《人工智能與商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新》

  培訓講師:王海

講師背景:
王海老師北京區(qū)塊鏈技術應用協(xié)會的會員和講師、scrum精益敏捷管理顧問講師國家級信息化專家——國家工信部智能化管理師授課專家北京理工大學計算機專業(yè)畢業(yè)。擅長行業(yè)領域行業(yè):金融、銀行、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領域:人工智能(ChatGPT)、區(qū)塊鏈、云計 詳細>>

王海
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《人工智能與商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新》詳細內(nèi)容

《人工智能與商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新》


人工智能與商業(yè)銀行業(yè)務創(chuàng)新》  ——建立在機器學習上的銀行創(chuàng)新
課程背景:
未來的商業(yè)銀行是如何運營的?
為什么創(chuàng)新是商業(yè)銀行運營的核心?
當下商業(yè)銀行儲備什么樣的人才,以應對未來的競爭格局?
截止2018年,中國已達7億移動支付用戶。越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購、支付。同時,我們也生活在一個機器學習+數(shù)據(jù)+算法的時代,AI、數(shù)據(jù)、算法無處不在,未能足夠利用數(shù)據(jù)和算法,沒有把人工智能、大數(shù)據(jù)和算法與商業(yè)運營模式、與用戶連接起來的商業(yè)銀行是沒有未來的。今后,中國每年急需10萬名專業(yè)人工智能算法工程師,以及150萬具有人工智能、大數(shù)據(jù)思維的職業(yè)經(jīng)理人。
隨著世界經(jīng)濟大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進,正面臨一個難得的轉(zhuǎn)型、融合和發(fā)展的機遇。這個機遇就是數(shù)字化,即將把企業(yè)帶到智能時代的四項技術:A(Artificial Intelligence,人工智能),B(Blockchain,區(qū)塊鏈),C(Cloud computing,云計算),D(Big Data,大數(shù)據(jù))。對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的改造、對于消費升級、對于新型城市化,都要用ABCD的技術手段,這些以ABCD為代表的新興產(chǎn)業(yè)將引領中國經(jīng)濟未來發(fā)展。
對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行來說,此輪科技升級也是轉(zhuǎn)型的大好機會!
【內(nèi)容】
1、人工智能基礎知識;
2、人工智能大數(shù)據(jù)、算法的區(qū)別與聯(lián)系;
3、人工智能大數(shù)據(jù)、算法在商業(yè)銀行相關創(chuàng)新案例;
4、講解、分析目前商業(yè)銀行中常用的人工智能、大數(shù)據(jù)應用。
【培訓大綱】
第一天上午
前言:認識這個時代
數(shù)字化經(jīng)濟高速發(fā)展的邏輯
你沒做錯什么,是時代變了——來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊波
“摩爾定律”帶來指數(shù)級發(fā)展
是什么導致了銀行界的“中年危機”
網(wǎng)絡效率邏輯
數(shù)據(jù)智能邏輯
深度滲透邏輯
螞蟻金服為什么能顛覆的傳統(tǒng)銀行模式
超級平臺現(xiàn)象
非對稱發(fā)展
商業(yè)新物種
金融新生態(tài)
新技術全方位的深度滲透到傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型
從銀行1.0到4.0的演進和改造
“移動支付”徹底改變了傳統(tǒng)金融服務場景
垂直產(chǎn)業(yè)鏈的構建對銀行業(yè)務的深度融合
人工智能概述
人工智能——世紀對弈
AlphaGo圍棋勝利的深度透視
AlphaGo的算法秘密
對弈的意義
AI發(fā)展的意義
實戰(zhàn)案例分析:人類思維與機器思維有哪些本質(zhì)區(qū)別
人工智能發(fā)展概況
什么是智能
什么是人工智能 (AI)
AI研究的方法和途徑.
AI的歷史.
AI的研究特點
人工智能學科體系
人工智能中人文趣事
圖靈(Turing)
赫伯特·西蒙(Herbert Simon)
人工智能基本原理及應用
人工智能基礎知識
知識表示的概念
知識的特性
知識的分類
知識表示的方法
實戰(zhàn)案例分析:分布式計算與人工智能的關系
人工神經(jīng)網(wǎng)絡在物聯(lián)網(wǎng)中的應用
神經(jīng)網(wǎng)絡的發(fā)展簡史
