全面薪酬管理-1天

  培訓(xùn)講師：張志強(qiáng)

講師背景：
張志強(qiáng)老師著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗?！ぴ问澜绲谝淮笈嘤?xùn)公司法國企顧司(Cegos)全職擔(dān)任高級人力資源顧問·曾歷任法國達(dá)能集團(tuán)(DanoneGroupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)·美國通用汽車(GM 詳細(xì)>>

張志強(qiáng)
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全面薪酬管理-1天詳細(xì)內(nèi)容

全面薪酬管理-1天

全面薪酬管理Compensation & Benefit
參加對象：
企業(yè)老板，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，薪酬專家及其他與薪酬福利工作有關(guān)人員。
課程目的和收益：
本課程通過對精選案例的研討，使學(xué)員充分理解在制定薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同時彌補(bǔ)漏洞降低勞動力成本。避開隨處可見的陷阱和誤區(qū)，并針對薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計，崗位分析和描述，級別系統(tǒng)，年度調(diào)薪，加班費政策及福利政策等人力資源現(xiàn)實中比較棘手的問題進(jìn)行探討，并給出解決建議，對打算實行定崗、定員、定薪的公司有具體而實際的幫助。使學(xué)員們帶著新觀念，新方法和對諸多具體問題的解決方案離開教室。
張老師在其長期的人力資源和培訓(xùn)工作中對薪酬工作做了多年的潛心研究，發(fā)現(xiàn)了許多鮮為人知的有關(guān)薪酬的規(guī)律和訣竅如兩年斷層等?？偨Y(jié)出許多頗具特色的工作方法。曾經(jīng)被國內(nèi)外多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期聘請開薪酬方面的公開課，許多專業(yè)和非專業(yè)人士聽課后都感覺這個課程實戰(zhàn)性極強(qiáng)，令人改變了許多認(rèn)識，干貨很多，回去就能用。
培訓(xùn)大綱：
第一章：薪酬體系
案例：小試牛刀：該給他們多少錢？
薪酬原則
工資與獎金的實質(zhì)是什么
表現(xiàn)好不是加薪的理由
案例：按績效打分加薪
薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用
案例：老板，謝謝您的栽培，我要走了
留人計劃：員工流失不是量的問題而是誰走的問題，留人也不是什么人都留。要做1:8:1分析
員工流失的原因：組織外部，組織內(nèi)部原因，精神待遇原因等等。
花聰明錢-產(chǎn)生能量與忠誠
內(nèi)部公平性:工資差異應(yīng)反映其為公司贏利所做的貢獻(xiàn)。
外部競爭性
3P薪酬
案例：業(yè)務(wù)人員和行政人員都覺得工資低
歐洲比較流行的薪酬結(jié)構(gòu)
根據(jù)工作評估的薪酬結(jié)構(gòu)
市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬的范圍或帶寬
薪酬的非固定類型獎金
團(tuán)隊薪水
薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)
第二章：工資結(jié)構(gòu)
第一節(jié)：怎樣做工資結(jié)構(gòu)
為什么要有工資結(jié)構(gòu)
怎樣設(shè)計工資結(jié)構(gòu)
工具示范：工資結(jié)構(gòu)
練習(xí)：窄帶與寬帶
工具：工資批準(zhǔn)單
第二節(jié)：加班費
討論：加班費政策
有關(guān)加班費的法律要求
我們的對策
什么地方可以省大錢
案例：為什么他們都罵我?
第三節(jié)：年度調(diào)薪應(yīng)如何搞？
避免承諾感
一筆過（lump sum ）
避免不知情者插手-這里指的是加薪的建議應(yīng)該由人力資源做出而非部門經(jīng)理或總經(jīng)理做出。
范例：如何做一個加薪藍(lán)本，并且在公司推行科學(xué)加薪
案例：4000和6000
第三章：福利傾向
我們身邊有多少種福利？
福利產(chǎn)生的三大原因
福利的積極作用是什么？
對福利的原則認(rèn)識
什么時候應(yīng)該給福利?
不合理福利的危害是什么？
福利對策：寧加工資不加福利，把可有可無的福利工資化。取消福利名目，而不觸碰利益，以減少對改革的抗拒
案例：空降兵的故事
說明
本大綱為初步方案，通常情況下會在培訓(xùn)前與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)具體情況調(diào)整成最符合實際情況的個性化方案。

 

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職級管理-2天   03.01

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