《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

  培訓(xùn)講師:崔慶法

講師背景:
崔慶法老師——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓(xùn)專家曾任顧家集團(家居頭部企業(yè))戰(zhàn)略運營總監(jiān)曾任APP金光集團(全球紙業(yè)10強)事業(yè)部副總經(jīng)理曾任SCA天津子公司(全球紙業(yè)10強)人力行政部長曾任天津利和集團(國企)下屬子公司總經(jīng)理助理曾任知名 詳細(xì)>>

崔慶法
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《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》

《專精特新——中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》崔慶法
【課程背景】
經(jīng)濟動蕩,需求低迷,增速放緩,很可能將是未來一段時間內(nèi)的常態(tài);在這樣的背景下,中小企業(yè)的生存空間將可能被進一步壓縮。
高速經(jīng)濟增長時期,“低小散”和“散亂差”的中小企業(yè),往往可能還有一些“撿漏”式的生存發(fā)展機會;然而這種機會,將來勢必越來越少;依靠這種方式生存的中小企業(yè),不得不面臨發(fā)展的難題,未來生存空間在哪?
當(dāng)我們的經(jīng)濟以粗放式的規(guī)模性增長為主逐步切換到精細(xì)化的高質(zhì)量增長時,為中小企業(yè)提供了新的發(fā)展契機,那就是如何在專注的細(xì)分領(lǐng)域里,做到最好,最強。
對于這一發(fā)展契機,不僅在政策上有充分體現(xiàn),更有實際資金、稅收及人才等各項支持措施,積極引導(dǎo)、鼓勵支持廣大中小企業(yè),瞄準(zhǔn)專注領(lǐng)域,進行產(chǎn)品、技術(shù)及模式等各方面的創(chuàng)新,進行高質(zhì)量發(fā)展。 如何充分應(yīng)用政策,如何從政策背后看到戰(zhàn)略性機遇,如何將這一戰(zhàn)略性機遇與企業(yè)自身的發(fā)展節(jié)奏和模式相匹配,幾乎是所有中小企業(yè)都需要思考的問題。
市場和競爭的變化,也是專精特新企業(yè)必須面臨的問題;專精特新企業(yè),也不是一個可以一勞永逸的稱號,若要成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者,必須不斷地在企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品策略、核心競爭力、組織策略、用人策略和激勵策略等方面不斷提升和優(yōu)化,一方面不斷的從各方面做到適合自己的與時俱進;另一方面確保在競爭中持續(xù)獲勝,成為持續(xù)領(lǐng)跑者。
本課程以中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機會為切入點,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和國家政策,幫助中小企業(yè)抓住政策后面的戰(zhàn)略機遇,并從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織、人才等角度進行持續(xù)提升優(yōu)化,構(gòu)建企業(yè)成為專精特新企業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者的基礎(chǔ)體系。
【課程收益】
1.如何從專精特新的國家戰(zhàn)略里尋找企業(yè)發(fā)展機遇2.世界成功隱形冠軍企業(yè)的啟示與借鑒
3.如何成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者
4.專精特新企業(yè)如何選擇業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新
5.專精特新企業(yè)如何持續(xù)提升競爭力
6.專精特新企業(yè)的組織及用人策略
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程對象】企業(yè)老板(董事長)、企業(yè)中高層管理者等
【課程大綱】
一、國家戰(zhàn)略里的強企機遇
(一)專精特新的時代背景
1.國際環(huán)境
日趨復(fù)雜,國際力量對比深刻調(diào)整,進入動蕩變革期,單邊主義、保護主義、霸權(quán)主義對世界和平與發(fā)展構(gòu)成威脅
2.新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展
