《房企卓越領(lǐng)導力與管理藝術(shù)》

  培訓講師:涂山青

講師背景:
涂山青,一個致力于把先進觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓師;涂山青,一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓師;涂山青,一個把客戶的業(yè)績視為最大回報的培訓師!涂山青,副教授,房地產(chǎn)策劃人/培訓專家。全球500強華人講師,全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會 詳細>>

涂山青
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《房企卓越領(lǐng)導力與管理藝術(shù)》詳細內(nèi)容

《房企卓越領(lǐng)導力與管理藝術(shù)》

《房企卓越領(lǐng)導力與管理藝術(shù)》課程大綱
(升級版-2023)
講授:涂山青
【課程簡介】
在“史上最嚴調(diào)控”下,樓市走過了黃金十年,目前行業(yè)正處于深度調(diào)整的前夜。在外部,市場面臨著轉(zhuǎn)型,不確定因素越來越多;在內(nèi)部,隊伍越來越不穩(wěn)定,管理層執(zhí)行難到位,中層骨干人心浮動,一線員工信心難拾……。涂山青老師《房企卓越領(lǐng)導力與管理藝術(shù)》課程,教您認識房地產(chǎn)市場新形勢與銷售面臨的新挑戰(zhàn),找出房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導決策與管理執(zhí)行方面存在的問題,幫助房企管理者認識自己的角色,做好準確的自身定位,明晰自己的使命及任務(wù),揭示卓越領(lǐng)導能力修煉方略,幫助房企領(lǐng)導者全面提升領(lǐng)導能力。把握打造房企卓越團隊的基本要領(lǐng),有效提高團隊的執(zhí)行力與員工士氣,助您精準出擊,一擊中的。
【課程對象】
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕部長∕經(jīng)理∕主管
【課程學習目標】
通過本課程學習,你將達成如下目標:
1.認識目前中國房地產(chǎn)市場,全面剖析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀與營銷特征
2.幫助房企領(lǐng)導和管理者認識自己的角色,明晰自己的使命及任務(wù)
3.認識房地產(chǎn)團隊管理存在的問題與原因,掌握團隊建設(shè)與員工激勵技巧
4.認識房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力及其影響因素,探討提升管理執(zhí)行力的方法與技巧
5.揭示卓越領(lǐng)導能力修煉方略,幫助中層領(lǐng)導者全面提升領(lǐng)導能力
【課程特點】
◆全真干貨,傾囊相授。精!準!狠!
◆拒絕平庸!我們不做無效的培訓。
◆講師視野宏大,課程高屋建瓴。全程緊盯熱點,剖析難點,直擊痛點,抓住增長點!
◆策略引領(lǐng),步驟分解,方法演繹,實戰(zhàn)實訓!讓受訓學員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【課時】2天
【課程主要內(nèi)容】
新形勢,新挑戰(zhàn),新思路,新對策!
管理技能篇
一、房企領(lǐng)導力因素分析與領(lǐng)導力開發(fā)
1.當前房企管理面臨的挑戰(zhàn)分析
2.什么是領(lǐng)導力
(1)什么是領(lǐng)導、什么是管理
【小專題】領(lǐng)導與管理的區(qū)別
(2)什么是領(lǐng)導力
(3)領(lǐng)導力的因素分析
【提示】管理者看人看事要多角度
3.房企卓越領(lǐng)導力的表現(xiàn)
【標桿學習】王石的領(lǐng)導與領(lǐng)導力
【他人之石】馬云:領(lǐng)導力是怎樣煉成的?
4.房地產(chǎn)企業(yè)管理的特點辨析
二、房企管理者的卓越領(lǐng)導力修煉
1.領(lǐng)導者人格魅力塑造
【提醒】員工心目中的好領(lǐng)導是怎么樣的
(1)領(lǐng)導者素質(zhì)修煉
◆領(lǐng)導者素質(zhì)修煉的內(nèi)容
◆領(lǐng)導者素質(zhì)修煉的途徑
◆領(lǐng)導者素質(zhì)修煉的方法
(2)領(lǐng)導者管理作風修煉
(3)領(lǐng)導者情緒∕壓力管理的8大技巧
2.領(lǐng)導者管理藝術(shù)修煉
(1)領(lǐng)導者的識人∕用人技巧
(2)領(lǐng)導者的目標管理技巧
(3)領(lǐng)導者的時間管理技巧
3.管理分工與授權(quán)
(1)管理分工的原則
(2)工作委派技巧(目的、方法、監(jiān)管)
