人才職位體系建設

人才職位體系建設與管理
----講師 徐棟梁
課程價值：

1. 了解組織職位體系建設與運營的基本邏輯與方法


2、了解各種組織形態(tài)


3、掌握組織設計與運行管理的基本邏輯方法


4、掌握基于人才發(fā)展的組織體系建設


5、掌握關鍵崗位與關鍵人才的評價、識別與方法

培訓對象：人力資源經理、HRBP、各級人力資源管理者等
授課方式：
? ? ?課堂講授35%+案例分析40% +現場演練25%，突出實戰(zhàn)性
課程時間：
? ? 2-3天（12-18小時）
課程大綱：
第一單元、基于價值鏈的組織模式設計
1、從業(yè)績表現看組織效率
國內典型公司分析
國際典型公司分析
2、價值鏈優(yōu)化與組織設計
波特價值鏈
價值鏈設計與分析
3、組織發(fā)展與核心能力建設
組織核心職能詮釋
核心能力建設與組織規(guī)劃
盈利模式與組織設計
4、組織管理三項核心內容
組織結構設計
職務體系設計
職位編制與崗位JD編寫
案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設計成功失敗案例
第二單元、設計組織結構
1、從價值鏈到組織結構設計
商業(yè)驅動力分析
以提升效率為中心的組織決策設計
風險管控與組織機構設計
2、業(yè)務模式與組織設計
職能制
事業(yè)部制
分公司/子公司制
辦事處制
虛擬組織規(guī)劃與設計
組織級別設計
3、五種典型組織模式
職能制
矩陣式
分治式
項目制
網絡結構
案例：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網絡制組織設計
案例：A公司（全球知名外企）的網絡制組織設計
4、設計組織管控模式
三種管控模式
基于總部專業(yè)與服務機制設計的組織模式
5、實戰(zhàn)1：利用visio設計組織結構圖
6、編寫組織管理手冊
明確決策機構圖
設計組織結構圖
劃分部門職責
第三單元、構建職位體系
1、明確職務與職位的基本定義
職務
職位
2、四步驟建立職務體系
劃分職務類別
設定職務級別
規(guī)范職務名稱
建立職務序列表
3、三級職務類別劃分與選擇
劃分職務類別
大型公司職務類別劃分案例分析
4、設計職務級別及其定義
職業(yè)發(fā)展通道設計
管理類職務劃分
各專業(yè)類職業(yè)通道設計
5、建立職務序列表
明確職務名稱
優(yōu)化合并同類職務
6、與HR各個模塊對接職務序列
職務級別與績效、薪酬職務類別設計
職務等級與任職資格
職務等級與招聘甄選
7、案例：某知名電信運營商職務設計案例
8、案例：某知名零售企業(yè)職務設計案例
9、實戰(zhàn)：設計本公司職務類別與職務序列表
第四單元、設計崗位編制
1、人效評估與崗位編制設計
行業(yè)標桿人效研究與分析
根據人效與年度業(yè)績預期設計編制
2、三種編制設計方法
勞動效率定編法
預算控制法
3、工作量分析法
工作量分析
構建工時系統(tǒng)
建立標準工時
業(yè)務排班與編制設計
4、輔導部門設計人員編制
最小化原則
就高不就低原則
部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配
5、實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表
6、案例：某公司薪酬設計工作量分析
第五單元、精準設計崗位JD
1、有效策劃與實施JD編寫項目
明確模板
明確編寫負責人
通過封閉式培訓提升編寫效率
2、劃分職責
規(guī)劃流程、分工
確定崗位職責
崗位職責裂變與聚變
任職要求的10項要素
基本素質要求
工作經驗要求
勝任能力要求
輔助能力
3、案例：某公司招聘崗位任職要求
4、實戰(zhàn)：設計典型職位的任職要求
第六單元、有效實施人力資源盤點
1、通過年度人力資源盤點實現業(yè)績
人力資源盤點的四個維度
有效實施盤點的三個步驟
評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置
2、評估業(yè)績與價值觀
基于實際成果和效果的業(yè)績評價
設計基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度
設計基于核心價值觀的評估機制
業(yè)績與價值觀評估結果的員工分類及處理
3、評估員工專業(yè)能力水平和工作動機
兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版
設計評估標準和機制
員工工作動機評價
對不同能力等級員工的分類及處理
4、制訂員工調整/核心崗位招聘計劃
三種員工（優(yōu)秀/達標/不達標）處理
明確核心崗位招聘計劃
與業(yè)務部門總監(jiān)/總經理溝通
設計人力資源策略和工作計劃