神經(jīng)元數(shù)學模型
神經(jīng)網(wǎng)絡的分類
神經(jīng)網(wǎng)絡的特征
實戰(zhàn)案例分析:物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應用的三大定律
第一天下午
第三講:人工智能相關熱點技術——大數(shù)據(jù)、機器學習、算法
大數(shù)據(jù)技術
大數(shù)據(jù)時代的意義
大數(shù)據(jù)基礎概念
大數(shù)據(jù)人工智能的關系
大數(shù)據(jù)解決的主要問題
大數(shù)據(jù)將“猜”出并控制一切
實戰(zhàn)案例分析:特朗普如何通過數(shù)據(jù)和算法來操控選民思想和結(jié)果
如何通過在線化收集、處理海量數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果如何展現(xiàn)——從"人找信息"到"信息找人"
實戰(zhàn)案例分析:準確率高達75%的機票價格預測模型
機器學習與算法技術
機器學習基本概念——深度學習與非深度學習
機器學習算法分類——有監(jiān)督學習(分類、預測)、無監(jiān)督學習(聚類、關聯(lián))
什么是算法:即企業(yè)經(jīng)營的策略
算法與數(shù)據(jù)——算法如種子、數(shù)據(jù)如土壤
實戰(zhàn)案例分析: 你關心的新聞才是今日頭條
算法三種底層邏輯:或、且、非
機器學習的主要學派與五大終極算法
符合學派——逆向演繹算法
聯(lián)結(jié)學派——反向傳播算法
進化學派——達爾文算法
貝葉斯學派——推理算法
類推學派——支持向量機算法
機器學習與算法的結(jié)合應用
實戰(zhàn)案例分析:用機器學習和算法預測藥物有效性
Google在機器學習算法上的應用
實戰(zhàn)案例分析:為什么Google比雅虎公司市值高很多
第二天上午
第四講: 商業(yè)銀行如何創(chuàng)新與重新設計業(yè)務
回歸第一性原理——勿忘初心
將第一性原理應用于銀行業(yè)務
案例分析:價值儲存(“存”)、獲得信用(“貸”)、資金轉(zhuǎn)移(“匯”)
數(shù)字化嵌入式商業(yè)銀行服務
新體驗并非從銀行網(wǎng)點開始——無界、無感、無限的體驗
案例分析:從客戶投訴服務質(zhì)量,到客戶感覺不到服務
金融服務隨時隨地的需要
案例分析:越來越多的人從科技公司獲得金融服務
混合現(xiàn)實及其對銀行業(yè)務的影響
案例分析:供應鏈金融,被忽視的海量需要
第五講:商業(yè)銀行將從產(chǎn)品到體驗
新“網(wǎng)絡”和“分銷”模式——網(wǎng)點至上,還是移動終端至上
案例分析:線下線上的數(shù)據(jù)化,最終會帶來社會生活的全面“金融化”
金融服務從產(chǎn)品到體驗的全能體驗——精準、貼心、無摩擦
案例分析:建設銀行推出“智能無人網(wǎng)點”、招商銀行“全面無卡化”網(wǎng)點、民生銀行 “智能終端服務”網(wǎng)點…
未來金融的交叉銷售和關系銷售
案例分析: 從一個汽車廣告開始的全生命周期金融服務
銀行組織結(jié)構的改變
案例分析:相比科技與工具、組織結(jié)構最難改變
第六講:區(qū)塊鏈應用改變銀行、金融行業(yè)秩序
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中的四大頑疾——竊取、假冒、篡改、事后否認
P2P去中心化支付網(wǎng)絡
數(shù)字資產(chǎn)交易——哈希運算
安全公鑰密鑰設計
比特幣分割交易
案例分析:京東運用區(qū)塊鏈算法建立智能供應鏈
第二天下午
第七講:金融科技公司對于銀行必要性
華爾街+硅谷模式,金融科技正在主導金融領域
為什么銀行應該關注金融科技
如果不能打敗它們,就加入它們
案例分析:浦發(fā)銀行試點超級入口API bank,欲反擊互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭
深度學習:銀行智能語音理財顧問
案例分析:銀行開始大量聘請數(shù)據(jù)專家、機器學習專家、心理學家、算法學家...到銀行工作
數(shù)字化商業(yè)銀行: 移動終端、大數(shù)據(jù)、云計算5G的作用
案例分析:從路人甲,到數(shù)據(jù)源,商業(yè)銀行開啟大數(shù)據(jù)時代
可以做到“千人千面”定義銀行業(yè)務中的角色
案例分析:身份識別技術對于金融來說是多么重要
第八講:算法設計在商業(yè)銀行中的應用
BAT如何利用機器學習與算法影響整個商業(yè)銀行
算法在金融征信風控體系中的應用
金融征信風控體系核心模式
金融征信風控算法與模型的設計步驟
金融征信風控數(shù)據(jù)倉庫建設
金融征信風控模型風險等級
信用評分算法開發(fā)流程
社交網(wǎng)絡算法在金融反欺詐中的應用
案例分析:螞蟻金服征信算法與模型,快速處理用戶借貸需求
第九講 哪些銀行幸存 哪些銀行消亡
適者生存——體驗,不是產(chǎn)品
生存從頂層開始——技術第一,銀行第二
銀行4.0路線圖——個性化、智能化、實時化、綜合化。
回歸金融的本質(zhì):一切為了效率

