《個(gè)人消費(fèi)類信貸業(yè)務(wù)營銷及客戶經(jīng)營》

  培訓(xùn)講師:姚瀾

講師背景:
姚瀾老師浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師某全國性股份制商業(yè)銀行總行專業(yè)面試官曾擔(dān)任某股份制銀行支行行長、分行市場(chǎng)營銷部副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、個(gè)人信貸中心主任、產(chǎn)品部總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、零售信貸部總 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

《個(gè)人消費(fèi)類信貸業(yè)務(wù)營銷及客戶經(jīng)營》詳細(xì)內(nèi)容

《個(gè)人消費(fèi)類信貸業(yè)務(wù)營銷及客戶經(jīng)營》


《個(gè)人消費(fèi)類行動(dòng)業(yè)務(wù)營銷及客戶經(jīng)營》課程大綱

【課程背景】
隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長
點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營
銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地
批量獲取合格的貸款客戶和收單合作商戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣不斷提升存
量貸款客戶和商戶客戶的綜合貢獻(xiàn)度,使之成為本機(jī)構(gòu)忠實(shí)客戶?一系列問題擺在商業(yè)
銀行的經(jīng)營管理者面前。

【課程目標(biāo)】
通過6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 建立主動(dòng)營銷及以客戶為中心的個(gè)貸服務(wù)體系意識(shí);
◆ 掌握消費(fèi)信貸主流產(chǎn)品的營銷工作要點(diǎn);
◆ 掌握消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)新渠道營銷工作技巧;
◆ 掌握存量消費(fèi)信貸客戶深度經(jīng)營工作方法;
◆ 學(xué)會(huì)使用消費(fèi)信貸客戶經(jīng)營日常工作模板及常用工作技巧;
◆ 初步掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)營銷、聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)工作體系的建立及運(yùn)作方式。

