現(xiàn)代職場禮儀?
現(xiàn)代職場禮儀?詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代職場禮儀?
《現(xiàn)代職場禮儀》?
(姚俊杰——國作登字-2023-A-00203798)
課程背景:
不論你是校招生、管培生、留學(xué)歸國人才,還是自謀職業(yè)的年輕人,在你正式進(jìn)入職場之時,都有許許多多關(guān)于職場的困惑: 如我該如何和辦公室同事、領(lǐng)導(dǎo)相處?該如何說話、接打電話、和同事領(lǐng)導(dǎo)談話?在辦公室和其它場合我該穿什么、怎么穿?參加會議、培訓(xùn)、甚至大家一起吃飯時我該注意什么?接待客人這樣做更合適?老板和同事的車我該不該坐,有什么注意事項?如果見了老外我該說什么、怎么做?
這些都是基礎(chǔ)的職場禮儀,如果你不知道,就有可能給自己帶來窘迫和壓力,甚至躊躇不前,影響你的職場信心。但這些又都是非常簡單,一學(xué)就會的常識。
我們特為青年朋友們設(shè)計了這場職場基礎(chǔ)禮儀課程,使你通過學(xué)習(xí)能夠快速掌握職場禮儀的細(xì)節(jié)訣竅,幫助你成為職場的一顆新星。
學(xué)習(xí)收益:
了解職場禮儀的重要作用;
學(xué)會辦公室禮儀,和領(lǐng)導(dǎo)、同事融洽相處;
掌握著裝禮儀,塑造自己的職業(yè)形象;
了解職場談話禮儀,讓自己的工作更有效;
把握職場電話禮儀,提高自己的職業(yè)素養(yǎng);
了解基礎(chǔ)的接待禮儀,拓展自己的工作能力;
了解職場的會議和培訓(xùn)禮儀,提高工作效能;
把握基礎(chǔ)的餐桌禮儀,讓自己的行為更得體;
注意各樣的交通禮儀,讓自己的工作更便利;
了解基礎(chǔ)的外交禮儀,拓展自己的職場視野。
培訓(xùn)對象:企業(yè)的校招生、管培生、有理想有抱負(fù)的職場新人
培訓(xùn)時間與方式:
時間:2天
方式:講授、練習(xí)、角色扮演、討論與分享、錄像、案例研討
培訓(xùn)內(nèi)容:
時間
培訓(xùn)內(nèi)容
第1天
基礎(chǔ)職場禮儀職場
職場禮儀的歷史及意義
職場需要哪些禮儀
如何介紹自己讓他人記得住你
怎樣恰當(dāng)?shù)匚帐?br /> 辦公室禮儀
辦公室禮儀守則:尊重、責(zé)任、平等、友善
如何稱呼同事及上司
如何領(lǐng)受工作任務(wù)
如何向同事請教
如何請同事幫忙
如何感謝同事及領(lǐng)導(dǎo)
如何請假
如何與同事聊天
如何禮貌地拒絕
11. 如何化解尷尬場面
12. 如何處理辦公室矛盾
13. 我需要給同事、領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水嗎?
14. 我需要每天打掃衛(wèi)生嗎?
15. 我需要請大家吃飯、送禮物嗎?