(3)管理授權(quán)
①管理授權(quán)的原則
②管理授權(quán)的技巧
【小專題】房企管理藝術(shù)修煉
1.房地產(chǎn)大局觀培養(yǎng)
2.預判力能力培養(yǎng)
3.工作節(jié)點控制
4.工作細節(jié)把控
5.有效工作方法
三、房地產(chǎn)企業(yè)管理技能提升
【提醒】中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下!
【自檢】我是一個合格的中層經(jīng)理嗎?
1.高、中、基層管理角色的認知
(1)高層經(jīng)理干什么
(2)中層經(jīng)理如何輔佐上司
(3)中層經(jīng)理如何做好部門間協(xié)調(diào)
(4)基層管理者如何帶隊伍
2.中層經(jīng)理的任務(wù)
3.中層管理者的常見管理誤區(qū)及其規(guī)避
1.中高層管理的常見誤區(qū)
2.誤區(qū)規(guī)避
四、房企執(zhí)行力修煉
【視頻案例】萬達的執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行,什么是執(zhí)行力
【資料】調(diào)查顯示:中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因
【案例啟示】執(zhí)行力是什么?
2.房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
3.房企執(zhí)行力差的原因分析
4. 房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力
【探討】中國企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因
【根源】中國四大文化蒂錮
5.管理者誤區(qū):執(zhí)行力差的管理者因素
◆中層管理者(總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項目經(jīng)理)的職責定位
下屬為什么不夠主動?
【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的
6.打造高效執(zhí)行力的途徑
(1)歸納:十招打造高效執(zhí)行力
(2)執(zhí)行力三流程
【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向
(3)高效執(zhí)行的保證
【提醒】細節(jié)也是執(zhí)行力:細節(jié)決定成敗
【故事】一個馬掌釘毀了一個國家
【故事】“88888”帳號毀了巴林銀行
【經(jīng)典案例】可怕的碧桂園軍團:碧桂園的執(zhí)行力
團隊建設(shè)篇
五、房地產(chǎn)企業(yè)團隊建設(shè)
【提示】什么樣的團隊才是卓越的團隊
1.什么是團隊?
2.團隊目標的價值
【資料】高效團隊的金字塔模型分析
3.團隊管理的關(guān)鍵因素
(1)團隊領(lǐng)導的影響力
(2)團隊管理者的常見誤區(qū)
【資料】部門經(jīng)理在團隊管理中的定位
4.團隊管理的改進原則
5.團隊摩擦處理
(1)團隊摩擦的形式
(2)團隊摩擦的原因分析
(3)團隊摩擦的化解藝術(shù)
6.溝通藝術(shù)
(1)溝通方式與原則
(2)溝通中應(yīng)有的姿態(tài)
(3)溝通中的6項要素
(4)有效溝通五步法
(5)職場溝通技巧
①與上級溝通的技巧
②與下級溝通的技巧
③跨部門溝通的技巧
④客戶溝通技巧
六、有效的員工激勵
1.員工為什么需要被激勵
【管理者必須知道的】人的需要理論
◆馬斯洛的需要層次論
【提示】員工有效激勵的途徑
◆ “雙因素”理論
【提醒】對員工的日常激勵技巧
◆亞當斯的公平理論
【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧
2.激勵的類型
【知識】人的八大非物質(zhì)動力源泉
3.員工激勵模式
【知識】團隊發(fā)展規(guī)律曲線
思考:根據(jù)團隊發(fā)展的規(guī)律曲線,管理者應(yīng)該如何提升團隊士氣和效率?
4.目前企業(yè)激勵制度存在的常見問題
5.管理者有效激勵的十大方法
【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧
【思考】關(guān)于“鯰魚效應(yīng)”
【案例】員工獎勵如何操作──勿讓制度教條化
【案例】獎勵也有“機會成本”
【提醒】物競天擇,適者生存
【經(jīng)典案例】
1.萬科經(jīng)典案例解析
2.碧桂園經(jīng)典案例解析
3.其他標桿房企經(jīng)典案例解析與點評
課程結(jié)束,謝謝參與!

 

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