【授課對(duì)象】
零售信貸營銷及管理相關(guān)人員。
【課程時(shí)長】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu)                                 |時(shí)長   |案例              |
|一.消費(fèi)信貸營銷,我們的業(yè)績從哪里來     |45分鐘 |                  |
|(一)消費(fèi)貸宏觀市場(chǎng)分析                 |       |                  |
|1.房貸業(yè)務(wù)的新窗口期已來臨               |       |                  |
|2.房產(chǎn)消費(fèi)的理性回歸                     |       |                  |
|3.擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略基點(diǎn)                     |       |                  |
|(1)住房租賃市場(chǎng)                        |       |                  |
|(2)汽車消費(fèi)市場(chǎng)                        |       |                  |
|(3)大宗商品消費(fèi)市場(chǎng)                    |       |                  |
|(4)舊房翻新市場(chǎng)                        |       |                  |
|(5)人口老齡化催生的新需求              |       |                  |
|4.新興業(yè)態(tài)的脫穎而出                     |       |                  |
|(二)客戶經(jīng)理的困惑                     |       |                  |
|1.不知道去哪里找客戶                     |       |案例:領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離后  |
|2.產(chǎn)品同質(zhì),引導(dǎo)無方                     |       |案例:中介依賴為啥|
|3.一場(chǎng)辛苦,一否了之                     |       |戒不掉            |
|4.優(yōu)質(zhì)客戶,提升困難                     |       |案例:新機(jī)構(gòu)的共性|
|5.領(lǐng)導(dǎo)天天要結(jié)果,怎么做從沒有人告訴我   |       |癥結(jié)              |
|(三)我們的業(yè)績從哪里來                 |       |                  |
|1.來自客群                               |       |案例:難熬的周例會(huì)|
|(1)三大寶藏客群的篩選路徑              |       |                  |
|(2)目標(biāo)客群接觸路徑                    |       |                  |
|(3)存量客戶提升路徑                    |       |                  |
|2.來自團(tuán)隊(duì)                               |       |案例:不要小覷實(shí)習(xí)|
|(1)客戶經(jīng)理+客戶經(jīng)理                   |       |生                |
|(2)客戶經(jīng)理+理財(cái)經(jīng)理                   |       |案例:蔡蔡的客戶檔|
|(3)客戶經(jīng)理+運(yùn)營人員                   |       |案                |
|3.來自營銷手段                           |       |                  |
|(1)兩項(xiàng)必備的能力                      |       |案例:忙碌的大課間|
|(2)一招制勝的法寶                      |       |案例:催收電話里的|
|4.我們的行動(dòng)                             |       |小套路            |
|(1)從產(chǎn)品思維到平臺(tái)思維                |       |案例:大堂經(jīng)理的新|
|(2)從開源開口                          |       |發(fā)現(xiàn)              |
|(3)從成就客戶到成就自己                |       |                  |
|(4)從優(yōu)質(zhì)服務(wù)到超值服務(wù)                |       |案例:客戶為啥斤斤|
|                                         |       |計(jì)較              |
|                                         |       |案例:自信的績優(yōu)客|
|                                         |       |戶經(jīng)理            |
|                                         |       |                  |
|                                         |       |                  |
|                                         |       |                  |
|                                         |       |案例:杜老板      |
|                                         |       |案例:從董宇輝賣草|
|                                         |       |莓說起            |
|二.按揭類產(chǎn)品渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn)  |60分鐘 |                  |
|(一)營銷定位差異化捕捉房貸收益新機(jī)遇   |       |                  |
|1.逆風(fēng)飛揚(yáng)的智慧                         |       |                  |
|2.全流程營銷的理念                       |       |                  |
|3.全旅程經(jīng)營的動(dòng)作                       |       |                  |
|(二)一手住房按揭貸款營銷策略           |       |                  |
|1.駐點(diǎn)營銷各類角色的訴求                 |       |                  |
|(1)售樓主管:業(yè)績—節(jié)奏—存在感→資源整合 |       |                  |
|能力                                     |       |                  |
|(2)售樓員:隨時(shí)響應(yīng)—效率—溫度→內(nèi)部溝通 |       |                  |
|能力                                     |       |                  |
|(3)購房客戶:方便—效率—省錢→營銷技巧   |       |                  |
|2.訴求滿足策略                           |       |案例:銀行帶你去看|
|(1)剛需客群的錨定                      |       |房                |
|(2)定向推送                            |       |案例:龍湖家園安心|
|(3)方案式投放                          |       |貸                |
|(4)逆向營銷                            |       |案例:軟件園支行的|
|(5)情感營銷                            |       |逆襲              |
|                                         |       |案例:螞蟻哥與中海|
|3.產(chǎn)品配置策略                           |       |的冰雪奇緣        |
|(1)住房按揭+消費(fèi)貸款                   |       |                  |
|(2)住房按揭+經(jīng)營性貸款                 |       |                  |
|(3)住房按揭+信用卡                     |       |                  |
|(四)個(gè)人二手住房按揭貸款               |       |                  |
|現(xiàn)場(chǎng)梳理一下本行二手房按揭業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)及 |       |                  |
|短板                                     |       |                  |
|1.直客式營銷渠道的搭建                   |       |案例:小海報(bào),大神|
|2.房貸合伙人                             |       |功                |
|3.形成資金閉環(huán)                           |       |案例:合伙人積分獎(jiǎng)|
|(五)怎樣與開發(fā)商互動(dòng)                   |       |勵(lì)計(jì)劃            |
|1.根據(jù)客戶喜好組織活動(dòng)                   |       |案例:小助理      |
|2.根據(jù)客戶關(guān)注組織活動(dòng)                   |       |                  |
|3.根據(jù)理財(cái)經(jīng)理關(guān)注組織活動(dòng)               |       |                  |
