高績效團隊建設


《高績效團隊建設》
【課程收益】

1、全面、系統(tǒng)認識高效團隊建設的重要性

2、清晰自己的工作職責與定位，明確自己的執(zhí)行角色

3、
深入理解溝通的重要性與工作事務溝通技巧、4R執(zhí)行力模型和3S執(zhí)行流程，快速提高執(zhí)
行能力，更好的完成工作目標

4、增強團隊凝聚力，提升全員執(zhí)行力、協(xié)作能力和管理績效

【課程特色】

1、理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本培訓是在訓
專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上。

2、操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的提升執(zhí)行力的工具和方
法。

3、生動活躍：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、故事描述等靈活多樣的培
訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

【授課方式】

內容講述、案例分析、分享互動、討論點評、情景演練

【課程時間】 1天

【課程大綱】
前言：管理的本質是一種實踐，不在于知，而在于行---彼得.德魯克
第一單元：高效溝通---有共識才能同向而行
第一部分：解讀溝通
1、開篇語：管理的核心就是溝通----美國未來學家、管理學家 奈斯比特
2、案例分析：誰之過？
3、學習反思：管理者面臨的溝通挑戰(zhàn)
4、互動：列舉自己在溝通技能中的短板
第二部分：溝通---管理者的基本工作技能
視頻：《三國演義》片段
1. 溝通的重要性
2. 名人論溝通
3、職場溝通的障礙
4、溝通的五大誤區(qū)
5、溝通的三要素
第三部分：如何通過溝通提高工作績效
1、職場溝通的基本原則
2、有效溝通的三大步驟
3、改善溝通方式的五大關鍵點
4、四種人格特質與溝通
5、上下級、平級間的溝通技巧
第四部分：管理工作中溝通技能的運用
1、如何向下級布置工作任務----5W2H工作法
2、向上級匯報請示工作的要領
3、向上級打報告或申請的工作流程與溝通技巧
4、跨部門沖突的解決原則與有效溝通
第二單元：團隊凝聚力---創(chuàng)造高績效的基石
第一部分：團隊精神打造---團隊凝聚力的靈魂
1、破冰環(huán)節(jié)
2、團隊與群體的區(qū)別
3、視頻欣賞：《亮劍》
4、團隊精神的核心特征
5、打造團隊精神的六大秘訣
第二部分：管理者領導力提升---團隊凝聚力的根本
1、提升人格魅力——改善你的形象
2、責任擔當是凝聚人心的不二法則
3、永遠保持激情和熱忱
4、學會欣賞下屬并善于用人所長
5、決策才能體現(xiàn)你的水平
6、注意工作細節(jié)
7、公平公正，以身作則
第三部分：培育教導，做好教練---團隊凝聚力的催化劑
1、帶好下屬的藝術
2、管理員工的原則
3、當好教練式的管理人員
4、部門問題員工管理法則
5、批評下屬的技巧
6、表揚下屬的技巧
第三單元：高效執(zhí)行---從低效到高能的升華
第一部分：透視執(zhí)行力
模塊一：何謂執(zhí)行力
案例分析： 為什么同樣一件事情，張三做和李四做結果會完全不同？
1. 透視執(zhí)行力：把目標變成結果，讓結果創(chuàng)造效益
2. 再好的策略計劃，沒有執(zhí)行，一切等于零
3. 執(zhí)行力的四要素
視頻：看熱劇，話執(zhí)行---《人民的名義》
模塊二：執(zhí)行力不佳的八大原因
1、心態(tài)消極，缺乏擔當
2、急于行動，疏于計劃
3、目標模糊，計劃不周
4、行為過程、控制不力
5、獎罰不明，責任不清
6、不善協(xié)作、溝通障礙
7、缺乏訓練、自然淘汰
8、只顧做事、不重績效
第二部分：鍛造心態(tài)---好心態(tài)才能有好執(zhí)行
1、責任心態(tài)---責任比能力更重要
2、稱職心態(tài)---我就是問題的終結者
3、主人心態(tài)---重塑新主人翁精神
4、主動心態(tài)---把“要我做”變成“我要做”
5、付出心態(tài)---付出才能杰出
6、到位心態(tài)---做就做到位，做就做到最好
第三部分：建立4R執(zhí)行體系與3S執(zhí)行流程
一、建立以結果為導向的4R執(zhí)行體系
模塊一：、R1（Result）：結果定義
1、定義結果，就是定義客戶；定義客戶，就是定義工資
2、公司為什么聘你——承諾結果、創(chuàng)造價值是員工的天職
3、“結果”是什么
4、執(zhí)行的入口：做結果．不要做任務
模塊二、R2（Responsibility）：一對一責任
1、責任稀釋定律：人越多，責任越少
2、好制度造就好員工
3、責任的起點：一對一約束，歸宿是流程
模塊三、R3（Review）：檢查與跟蹤
1、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
2、誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺
3、如何檢查：越親近的人越危險
模塊四、R4（Reward）：即時激勵
1、激勵的操作要點
2、管理者善于激勵，才能提高員工的績效
二、強化3S執(zhí)行流程---執(zhí)行控制
1、S1事前---計劃與責任
2、S2事中---檢查與督導
3、S3事后---總結與獎懲

視頻：從《人民的名義》看執(zhí)行力問題

第四部分：工作到位才是真的執(zhí)行力

模塊一：工作到位的“三把標尺”

1、100%溝通到位：該說的要說到

2、100%實施到位：說到的要做到

3、100%結果到位：做到的要看到
模塊二：革除妨礙高效執(zhí)行的“五大瓶頸”
1、“講過了”就“盯”——管理是盯出來的
2、“我不會”就“練”——能力是練出來的
3、“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的
4、“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的
5、“不想做”就“推”----習慣是改出來的

模塊三：確保執(zhí)行到位的五大行為準則

1、勇?lián)?，守承諾，不抱怨

2、寫下來，問清楚，說明白

3、勤準備、多預防、重檢查

4、盯到底、必復命、要反思

5、定流程、做記錄、要獎罰

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