《個(gè)人消費(fèi)類信貸業(yè)務(wù)營銷及客戶經(jīng)營》
《個(gè)人消費(fèi)類信貸業(yè)務(wù)營銷及客戶經(jīng)營》詳細(xì)內(nèi)容
《個(gè)人消費(fèi)類信貸業(yè)務(wù)營銷及客戶經(jīng)營》
《個(gè)人消費(fèi)類行動(dòng)業(yè)務(wù)營銷及客戶經(jīng)營》課程大綱
【課程背景】
隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長
點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營
銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地
批量獲取合格的貸款客戶和收單合作商戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣不斷提升存
量貸款客戶和商戶客戶的綜合貢獻(xiàn)度,使之成為本機(jī)構(gòu)忠實(shí)客戶?一系列問題擺在商業(yè)
銀行的經(jīng)營管理者面前。
【課程目標(biāo)】
通過6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 建立主動(dòng)營銷及以客戶為中心的個(gè)貸服務(wù)體系意識(shí);
◆ 掌握消費(fèi)信貸主流產(chǎn)品的營銷工作要點(diǎn);
◆ 掌握消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)新渠道營銷工作技巧;
◆ 掌握存量消費(fèi)信貸客戶深度經(jīng)營工作方法;
◆ 學(xué)會(huì)使用消費(fèi)信貸客戶經(jīng)營日常工作模板及常用工作技巧;
◆ 初步掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)營銷、聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)工作體系的建立及運(yùn)作方式。
【授課對(duì)象】
零售信貸營銷及管理相關(guān)人員。
【課程時(shí)長】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時(shí)長 |案例 |
|一.消費(fèi)信貸營銷,我們的業(yè)績從哪里來 |45分鐘 | |
|(一)消費(fèi)貸宏觀市場(chǎng)分析 | | |
|1.房貸業(yè)務(wù)的新窗口期已來臨 | | |
|2.房產(chǎn)消費(fèi)的理性回歸 | | |
|3.擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略基點(diǎn) | | |
|(1)住房租賃市場(chǎng) | | |
|(2)汽車消費(fèi)市場(chǎng) | | |
|(3)大宗商品消費(fèi)市場(chǎng) | | |
|(4)舊房翻新市場(chǎng) | | |
|(5)人口老齡化催生的新需求 | | |
|4.新興業(yè)態(tài)的脫穎而出 | | |
|(二)客戶經(jīng)理的困惑 | | |
|1.不知道去哪里找客戶 | |案例:領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離后 |
|2.產(chǎn)品同質(zhì),引導(dǎo)無方 | |案例:中介依賴為啥|
|3.一場(chǎng)辛苦,一否了之 | |戒不掉 |
|4.優(yōu)質(zhì)客戶,提升困難 | |案例:新機(jī)構(gòu)的共性|
|5.領(lǐng)導(dǎo)天天要結(jié)果,怎么做從沒有人告訴我 | |癥結(jié) |
|(三)我們的業(yè)績從哪里來 | | |
|1.來自客群 | |案例:難熬的周例會(huì)|
|(1)三大寶藏客群的篩選路徑 | | |
|(2)目標(biāo)客群接觸路徑 | | |
|(3)存量客戶提升路徑 | | |
|2.來自團(tuán)隊(duì) | |案例:不要小覷實(shí)習(xí)|
|(1)客戶經(jīng)理+客戶經(jīng)理 | |生 |
|(2)客戶經(jīng)理+理財(cái)經(jīng)理 | |案例:蔡蔡的客戶檔|