|4.微信群的引流                           |       |                  |
|三.消費(fèi)貸款及信用卡分期業(yè)務(wù)批量獲客工作要|135分鐘|                  |
|點(diǎn)                                       |       |                  |
|(一)鎖定三大客群                       |       |                  |
|1.薪資代發(fā)客群                           |       |案例:靠自己/國企 |
|2.存量房貸客群                           |       |高層              |
|                                         |       |案例:各類消費(fèi)貸款|
|3.理財(cái)客群                               |       |的繽紛打開方式    |
|(二)拓展三大渠道                       |       |案例:寫給親愛的你|
|1.合伙人渠道                             |       |                  |
|(1)員工合伙人                          |       |                  |
|(2)優(yōu)質(zhì)企業(yè)合伙人                      |       |案例:全員上陣的消|
|(3)區(qū)域合伙人                          |       |費(fèi)貸              |
|2.優(yōu)質(zhì)商戶渠道渠道                       |       |案例:軍工企業(yè)青年|
|3.周邊渠道                               |       |突擊隊(duì)            |
|(1)社區(qū)                                |       |案例:鐵路局      |
|(2)圈層                                |       |                  |
|(3)社群                                |       |                  |
|(三)把握三大原則                       |       |案例:暖心的門把手|
|1.引導(dǎo)有效需求                           |       |套                |
|2.構(gòu)建互利場(chǎng)景                           |       |案例:美協(xié)認(rèn)同卡  |
|3.產(chǎn)品組合營銷                           |       |案例:一起去野    |
|(四)做好三種準(zhǔn)備                       |       |                  |
|1.同業(yè)產(chǎn)品的知己知彼                     |       |案例:小米智能家電|
|2.自家產(chǎn)品的輕車熟路                     |       |購物節(jié)            |
|3.客戶的進(jìn)一步識(shí)別                       |       |案例:十年麥考利  |
|(五)常態(tài)化三項(xiàng)工作                     |       |                  |
|1.存量客戶還款提醒                       |       |                  |
|2.薪資代發(fā)企業(yè)線下營銷                   |       |                  |
|                                         |       |                  |
|3.合作商家的時(shí)令活動(dòng)                     |       |案例:336幅客戶畫 |
|(六)整合三大資源                       |       |像                |
|1.網(wǎng)點(diǎn)空間資源                           |       |                  |
|2.商戶聯(lián)盟資源                           |       |案例:紅火的寶媽群|
|3.平臺(tái)導(dǎo)流資源                           |       |案例:某抗生素公司|
|                                         |       |營銷時(shí)間表        |
|(七)房貸、消費(fèi)貸款批量營銷方案小組設(shè)計(jì) |       |                  |
|及呈現(xiàn)                                   |       |                  |
|                                         |       |案例:出國金融體驗(yàn)|
|                                         |       |季                |
|                                         |       |案例:明日之星俱樂|
|                                         |       |部                |
|                                         |       |案例:不愿意掏錢給|
|                                         |       |孩子裝修的阿姨    |
|四.信用卡業(yè)務(wù)批量獲客工作要點(diǎn)            |60分鐘 |                  |
|(一)客戶申辦信用卡的理由               |       |                  |
|1.有需求                                 |       |                  |
|2.愛權(quán)益                                 |       |案例:魔力拉桿箱  |
|3.幫個(gè)忙                                 |       |案例:美容院的現(xiàn)場(chǎng)|
|(二)客戶拒絕信用卡的理由               |       |調(diào)查              |
|1.不習(xí)慣借錢過日子                       |       |                  |
|2.擔(dān)心安全性                             |       |                  |
|3.嫌麻煩                                 |       |                  |
|4.禮品沒有吸引力                         |       |                  |
|5.額度太低                               |       |                  |
|6.已經(jīng)有他行信用卡                       |       |                  |
|(三)根據(jù)需求引導(dǎo)客戶                   |       |                  |
|1.消費(fèi)型客戶:購物節(jié)                     |       |                  |
|2.分期型客戶:特色商品專屬分期           |       |                  |
|3.實(shí)惠型客戶:感興趣的禮品               |       |                  |
|4.權(quán)益型客戶:演唱會(huì)門票搶兌             |       |案例:哆來咪,拆盲|
|5.審美型客戶:千里江山圖套卡             |       |盒                |
|6.長遠(yuǎn)型客戶:消費(fèi)貸款套餐               |       |                  |
|(四)六大場(chǎng)景玩轉(zhuǎn)信用卡營銷             |       |                  |
|1.吃:餐飲場(chǎng)景                           |       |                  |
|2.?。喊簿訄?chǎng)景                           |       |                  |
|3.行:出行場(chǎng)景                           |       |                  |
|4.游:旅行場(chǎng)景                           |       |                  |
|5.購:消費(fèi)場(chǎng)景                           |       |                  |
|6.趣:娛樂場(chǎng)景                           |       |                  |
|(五)注意力引導(dǎo)方法                     |       |                  |
|1.現(xiàn)有活動(dòng)的梳理與匹配                   |       |                  |
|2.特定營銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)                     |       |                  |
|3.禮品的選擇                             |       |                  |
|4.O2O營銷                                |       |                  |
|(1)廳堂展示                            |       |                  |
|(2)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展示                        |       |                  |
|(3)微信群導(dǎo)入                          |       |                  |
|(六)三大客群注意力引導(dǎo)工作模型         |       |                  |