 

王海老師的其它課程

課程背景:進入21世紀以來,制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機之后,世界各國為了尋找促進經(jīng)濟增長的新出路,開始重新重視制造業(yè),除了美國的《美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》之外,德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》。2020年新冠疫情沖擊下穩(wěn)定經(jīng)濟訴求提升,“新基建”被提到新的高度。2020

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課程背景:隨著二十大提出中國式現(xiàn)代化,以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等"新基建"技術為代表的數(shù)字科技飛速發(fā)展的背景下,各行各業(yè)都將人工智能為代表的智能科技作為企業(yè)未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略,持續(xù)加碼智能科技的布局,旨在借助先進的高科技手段,增強獲客能力,降低運營成本,提升風控水平,通過加快科技化轉(zhuǎn)型提高核心競爭能力。預測2025?年,以人工智能技術為

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【課程背景】思考:從巨無霸的柯達、施樂的倒閉,到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么?是因為企業(yè)管理不善?因為研發(fā)能力不足?還是項目管理不佳?這些曾經(jīng)如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上趨勢,敗給了“時代”。互聯(lián)網(wǎng)時代成功的企業(yè)之所以成功,都是成功在符合時代的產(chǎn)品,以及“運營”,而非單純的管理與技術。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,今天是一個艱難的時刻,要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維,接受互

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【課程背景】思考:從巨無霸的柯達、施樂的倒閉,到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么?是因為企業(yè)管理不善?因為研發(fā)能力不足?還是項目管理不佳?時代!這些如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上時代,敗給了“時代”。中國經(jīng)歷了改革開放40年來波瀾壯闊的發(fā)展,截止2017年,中國已達8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶。目前隨著世界經(jīng)濟金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進,正面臨一個難得的轉(zhuǎn)

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【課程背景】截止2017年,中國已達9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”??梢哉f,未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,沒有把大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式與用戶連接起來的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),必將被市場淘汰。對電力行業(yè)而言,擁有多年的數(shù)據(jù)積累,擁有諸如財務收入、業(yè)務發(fā)展量等結(jié)構化數(shù)據(jù),并涉及

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導讀:1.故宮的IP價值為什么特別重要?2.故宮的歷史與產(chǎn)品有什么內(nèi)在關系?3.故宮的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化核心關鍵?!菊n程背景】明明可以靠門票吃飯,卻偏偏要靠才華。Bingo?這說的就是故宮。這年頭做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維!600歲的故宮親身示范,帶你穿越時空……???故宮創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是從全網(wǎng)售票開始的,每天8萬張紙質(zhì)門票不復存在,數(shù)百名傳統(tǒng)售票員瞬間消失,就連那印刷廠

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【課程背景】進入21世紀以來,制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機之后,世界各國為了尋找促進經(jīng)濟增長的新出路,開始重新重視制造業(yè),除了美國的《美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》之外,德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。雖然目前中國是全球最大的制造業(yè)國家,但卻“沒有真正掌握制造,大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核

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【課程背景】截止2017年底,中國已達9億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型,越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應用、采購商品??梢哉f,未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時代來的“創(chuàng)新”機會的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),必將被市場淘汰。目前,國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認為,站在用戶體驗角度,針對非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進行不斷創(chuàng)新的理念是風險

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【課程背景】成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以成功,都是成功在“運營”,而非單純的技術與工具。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,今天是一個艱難的時刻,要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維,接受互聯(lián)網(wǎng)運營,改變原有傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營,進行管理升級。要么被時代拋棄,沒有第三條道路?;ヂ?lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個偉大的里程碑,它正在對人類社會的文明悄悄地起著越來越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機導致了一場工業(yè)革

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【課程背景】截止2017年底,中國已達9億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型,越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、社交、采購及支付??梢哉f,未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時代來的“創(chuàng)新”機遇的企業(yè)將失去企業(yè)未來。目前,國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認為,產(chǎn)品設計必須站在用戶體驗角度,針對非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進行不斷創(chuàng)新的理念,是風險小

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