年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班【3天2夜】

年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行
落地實操班品牌課程大綱3.0版
【授課老師】周洪超老師
【課程背景】
增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動
力，年度經(jīng)營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
看5年想3年踏踏實實干1年
滾動推進年度經(jīng)營計劃目標
提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力！
從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后
天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達
成共識，年度經(jīng)營計劃目標做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕
駛艙和體驗表！
如何制定科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來”？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點、認別市場價值轉移趨勢，設計戰(zhàn)略實現(xiàn)關鍵路徑？
如何確保員工“力出一孔”、“利出一孔“、目標聚焦？
如何建立以客戶為中心、以目標為導向的年度運營管理體系？
如何激勵以奮斗者為本，鼓勵沖鋒、多勞多得；糧食打得越多，獎金就拿得越多？
——為什么年度經(jīng)營計劃整體思路不清？
——為什么年度經(jīng)營計劃不能有效分解，團隊達成共識太困難？
——為什么年度經(jīng)營計劃卻因為組織責任承擔不力，方案定性定量兩張皮？
——為什么有了年經(jīng)營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？
為什么年度經(jīng)營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計劃趕不上變化？
——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？
戰(zhàn)略解碼BEM六步法，明確戰(zhàn)略方向及其運營定義，有效增長、卓越運營、引領行業(yè)

成果=共識（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執(zhí)行（PBC）
以終為始、跳出事務、聚焦目標；
長期邏輯、關聯(lián)要素、算法驅動
價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
提升定位、下沉業(yè)務、賦能改進。
提升績效管理對年度經(jīng)營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力，拉通并帶動從目標、計劃、
預算、績效、重點工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過月度經(jīng)營計劃會議滾動跟蹤和通報，倒逼各項
工作做精、做細、做嚴、做實，有效提升團隊的執(zhí)行力、推動各項工作的提升。
想要學習和解決這些問題，請走進《年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行》品牌實操課程！
【為什么戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃這么重要？】
▲戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長遠的行動指引，從全局整體上破解
發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換
！
▲大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運營、久贏靠管理，沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營
是投機。
▲方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力，用戰(zhàn)略驅動運營、用績效管控結果
。
▲先目標，才有管理，沒有績效，管理就會無效！
▲制定一份好的年度計劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程，
讓企業(yè)贏在起點；從戰(zhàn)略規(guī)劃-策略創(chuàng)新-戰(zhàn)術解碼-組織承接-經(jīng)營賦權-量化資源-
精準預算-績效管理-有效激勵過程。
▲一張藍圖繪到底、一張年度目標表干到底——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表。
▲戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營計劃目標的達成能力。
▲
制定一份年度經(jīng)營計劃的過程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳過程。其目的是“要將看不
見的經(jīng)營意志傳上來，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的活動落實到各部門、員工的每一天行動
中去”。
▲年度/月度經(jīng)營計劃會都是工作的“實打實”、數(shù)據(jù)的“硬碰硬”、問題的“打破砂鍋問
到底”、現(xiàn)實的邏輯與驗證，能夠使經(jīng)營團隊養(yǎng)成重視數(shù)據(jù)、重視邏輯、尊重目標的文化
，而且要言必行、行必果，尊重計劃的嚴肅性、執(zhí)行的堅決性，養(yǎng)成良好的戰(zhàn)斗作風。

▲
源于智立行咨詢十年年度經(jīng)營計劃咨詢實戰(zhàn)的經(jīng)驗積累，打通背后的思考邏輯和連環(huán)工
具系統(tǒng)，
▲年度經(jīng)營計劃以目標為導向有效企業(yè)運營效率，改進運營流程。
▲計劃能力=經(jīng)營能力，計劃能力越強，把握外部經(jīng)營環(huán)境能力越強。
▲年度計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點，是促進整體業(yè)績最大化的開端，起點決定終點。
▲
年度計劃是培養(yǎng)經(jīng)營人才的開端，制定計劃的過程，本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營人才的過
程；


【培訓對象】

企業(yè)董事長、高層領導、各部門負責人 董事長/總經(jīng)理+各部門負責人5+電腦1臺

【課程時間】3天2夜
【授課方式】
問題分析+理論講解+案例分析+小組討論+實操作業(yè)練習+現(xiàn)場提問答疑
【學習收益】
1.
熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性理論模型和3種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，統(tǒng)一發(fā)展方向、
統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)事業(yè)熱情；
2.
掌握年度經(jīng)營計劃制定、年度目標分解的8種方法和年度/月度經(jīng)營計劃過程管控，
使年度目標上下對齊左右拉通，提升年度經(jīng)營計劃與管控能力；
3.
熟悉組織結構設計、職能分解、定崗定編定責等組織優(yōu)化體系的相關工具和方法；


4. 熟悉用流程優(yōu)化來解放管理、實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)內(nèi)部運營效率；
5.
提升績效管理對年度經(jīng)營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力，拉通并帶動從目標、計劃、
預算、績效、重點工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過滾動跟蹤和通報，倒逼各項工作做精、
做細、做嚴、做實，有效提升團隊的執(zhí)行力、推動各項工作的提升。
【落地實操成果】
1. 《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案；
2. 《2023年度經(jīng)營計劃》；
3. 《2023年度經(jīng)營計劃目標分解》；
4. 《2023年企業(yè)經(jīng)營組織設計與調(diào)整結構圖》；
5. 《2023年關鍵組織職能、關鍵職位說明書》；
6. 《2023年關鍵流程圖總清單》
7. 《2023年經(jīng)營目標績效考核指標庫》
8. 《2023年度經(jīng)營責任狀示范版本》與會議操作流程。