|1.代發(fā)客群                               |       |                  |
|(1)客戶KYC:行業(yè)—年齡段—收入           |       |                  |
|(2)關(guān)鍵人切入:利益點(diǎn),興趣點(diǎn)          |       |                  |
|(3)活動(dòng)匹配                            |       |                  |
|(4)禮品選擇                            |       |                  |
|(5)線下宣導(dǎo)                            |       |                  |
|(6)微信群互動(dòng)                          |       |                  |
|(7)分層營銷                            |       |                  |
|2.房貸客群                               |       |                  |
|(1)貸中一句話營銷                      |       |                  |
|(2)貸后客戶梳理                        |       |                  |
|(3)活動(dòng)設(shè)計(jì)                            |       |                  |
|(4)代言人評(píng)選                          |       |                  |
|(5)微信群互動(dòng)                          |       |案例:橫掃街區(qū)的主|
|3.網(wǎng)點(diǎn)客群                               |       |題卡              |
|(1)團(tuán)隊(duì)融合:大堂經(jīng)理—柜員——理財(cái)經(jīng)理   |       |案例:就是要“寵”你|
|(2)名片的妙用                          |       |                  |
|(3)擺談式營銷                          |       |                  |
|(4)氛圍式營銷                          |       |案例:尊崇感的營造|
|(5)請(qǐng)求式營銷                          |       |                  |
|五.零售客戶經(jīng)理常用營銷工作模塊          |60分鐘 |                  |
|(一)了解你的目標(biāo)客戶(KYC)            |       |                  |
|1.K什么                                  |       |                  |
|(1)目標(biāo)客群的共性                      |       |                  |
|(2)金融需求                            |       |                  |
|(3)非金融需求                          |       |案例:機(jī)場(chǎng)貴賓卡  |
|2.怎么K                                 |       |                  |
|(1)橫向類比法                          |       |                  |
|(2)縱向推理法                          |       |                  |
|(3)關(guān)鍵變量法                          |       |案例:資深員工的劇|
|(二)掃街營銷                           |       |透                |
|1.準(zhǔn)備工作                               |       |                  |
|2.工作細(xì)節(jié)                               |       |案例:一幅春聯(lián)/一 |
|3.任務(wù)完成的標(biāo)志                         |       |包口罩            |
|(三)微社群營銷                         |       |                  |
|1.合格微社群的標(biāo)志                       |       |                  |
|2.微社群營銷步驟                         |       |                  |
|3.爆款信貸產(chǎn)品的打造                     |       |案例:熱鬧的林學(xué)院|
|4.微社群營銷注意事項(xiàng)                     |       |代發(fā)群            |
|(1)客戶為啥不回我的微信                |       |案例:丁香湖趣跑  |
|(2)敏感話題的回避                      |       |                  |
|(3)拉人進(jìn)群的順序                      |       |                  |
|(4)群人數(shù)的控制與引流                  |       |                  |
|(四)電話營銷                           |       |                  |
|1.準(zhǔn)備工作                               |       |                  |
|2.幾個(gè)關(guān)鍵詞                             |       |                  |
|3.FABE話術(shù)                               |       |                  |
|4.注意事項(xiàng)                               |       |                  |
|5.成功的標(biāo)志                             |       |                  |
|(五)案場(chǎng)/活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)交流技巧              |       |                  |
|1.松弛感的營造                           |       |                  |
|2.營銷就是會(huì)提問                         |       |                  |
|3.積極傾聽的技巧                         |       |                  |
|4.贊揚(yáng)客戶的技巧                         |       |                  |
|5.營銷工具包                             |       |                  |
|6.促成話術(shù)                               |       |                  |
|(六)異議處理技巧                       |       |                  |
|1.貶貨的是買家                           |       |                  |
|2.九字真言                               |       |                  |
|(七)交易促成技巧                       |       |                  |
|1.客戶發(fā)出的合作信號(hào)                     |       |                  |
|2.交易促成技巧                           |       |                  |
|3.適度留白的學(xué)問                         |       |                  |
|4.臨門一腳要踢好                         |       |案例:阿瑪施的一杯|
|(八)后續(xù)工作                           |       |水                |
|1.成交客戶                               |       |案例:微信群的神助|
|(1)內(nèi)部流程                            |       |攻                |
|(2)五類必須記住的日子                  |       |                  |
|(3)KYC的循環(huán)重整                       |       |                  |
|(4)貸后管理                            |       |                  |
|2.未成交客戶                             |       |案例:一封感謝信  |
|(九)一些常用的工作技巧                 |       |案例:挽留流失客戶|
|1.觸達(dá)頻率                               |       |案例:轉(zhuǎn)介紹時(shí)機(jī)的|
|2.觸點(diǎn)的尋找                             |       |把握              |
|3.靈魂的抓手                             |       |                  |
|4.怎樣給客戶選擇禮品                     |       |                  |
|                                         |       |案例:熱心的馬院長|
|                                         |       |                  |
|                                         |       |案例:主動(dòng)來電的客|
|                                         |       |戶                |

