創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機(jī)管理--房地產(chǎn)

  培訓(xùn)講師:陳知一

講師背景:
陳知一2香港大學(xué)工商管理(國(guó)際)碩士(MBA);22015年榮獲中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心與客戶關(guān)系管理委員會(huì)頒發(fā)十佳講師殊榮;22016年被呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評(píng)為“中國(guó)客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)最佳講師”稱(chēng)號(hào);著作《第七種服務(wù)》自2014年12月在 詳細(xì)>>

陳知一
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創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機(jī)管理--房地產(chǎn)


  創(chuàng)新服務(wù)與沖突危機(jī)管理
【課程背景】:

“好的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)對(duì)十個(gè)人提起;壞的產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)向一百個(gè)人抱怨?!边@就不
得不促使開(kāi)發(fā)商正確處理客戶的不滿,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),從而提高服務(wù)質(zhì)量。近年來(lái),越
來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),不約而同把客戶服務(wù)當(dāng)作了企業(yè)的重頭戲,萬(wàn)科地產(chǎn)的客戶
微笑服務(wù)年,中海地產(chǎn)的客戶服務(wù)年,金地集團(tuán)的客戶滿意年,華潤(rùn)置地建立大客服體
系,珠江地產(chǎn)喊出要將客戶服務(wù)進(jìn)行到底的口號(hào)等,可以預(yù)見(jiàn),今后一段時(shí)期房地產(chǎn)市
場(chǎng)上開(kāi)發(fā)商之間的服務(wù)戰(zhàn)將是不可避免了。客戶服務(wù)已經(jīng)成為主宰開(kāi)發(fā)商生死存亡的重
要指標(biāo)。因?yàn)槿魏我粋€(gè)的公司的輝煌,都是靠企業(yè)形象的傳播與消費(fèi)者的認(rèn)可來(lái)成就的
。
【授課方法】:理論講授- -案例分析-現(xiàn)場(chǎng)演練;啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
【課程目標(biāo)】:
提高客服人員服務(wù)高度和服務(wù)意識(shí)
提升客服沖突和危機(jī)的識(shí)別和處理能力
【課程時(shí)間】:1天
【授課講師】:陳知一
【課程大綱】:
1. 全員服務(wù)意識(shí)和心態(tài)的建立
 1、服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈帶來(lái)的啟示
 2、滿意的內(nèi)部客戶創(chuàng)造滿意的外部客戶
 3、人人都是服務(wù)員,環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈
 4、快樂(lè)員工帶給企業(yè)的益處
 5、員工的服務(wù)意識(shí)是企業(yè)文化最好的落地體現(xiàn)
 6、讓“利他”成為一種文化
1)服務(wù)是一種態(tài)度
2)服務(wù)是一種能力
3)服務(wù)是一種習(xí)慣
4)服務(wù)是一種文化
5)服務(wù)是贏向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 服務(wù)質(zhì)量差距模型五個(gè)差距分析
1. 質(zhì)量感知的差距
2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距
3. 服務(wù)交易差距
4. 營(yíng)銷(xiāo)溝通的差距
5. 感知服務(wù)質(zhì)量差距
3. 如何在服務(wù)中提高自己的情商指數(shù)
1. 與客戶溝通中顧及他的心情和環(huán)境
2. 但與客戶溝通中照顧到對(duì)方的身份和地位
3. 當(dāng)你想要向客戶解釋時(shí),需要注意你的修辭方式,區(qū)分教育和教訓(xùn)之間的差別
4. 即使拒絕客戶的請(qǐng)求,也要委婉,用YES的方式表達(dá)NO的含義
5. 如何處理溝通中的負(fù)面情緒
4. 明察秋毫--發(fā)現(xiàn)有潛在投訴風(fēng)險(xiǎn)
1. 語(yǔ)氣中帶有質(zhì)疑,情緒比較激動(dòng)
2. 講話條理性強(qiáng),邏輯清晰,質(zhì)問(wèn)口氣明顯
3. 對(duì)客服帶有明顯的不信任,客服的說(shuō)明與解釋聽(tīng)不進(jìn)去
4. 對(duì)公司的規(guī)定或公司的業(yè)務(wù)帶有偏見(jiàn)
五、危機(jī)應(yīng)對(duì)的流程與方法
1. 危機(jī)處理的5種錯(cuò)誤的心理
2. 危機(jī)處理的2個(gè)核心:
◆ 于事實(shí)層面
◆ 與企業(yè)層面
◆ 于價(jià)值層面
3. 危機(jī)處理的5個(gè)步驟
4. 危機(jī)事件的4個(gè)階段
◆ 潛伏期
◆ 爆發(fā)期
◆ 持續(xù)期
◆ 終止期
5. 危機(jī)策略計(jì)劃的4大原則
◆ 大事化小
◆ 引導(dǎo)輿論
◆ 控制局面
◆ 品牌重塑

 

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客戶溝通技巧與投訴處理培訓(xùn)目的:提升客戶服務(wù)意識(shí)和親和力提高客戶服務(wù)人員電話溝通禮儀提高客服人員溝通與交流能力,培養(yǎng)客服人員的親和力;充分認(rèn)識(shí)到有效處理投訴對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,了解客戶投訴動(dòng)機(jī),掌握降低投訴以及有效的處理投訴的技巧,正確處理客戶投訴,提升公司正面形象。課程大綱:一、服務(wù)意識(shí)與服務(wù)特性什么稱(chēng)之為服務(wù)意識(shí)服務(wù)心態(tài)決定服務(wù)行為――“人而不仁,如禮乎

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服務(wù)決勝未來(lái)—讓深度服務(wù)留住客戶的腳步課程背景:十年前,客服行業(yè)流傳著這樣一句話,說(shuō)客戶服務(wù)中心就是企業(yè)的成本中心,有的客服中心在這樣的輿論導(dǎo)向下開(kāi)始轉(zhuǎn)型,為自身企業(yè)甚至其他企業(yè)開(kāi)展外呼營(yíng)銷(xiāo)工作?,F(xiàn)在,隨著電話營(yíng)銷(xiāo)模式的逐漸衰落,我們又開(kāi)始思考客戶服務(wù)存在的價(jià)值,思考客服人員每一天的服務(wù)工作究竟在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著什么樣的角色。行業(yè)在變化,客戶需求也在變化?,F(xiàn)

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