大數(shù)據(jù)云時代人力資源管理新趨勢
大數(shù)據(jù)云時代人力資源管理新趨勢詳細內(nèi)容
大數(shù)據(jù)云時代人力資源管理新趨勢
大數(shù)據(jù)云時代人力資源管理新趨勢
丁守海
丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。
一、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理模式的變化
1、傳統(tǒng)人力資源管理主要依賴靠人的經(jīng)驗，經(jīng)常出現(xiàn)偏差
2、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理更靠數(shù)據(jù)理性，解決信息不對稱問題
3、大數(shù)據(jù)下人力資源管理的三層系統(tǒng)：數(shù)據(jù)層-分析層-應用層
4、大數(shù)據(jù)在人力資源管理三支柱模型中的應用
二、大數(shù)據(jù)時代信息不對稱問題將得到極大緩解
1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的最大問題就是B與C的信息不對稱
2、大數(shù)據(jù)時代社交媒體與各類網(wǎng)站的深度融合
3、案例：FACEBOOK與翰威特的融合
4、B端與C端的信息可能會打通——以區(qū)塊鏈的應用為例
三、大數(shù)據(jù)使招聘更高效
1、大數(shù)據(jù)告訴我們目標人才在哪里，廣告往哪里投放
2、利用大數(shù)據(jù)挖掘目標人才的應聘訴求，更精準地設計招聘策略
3、面試前的AI基礎(chǔ)
4、AI人才畫像
5、AI背調(diào)
四、大數(shù)據(jù)與人才測評及組織發(fā)展
1、討論：企業(yè)的最大競爭力是什么？
2、人才梯隊建設的核心任務就是批量復制人才
3、利用AI人才測評，為組織能力復制提供指引——以迭代測評法為例
4、利用AI為各類人才制定個性化培養(yǎng)方案
五、大數(shù)據(jù)與人員調(diào)配
1、人力資源的最大浪費是人崗錯配
2、利用大數(shù)據(jù)對人崗適配度進行動態(tài)評估
3、模塊化調(diào)配與內(nèi)部勞動力市場
六、利用大數(shù)據(jù)精準把握員工訴求，有效激勵員工
1、有效激勵的關(guān)鍵是精準捕捉員工訴求，但員工訴求越來越難把握
2、利用大數(shù)據(jù)精準捕捉員工訴求——以傘為例
3、根據(jù)員工動機，有的放矢地制定激勵手段
4、大數(shù)據(jù)下激勵手段的創(chuàng)新
七、利用大數(shù)據(jù)留人
1、員工留存的分類管理法
2、留存員工關(guān)鍵在預防
3、利用大數(shù)據(jù)預判員工的離職風險——以薪酬落差為例
4、前置性留人手段的設計
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