 

姚瀾老師的其它課程

《個(gè)貸客戶批量拓展及存量客戶深挖技巧》【課程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):◆掌握消費(fèi)信貸產(chǎn)品的批量獲客營銷工作要點(diǎn);◆掌握存量零售信貸客戶深度經(jīng)營工作方法;【授課對(duì)象】計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)營銷人員。【課程時(shí)長】6學(xué)時(shí)【課程大綱】|課程結(jié)構(gòu)|案例||一、消費(fèi)貸營銷渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn)|||(

 講師:姚瀾詳情


《個(gè)貸客戶存款營銷技法》【課程背景】長久以來,個(gè)貸客戶一直是很多銀行機(jī)構(gòu)的單邊貢獻(xiàn)度大戶:貸款利息貢獻(xiàn)可觀,其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度微薄。與之對(duì)應(yīng)的是,相當(dāng)一部分個(gè)貸客戶經(jīng)理一直守著個(gè)貸客戶這個(gè)金飯碗視而不見,卻不斷眼睛向外尋找存款客戶。怎樣發(fā)掘個(gè)貸客戶的深度營銷潛力?怎樣不斷提升個(gè)貸客戶的黏性?怎樣讓客戶經(jīng)理建立起貸前、貸中、貸后對(duì)個(gè)貸客戶的深度經(jīng)營工作模型?一系列

 講師:姚瀾詳情


《大零售信貸業(yè)務(wù)營銷技能提升及客群經(jīng)營》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只做按揭業(yè)務(wù)的困境,在市場(chǎng)大潮中放手一搏?一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者面前。【課程目標(biāo)】通過6個(gè)

 講師:姚瀾詳情


《個(gè)人信貸客戶交叉營銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】雖然個(gè)人信貸在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的壓艙石作用已經(jīng)在各家商業(yè)銀行達(dá)成一致共識(shí),但是對(duì)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)體量較小的銀行金融機(jī)構(gòu)來說,相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)甚至一線營銷人員對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的繁瑣、辛苦和成本收入比仍然心存疑慮。引導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的綜合收益、輔導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員如何通過有效的營銷和交叉銷售手段讓小貸款帶來大

 講師:姚瀾詳情


《個(gè)人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程的加快和城市化質(zhì)量的不斷提高,個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人汽車貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等個(gè)人消費(fèi)信貸以每年20的增幅持續(xù)攀升。雖然個(gè)人消費(fèi)信貸一向以低風(fēng)險(xiǎn)、客群穩(wěn)定收到商業(yè)銀行的一直追捧,然而,新渠道、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期給個(gè)人消費(fèi)信貸的資產(chǎn)質(zhì)量帶來了空前壓力,有效防范消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、盡快建立符合

 講師:姚瀾詳情


《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷組織推動(dòng)力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營銷意識(shí)的消貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶

 講師:姚瀾詳情


《個(gè)貸業(yè)務(wù)營銷流程》【課程背景】五道紅線,消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶

 講師:姚瀾詳情


《個(gè)貸營銷活動(dòng)策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營銷活動(dòng)擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶、領(lǐng)導(dǎo)與營銷人員的重要角色,“開門紅”旺季營銷、年中營銷競賽等活動(dòng)在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動(dòng)開展形式的陳舊化、活動(dòng)推動(dòng)方式的重復(fù)化、活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線機(jī)構(gòu)和營銷人員對(duì)營銷活動(dòng)產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動(dòng)策

 講師:姚瀾詳情


《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理

 講師:姚瀾詳情


《個(gè)人經(jīng)營性貸款營銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)

 講師:姚瀾詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有