16. 如何對“騷擾”說不
17.辦公室禮儀Q&A
職場著裝禮儀
職場著裝守則:整潔、得體、適當(dāng)、尊重企業(yè)文化
常規(guī)職場著裝:正裝、工裝、商務(wù)休閑裝
男士著裝與配飾(領(lǐng)帶、包、鞋子、襪子)
女士著裝、配飾與化妝(裙裝、掛飾、包、鞋)
特殊場合的著裝
職場著裝禁忌
著裝禮儀Q&A
職場談話禮儀
1,職場談話守則:誠實、坦率、虛心、保密
2,如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作:主題、內(nèi)容、方法、語言3,上司找我談話怎么辦
4,談話時如何控制自己的情緒
如何進(jìn)行績效面談
職場談話禮儀Q&A
職場電話禮儀
職場電話禮儀守則:簡明、禮貌、音控、鎮(zhèn)靜
如何接聽電話
如何打電話
接、打電話時的語音、語速
辦公室如何接、打電話
公共場所怎樣接、打電話
錯過的電話怎么辦
怎樣使用微信電話
怎樣使用視頻通話
10, 接、打電話的禁忌
11, 接到詐騙電話怎么辦
12,職場電話禮儀Q&A
職場接待禮儀
1,職場接待禮儀守則:尊重、適配、細(xì)節(jié)、不懂就問
如何遞名片
如何引導(dǎo)客人
如何帶客人乘坐電梯
如何在休息室安排客人座位
如何為客人供飲品:瓶裝水、茶水
如何為客人怎送禮品、紀(jì)念品
如何禮送客人
職場接待禮儀Q&A
第2天
職場會議禮儀
職場會議禮儀守則:守時、專注、尊重、記錄
為會議做準(zhǔn)備
準(zhǔn)時到會
遵守會議守則或會場要求
認(rèn)真專注
適當(dāng)發(fā)言:主題、觀點、語音、語調(diào)、語速
尊重他人
記錄要點
散會時如何退場
10. 會后的行動
11. 保密原則
12.職場會議禮儀Q&A
職場餐桌禮儀
職場餐桌禮儀守則:自然、適度、節(jié)約、自控
我該坐哪個位置:中餐廳、西餐廳
什么時候能動筷子、喝飲料
我不能/不想喝酒怎么辦
領(lǐng)導(dǎo)給我夾菜時我該怎么做
我應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)夾菜嗎
如何向領(lǐng)導(dǎo)、客人敬酒(說什么、站哪里)
如何和領(lǐng)導(dǎo)、客人、同事碰杯
什么時候埋單、誰埋單、AA嗎
10, 想提前離開怎么辦
11, 誰先走
12, 能打包嗎
13, 如何點餐
14, 餐桌禮儀Q&A
職場培訓(xùn)禮儀
1,培訓(xùn)禮儀守則:空杯、參與、應(yīng)用、轉(zhuǎn)化
2,培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
3,培訓(xùn)前的工作安排
4,培訓(xùn)時的著裝
5,參加培訓(xùn)時的心態(tài)
6,培訓(xùn)的自我時間管理
培訓(xùn)中的專注與參與
培訓(xùn)中的互動
問題回答不上來怎么辦
10,如何做筆記
11,如何做練習(xí)
12,如何參與培訓(xùn)中的活動
13,培訓(xùn)后我需要做什么
14,如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報我的培訓(xùn)收獲
十、職場交通禮儀
1,職場交通禮儀守則:守法、提前、安全、禮讓
2,乘坐企業(yè)班車
3,乘坐公共交通工具
4,騎行
5,乘坐同事車輛
乘坐領(lǐng)導(dǎo)車輛
和同事、領(lǐng)導(dǎo)一起乘車
乘坐出租車
自己開車
10, 交通禮儀Q&A
十一、基礎(chǔ)外交禮儀
外交禮儀守則:自尊、禮貌、謹(jǐn)慎、有度
和外國人局面如何打招呼
握手、擁抱、貼面禮
什么能說,什么不能講
能和老外做“朋友”嗎
如何看待老外的“贊美”
不同國家和民族的禁忌
如何看待“崇洋媚外”
警惕“外交事件”
10, 基礎(chǔ)外交禮儀Q&A
姚俊杰老師的其它課程
TheLeadershipChallenge卓越領(lǐng)導(dǎo)力?——與團(tuán)隊共創(chuàng)卓越《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——與團(tuán)隊共創(chuàng)卓越》?(庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型(國作登字-2023-A-00052077)領(lǐng)導(dǎo)者能否創(chuàng)造卓越于領(lǐng)導(dǎo)者的個人習(xí)慣和行動有密切的關(guān)聯(lián)。本課程結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越中面臨的挑戰(zhàn)以及成功的領(lǐng)導(dǎo)者所共有的卓越習(xí)慣,以國際著名領(lǐng)導(dǎo)力專家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{的領(lǐng)導(dǎo)力行為研究為
講師:姚俊杰詳情
變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程)變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力,領(lǐng)導(dǎo)者具備變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)變革成功的關(guān)鍵保障。本課程從企業(yè)變革創(chuàng)新的核心要素、企業(yè)變革的四個方面及五個內(nèi)容,結(jié)合國際著名的變革領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·科特教授的引領(lǐng)變革創(chuàng)新八步驟,使領(lǐng)導(dǎo)者增強變革創(chuàng)新思維和變革創(chuàng)新意識,把企業(yè)需要變革創(chuàng)新的真實狀況引入學(xué)習(xí)訓(xùn)練之中,即提升了領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
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職場非暴力溝通? 01.09