3.不穩(wěn)定性不確定性明顯增加
4.新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)
(二)強企的成長軌跡與成功要素
1.案例,一家行業(yè)巨頭成長軌跡與啟示
2.案例,一家細(xì)分領(lǐng)域寡頭成長軌跡與啟示
(三)強企發(fā)展的歷史機遇
1.產(chǎn)業(yè)升級的機遇
2.政策紅利的機遇,各級政策支持力度
3.資本市場的機遇
4.社會氛圍的機遇,客戶、員工認(rèn)知, 隱形不隱
5.員工認(rèn)知的機遇
二、德日等國隱形冠軍企業(yè)的啟示
(一)德國隱形冠軍的啟示
1.數(shù)據(jù)分析,行業(yè),專利
2.特征分析,愿景引領(lǐng),專注,創(chuàng)新,全球化
(二)日本隱形冠軍的啟示
1.產(chǎn)業(yè)背景與特色下的企業(yè)定位分析
潛力型NT、NT型企業(yè)和GNT型企業(yè);潛力型NT,高利基企業(yè);GNT,全球高利基企業(yè)
利基戰(zhàn)略,差異化,強化核心技術(shù),大企業(yè)供應(yīng)鏈
三、專精特新的梯級體系
(一)體系概覽
1.多級多層次政策體系
2.培育體系
(二)專精特新
1.政策意義及內(nèi)涵
專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化
2.硬性標(biāo)準(zhǔn)的軟把握
(三)小巨人
1.政策意義及內(nèi)涵
2.方向借鑒意義
(四)隱形冠軍
1.政策意義及內(nèi)涵
2.方向借鑒意義
四、如何成為專精特新企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者
(一)業(yè)務(wù)策略
機會優(yōu)勢的獲取與甄別。
1.大產(chǎn)業(yè)中細(xì)分領(lǐng)域
案例:一家光學(xué)配套企業(yè)的全球逆襲之路
2.不吸引大鱷的小眾行業(yè)/技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)
案例:一家玻璃裝備制造企業(yè)的寡頭之路
(二)產(chǎn)品策略
如何發(fā)現(xiàn)與挖掘技術(shù)及產(chǎn)品優(yōu)勢
如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新?
全球著名創(chuàng)新理論-TRIZ介紹
TRIZ的方法工具和具體運用案例
1.產(chǎn)業(yè)核心競爭位點的技術(shù)性配套產(chǎn)品選擇
案例:一家智能識別領(lǐng)域的全球行業(yè)細(xì)分企業(yè)產(chǎn)品選擇
2.小眾行業(yè)/領(lǐng)先行業(yè)的功能性終端產(chǎn)品選擇
案例:一家智能機器人公司的產(chǎn)品選擇
(三)核心競爭力持續(xù)策略
1.戰(zhàn)略控制點,如何發(fā)現(xiàn)及確定戰(zhàn)略控制點,如何在戰(zhàn)略控制點上保持絕對優(yōu)勢活力
2.核心競爭力,核心競爭力企業(yè)、行業(yè)及競爭定義;如何在戰(zhàn)略控制點上為持續(xù)優(yōu)勢提供能力
3.如何在戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下進行技術(shù)與產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新類型與層次,各級不同企業(yè)的創(chuàng)新位點選擇。位點創(chuàng)新、二次創(chuàng)新與全面創(chuàng)新。
(四)組織策略
1.組織架構(gòu)與能力優(yōu)勢,如何選擇與設(shè)計組織架構(gòu),確保發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢與持續(xù)增強核心能力
2.組織活力與組織秩序,如何在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及技術(shù)的靈活性與組織流程及制度體系間獲得均衡發(fā)展
(五)用人策略
1.如何選人?高潛技術(shù)性人才識別、選拔與培育
案例:一家專精特新企業(yè)的高潛技術(shù)性人才培育與選拔
2.如何用人?高績效技術(shù)性人才激勵與留用措施
案例:一家專精特新企業(yè)的高潛技術(shù)性人才留用與激勵措施
(六)激勵策略
1.技術(shù)性團隊的考核與激勵
2.能力評價與提升
3.激勵體系設(shè)計與優(yōu)化
案例:一家全球領(lǐng)先指紋識別企業(yè)的激勵體系打造

 

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