人才職位體系、晉升發(fā)展通道案例剖析（一天）


某科技集團職位體系設計案例解析


JD職業(yè)發(fā)展通道設計案例解析


華為職位體系與人才成長體系案例解讀













徐棟梁老師簡介
核心資質：
? 中國人民大學碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網HRVP
? RAST驛站（互聯網社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為生態(tài)大學高級講師、高級咨詢師
? 青島大學總裁班人力資源講師
? 中國海洋大學EMBA班管理實戰(zhàn)專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 18年人力資源、企業(yè)運營管理經驗
? 10年培訓經驗
? 國際職業(yè)培訓師行業(yè)協會認證高級講師
講師經歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業(yè)品領域B2B平臺、山東拉思
特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經邦股權等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經理
等職務。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經驗，十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經歷，
精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年
的外資企業(yè)、互聯網企業(yè)、國內大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)
集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪
酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革
與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的
課程、咨詢輔導并落地實施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試
官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法
律風險防范》《企業(yè)用工風險與防控實操》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”
人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《
大數據人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應該這樣做》等
2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經營激勵》《員工有效激勵與授權管
理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---
教練式輔導》《問題分析與解決》《業(yè)務領導力---
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團隊執(zhí)行的法寶》
3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》
《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤
點與梯隊建設項目》《內部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目
》《薪酬、績效體系建設項目》
4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新
能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》
《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設
計》
授課風格：
1.
授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯網企業(yè)，并有
互聯網企業(yè)創(chuàng)業(yè)經歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權設
計方面有著豐富的實戰(zhàn)經驗，授課內容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學員
的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺
出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂
的氣氛和把控現場學員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應的工具
和方法，相關案例解讀及現場實操演練。注重現場與學員互動，根據所講知識
點解決學員實際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討
論，快樂中學習，學習中成長。
4.
課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工
作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。
部分合作客戶：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯通、眉山聯通、四川移動、克州移
動、和田聯通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯通、湖北中移、泰安移動、洛
陽聯通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯通、沈陽移動、遼寧電信、
海南聯通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國家電網、南方電網、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華
燃氣等
金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農行、齊商銀行、西安建行、上海招商、
深圳興業(yè)銀行、河北農行、濟南招行等
保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等
投資機構：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等
實體產業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯
瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、
麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶
、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、
長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部
礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、
深圳光明建設集團等
互聯網、新零售、IT及政府機構
便利蜂、易久批、找煤網、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學、濰坊稅務、山東高
速、山東中外運、山東保安集團等等
授課現場剪輯（部分）：
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|鹽城國電績效管理實操訓練班 |四川移動 任職資格體系搭建工作坊 |
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|襄陽聯通非人+領導力培訓 |財智光華商學院 中高層管理者管理能力提升|
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|西安移動業(yè)務領導力培訓 |咪咕科技 面試技術與背調技術訓練 |
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|華為安徽技術團隊 教練式管理培訓[pic] |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑 |
|陽泉移動 績效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升[pic|
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|朝陽聯通 儲備人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴經營實戰(zhàn) |
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|綿陽移動骨干轉型綜合能力提升[pic] |鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設培訓 |
|平安銀行組織能力提升培訓 |[pic] |
| |海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓練|
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|安徽鐵塔：情景管理高爾夫---向下管理 |連云港核電 關鍵任務管理與管理創(chuàng)新 |
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|企業(yè)評價 |機構評價 |


學員反饋

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課后輔導
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徐棟梁老師的其它課程