全腦重點(diǎn)客戶管理?(HBDI)

  培訓(xùn)講師:姚俊杰

講師背景:
姚俊杰(J.Yao)上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師職稱:翻譯(中級(jí)職稱)學(xué)歷:本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)測(cè)評(píng)師(LevelIII)?可口可樂(lè)大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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全腦重點(diǎn)客戶管理?(HBDI)詳細(xì)內(nèi)容

全腦重點(diǎn)客戶管理?(HBDI)

全腦重點(diǎn)客戶管理?
(版權(quán)證書編號(hào):國(guó)作登字-2023-A-00127414)
課程概述:
該課程從協(xié)作共贏的角度出發(fā),區(qū)別于傳統(tǒng)的單純客戶管理管理,而是把客戶當(dāng)做生意的伙伴進(jìn)行協(xié)作,從與客戶溝通開始,真正了解客戶的需求,結(jié)合自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)提供有價(jià)值的合作方案,然后與客戶達(dá)成一致并共同進(jìn)行執(zhí)行。
在銷售管理中引入HBDI全腦優(yōu)勢(shì)思維模型,將重點(diǎn)客戶管理的過(guò)程按照全腦思維的四種模式進(jìn)行設(shè)計(jì),每個(gè)階段的重點(diǎn)工作用不同的思維優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效整合,使重點(diǎn)客戶的銷售人員充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),并利用全腦思維模式提升銷售績(jī)效和客戶滿意度。這種全腦重點(diǎn)客戶銷售管理的流程和方法已在可口可樂(lè)全球的銷售管理中運(yùn)用了20多年并得到有效驗(yàn)證。這一全腦重點(diǎn)客戶銷售管理模型適用于旨在為客戶提供高附加值服務(wù)的快消品及大客戶銷售管理的大多數(shù)行業(yè)企業(yè)。
課程包含四個(gè)部分內(nèi)容和9大重點(diǎn)客戶管理實(shí)用工具。
學(xué)習(xí)收益:
在完成該課程的學(xué)習(xí)后,學(xué)員能夠:
了解KA客戶的業(yè)務(wù)管理模式、客戶的聯(lián)絡(luò)與溝通模式、客戶的思維模式,鞏固聆聽、提問(wèn)等溝通技巧
挖掘客戶的需求并提供針對(duì)的價(jià)值合作建議
掌握有說(shuō)服力的銷售演示技巧,與客戶達(dá)成一致
執(zhí)行的計(jì)劃與評(píng)估
熟練運(yùn)用世界10強(qiáng)企業(yè)銷售/客戶管理的方法和工具(表)
目標(biāo)學(xué)員:重點(diǎn)客戶總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主任、銷售代表
教學(xué)方法 :講解、討論、案例分析、情景模擬、工具練習(xí)
培訓(xùn)時(shí)間:2天
主要內(nèi)容
第一天
上午
第一部分:升級(jí)客戶關(guān)系管理
傳統(tǒng)的客戶管理(PDCA)
全腦客戶管理模型
建立新型的客戶合作關(guān)系(CRM)
A.客戶的企業(yè)文化
B.客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)
C. 客戶的商業(yè)及管理模式
D.客戶目前面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
下午
第二部分:客戶的思維模式與溝通風(fēng)格
HBDI四種不同的思維模式
HBDI思維模式溝通方法
HBDI全腦漫游溝通
HBDI全腦銷售策略
第二天
上午
第三部分:與客戶有效溝通
全腦KA銷售流程
開場(chǎng)白
提問(wèn)(漏斗式)
傾聽
建立信任的客戶關(guān)系
第四部分:創(chuàng)建客戶需求
創(chuàng)建機(jī)遇
客戶的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
找出解決方案
價(jià)值合作建議(提案)
第二天
下午
第五部分:與客戶達(dá)成一致
產(chǎn)品及服務(wù)的特征與利益
利潤(rùn)的故事
故事版
處理客戶異議
第六部分:聯(lián)合執(zhí)行與評(píng)估
聯(lián)合執(zhí)行計(jì)劃
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行評(píng)估

 

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建立制勝的銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)如何建立銷售團(tuán)隊(duì)的愿景和文化學(xué)會(huì)如何為銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解學(xué)會(huì)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估學(xué)習(xí)如何提高銷售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力學(xué)習(xí)如何通過(guò)設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團(tuán)隊(duì)員工的潛力學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對(duì)銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象:銷售/市場(chǎng)

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?(國(guó)作登字-2023-A-00127413)課程背景:創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長(zhǎng)期以來(lái)一直是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要命題。然而,并非所有的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應(yīng)該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢(shì)的人來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的變革創(chuàng)新,或者至少需要培養(yǎng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力,才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果,增強(qiáng)企業(yè)的核心

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