職場非暴力溝通(WNVC)(姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)課程介紹:關(guān)于職場溝通技巧的培訓(xùn)有很多種類型,但大多偏理念型、技巧型,少有溝通培訓(xùn)能夠探入人的情緒、感受并真正有效地達(dá)成雙方都從內(nèi)心接納、釋放、療愈和愉悅的效果并有效地解決問題。本培訓(xùn)采用師從人本主義心理學(xué)之父卡爾·羅杰斯、美國威斯康星大學(xué)臨床心理學(xué)博士、國際非暴力溝通中心創(chuàng)始人、全球首
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高效能人士的8個習(xí)慣? 01.09
高效能人士的八個習(xí)慣?(史蒂芬丶科維)(姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證)課程背景:哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士、世界著名管理學(xué)家史蒂芬·科維先生于1989年出版了《高效能人士的七個習(xí)慣》,已被翻譯成40多種語言,在全球140多個國家出版發(fā)行。30多年來,科維博士的理念改變了無數(shù)職場精英們的職業(yè)生涯發(fā)展道路。正如2006年諾貝爾和平獎得主穆
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全腦領(lǐng)導(dǎo)力?(姚俊杰老師版權(quán)課程——國作登字-2023-A-00052078)課程概述:20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種,但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個人的思維優(yōu)勢進(jìn)行對應(yīng)的。全腦領(lǐng)導(dǎo)力包含了腦科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、心理學(xué)、精神分析學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、計算機科學(xué)等眾多前沿的先進(jìn)理論和科學(xué),是由美國NedHerman博士及
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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力? 04.29
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:2024年全國兩會期間,牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項重點工作任務(wù)中,“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位?!靶沦|(zhì)生產(chǎn)力”的實質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征,符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)
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全腦團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力?(國作登字-2023-A-00127418)課程概述:高效能團(tuán)隊有很多突出的特征,其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進(jìn)行有效溝通,順利解決問題。達(dá)到這樣的高效能理想團(tuán)隊效果的關(guān)鍵是團(tuán)隊能夠有效利用每
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建設(shè)高效能團(tuán)隊 04.29
建設(shè)高效能團(tuán)隊課程背景:一個能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團(tuán)隊一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團(tuán)隊,有執(zhí)行力的團(tuán)隊,能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績的團(tuán)隊——一個高效能團(tuán)隊。建設(shè)高效能團(tuán)隊,對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團(tuán)隊成員信任,那能夠為團(tuán)隊成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。本課程從高效能團(tuán)隊的特質(zhì)、高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團(tuán)隊成員建立信任
講師:姚俊杰詳情
全腦團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力(姚俊杰版權(quán)課程)課程概述:高效能團(tuán)隊有很多突出的特征,其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力,每個人都干著“來勁”的工作,即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間,同事之間都能夠非常暢順地進(jìn)行有效溝通,順利解決問題。達(dá)到這樣的高效能理想團(tuán)隊效果的關(guān)鍵是團(tuán)隊能夠有效利用每個人的思維模式,發(fā)揮每個人偏
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