年度經(jīng)營計劃制定與有效執(zhí)行
落地實操班課程大綱3.0版

|序號|主題 |核心內(nèi)容 |授課方式 |落地 |
| | | | |實操成果 |
|準備階段 |1、1-2高管+4-5名中層管理者+1臺筆記本電腦+統(tǒng)一首裝； |
| |2、團隊共創(chuàng)與列名； |
| |3、各公司提前準備公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件和2023年度經(jīng)營計劃、現(xiàn)有組織結 |
| |構圖、職位說明書、流程圖、績效管理等文件； |
|1 |明確戰(zhàn)略|讓夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始|講授+小組研|《戰(zhàn)略規(guī)劃梳理|
| | |； |討+分組輔導|目標》 |
| | |基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考 |+點評+提問 | |
| | |戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程 | | |
| | |明確與宣導公司戰(zhàn)略目標步驟與方法； | | |
| | |分組實操研討本公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標 | | |
|2 |年度經(jīng)營|年度經(jīng)營計劃體系模型 |講授+小組研|《2023年度經(jīng)營|
| |計劃制訂|年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容 |討+點評 |計劃》 |
| | |年度經(jīng)營計劃是企業(yè)日常運營的核心 | | |
| | |告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營計劃 | | |
| | |突破法與基礎目標6大方法 | | |
| | |年度經(jīng)營計劃目標分解常見六大問題點 | | |
| | |分組實操研討本公司的年度經(jīng)營計劃任務 | | |
|3 |年度經(jīng)營|年度經(jīng)宮計劃戰(zhàn)略地圖案例分享； |小組研討+分|《2023年度經(jīng)營|
| |計劃戰(zhàn)略|分組實操繪制《2023年度經(jīng)營戰(zhàn)略地圖》 |組輔導+點評|計劃戰(zhàn)略地圖》|
| |地圖 | | | |
|4 |年度經(jīng)營|編制年度經(jīng)營計劃3種方式 |講授+小組研|《2023年度經(jīng)營|
| |計劃目標|年度目標制訂與分解流程 |討+分組輔導|目標分解一覽 |
| |分解 |如何檢查目標分解是否合理 |+點評 |表》 |
| | |從年度經(jīng)營計劃目標分解四大審核 | | |
| | |年度經(jīng)營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法| | |
| | |、戰(zhàn)略地圖 | | |
| | |經(jīng)營預算、營銷計劃與年度經(jīng)營計劃 | | |
| | |分組實操：年度經(jīng)營計劃制定與目標分解 | | |
|5 |年度經(jīng)營|編制年度經(jīng)營計劃3種方式 |講授+小組研|《年度經(jīng)營計劃|
| |計劃過程|年度經(jīng)營計劃會議管理 |討+分組輔導|甘特圖》 |
| |滾動管控|年度經(jīng)營計劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法 |+點評 |《月度經(jīng)營分析|
| | |對于業(yè)務計劃的執(zhí)行效果將按月進行監(jiān)控 | |會議流程》 |
| | |進度監(jiān)控的表單管理和會議工具進度監(jiān)控的| | |
| | |表單管理和會議工具 | | |
| | |年度經(jīng)營計劃調(diào)整的三大原則 | | |
| | |每個季度末對年度計劃進行回顧和調(diào)整 | | |
| | |8、分組實操：年度經(jīng)營計劃甘特圖掛圖作 | | |
| | |戰(zhàn)與月度經(jīng)營分析會議操作流程 | | |
|6 |執(zhí)行平臺|戰(zhàn)略決定組織，年度計劃影響組織變革 |講授+小組研|《2023年度組織|
| |——組織運|組織優(yōu)化思路與設計流程框架 |討+分組輔導|優(yōu)化結構圖方 |
| |營管控 |從金字塔到扁平化 |+點評 |案》 |
| | |組織管控模式設計思路 | | |
| | |組織設計八大基本原則 | | |
| | |部門設置的6種類 | | |
| | |7、分組實操：研討公司組織優(yōu)化設計方案 | | |
|7 |職能優(yōu)化|職能優(yōu)化 |講授+小組研|《關鍵職能優(yōu)化|
| | |職能設計 |討+分組輔導|清單》 |
| | |基本職能 |+點評 | |
| | |關鍵職能 | | |
| | |職能分解 | | |
| | |職能優(yōu)化 | | |
| | |部門職能梳理 | | |
| | |8、分組實操：針對本公司本部門開展職能 | | |
| | |優(yōu)化 | | |
|8 |流程驅動|從職能驅動到流程驅動 |講授+提問 |《流程示范圖表|
| | |現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何適應3C的問題 | |》 |
| | |流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考 | | |
| | |客戶的角度審視自己 | | |
| | |關注客戶的需求和滿意 | | |
| | |企業(yè)戰(zhàn)略與運營流程系統(tǒng)的關系 | | |
| | |流程優(yōu)化的4大要素； | | |
| | |案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項目 | | |
|9 |年度績效|薪酬=心愁 |講授+案例分|《2023年戰(zhàn)略地|
| |考評管理|年度獎金分配、年度分紅辦法； |享+小組研討|圖績效指標》 |
| | |年度薪酬調(diào)整策略 |+分組輔導+ |《績效考核與述|
| | |薪酬優(yōu)化方案分享 |點評 |職會議流程》 |
| | |戰(zhàn)略績效指標設定 | | |
| | |戰(zhàn)略考核指標的權重設計 | | |
| | |績效考核指標標準 | | |
| | |績效管理考核系數(shù)設計 | | |
| | |績效檢查與績效輔導 | | |
| | |年度績效考評與績效述職會議組織 | | |
| | |總經(jīng)理如何對副總經(jīng)理、總監(jiān)進行層級考核| | |
| | |？ | | |

周洪超老師的其它課程