(xí)工作坊解決業(yè)務(wù)管理者的人力管理問題
三十個(gè)人力資源管理的工具支撐學(xué)員學(xué)習(xí)落地
五項(xiàng)學(xué)員收益：
一、系統(tǒng)提升了業(yè)務(wù)管理者人力資源管理的能力
二、指明了業(yè)務(wù)管理者人力資源管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
三、實(shí)踐了群策群力解決人力資源管理問題的方法
四、加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理者與專業(yè)人力資源管理者的相互理解
五、得到了人力資源管理的落地工具與操作表單
王大琨老師的其它課程
MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練
講師：王大琨詳情
卓越營銷團(tuán)隊(duì)管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)互動體驗(yàn)、Qamp;A答疑課程特點(diǎn)：沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)
講師：王大琨詳情
企業(yè)營銷實(shí)務(wù)沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營銷實(shí)務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)
講師：王大琨詳情
企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會營銷團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)
講師：王大琨詳情
卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊—項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題◆建一個(gè)能力提升體系《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課時(shí)間：2-3天學(xué)員對象項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理的九大模
講師：王大琨詳情
卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過2天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：工程項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實(shí)施日期:待定?授課地點(diǎn)：待定?授課天數(shù)：2天
講師：王大琨詳情
卓越研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――研發(fā)項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實(shí)施日期:待定?授課地點(diǎn)：待定?授課天數(shù)：
講師：王大琨詳情
園林工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的中基層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過24天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲???推薦課程：園林景觀工程項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”2.培訓(xùn)課程特點(diǎn)?采用國際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定景
講師：王大琨詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――房地產(chǎn)項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題◆建一個(gè)能力提升體系學(xué)員對象企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）授課時(shí)長2天授課三大內(nèi)容了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理
講師：王大琨詳情
房地產(chǎn)“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（共13小時(shí)）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊(duì)全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝
講師：王大琨詳情
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