|(3)客戶經(jīng)理+運(yùn)營人員 | |案 |
|3.來自營銷手段 | | |
|(1)兩項(xiàng)必備的能力 | |案例:忙碌的大課間|
|(2)一招制勝的法寶 | |案例:催收電話里的|
|4.我們的行動(dòng) | |小套路 |
|(1)從產(chǎn)品思維到平臺(tái)思維 | |案例:大堂經(jīng)理的新|
|(2)從開源開口 | |發(fā)現(xiàn) |
|(3)從成就客戶到成就自己 | | |
|(4)從優(yōu)質(zhì)服務(wù)到超值服務(wù) | |案例:客戶為啥斤斤|
| | |計(jì)較 |
| | |案例:自信的績優(yōu)客|
| | |戶經(jīng)理 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例:杜老板 |
| | |案例:從董宇輝賣草|
| | |莓說起 |
|二.按揭類產(chǎn)品渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn) |60分鐘 | |
|(一)營銷定位差異化捕捉房貸收益新機(jī)遇 | | |
|1.逆風(fēng)飛揚(yáng)的智慧 | | |
|2.全流程營銷的理念 | | |
|3.全旅程經(jīng)營的動(dòng)作 | | |
|(二)一手住房按揭貸款營銷策略 | | |
|1.駐點(diǎn)營銷各類角色的訴求 | | |
|(1)售樓主管:業(yè)績—節(jié)奏—存在感→資源整合 | | |
|能力 | | |
|(2)售樓員:隨時(shí)響應(yīng)—效率—溫度→內(nèi)部溝通 | | |
|能力 | | |
|(3)購房客戶:方便—效率—省錢→營銷技巧 | | |
|2.訴求滿足策略 | |案例:銀行帶你去看|
|(1)剛需客群的錨定 | |房 |
|(2)定向推送 | |案例:龍湖家園安心|
|(3)方案式投放 | |貸 |
|(4)逆向營銷 | |案例:軟件園支行的|
|(5)情感營銷 | |逆襲 |
| | |案例:螞蟻哥與中海|
|3.產(chǎn)品配置策略 | |的冰雪奇緣 |
|(1)住房按揭+消費(fèi)貸款 | | |
|(2)住房按揭+經(jīng)營性貸款 | | |
|(3)住房按揭+信用卡 | | |
|(四)個(gè)人二手住房按揭貸款 | | |
|現(xiàn)場(chǎng)梳理一下本行二手房按揭業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)及 | | |
|短板 | | |
|1.直客式營銷渠道的搭建 | |案例:小海報(bào),大神|
|2.房貸合伙人 | |功 |
|3.形成資金閉環(huán) | |案例:合伙人積分獎(jiǎng)|
|(五)怎樣與開發(fā)商互動(dòng) | |勵(lì)計(jì)劃 |
|1.根據(jù)客戶喜好組織活動(dòng) | |案例:小助理 |
|2.根據(jù)客戶關(guān)注組織活動(dòng) | | |
|3.根據(jù)理財(cái)經(jīng)理關(guān)注組織活動(dòng) | | |
|4.微信群的引流 | | |
|三.消費(fèi)貸款及信用卡分期業(yè)務(wù)批量獲客工作要|135分鐘| |
|點(diǎn) | | |
|(一)鎖定三大客群 | | |
|1.薪資代發(fā)客群 | |案例:靠自己/國企 |
|2.存量房貸客群 | |高層 |
| | |案例:各類消費(fèi)貸款|
|3.理財(cái)客群 | |的繽紛打開方式 |
|(二)拓展三大渠道 | |案例:寫給親愛的你|
|1.合伙人渠道 | | |
|(1)員工合伙人 | | |
|(2)優(yōu)質(zhì)企業(yè)合伙人 | |案例:全員上陣的消|
|(3)區(qū)域合伙人 | |費(fèi)貸 |
|2.優(yōu)質(zhì)商戶渠道渠道 | |案例:軍工企業(yè)青年|
|3.周邊渠道 | |突擊隊(duì) |
|(1)社區(qū) | |案例:鐵路局 |
|(2)圈層 | | |
|(3)社群 | | |
|(三)把握三大原則 | |案例:暖心的門把手|
|1.引導(dǎo)有效需求 | |套 |
|2.構(gòu)建互利場(chǎng)景 | |案例:美協(xié)認(rèn)同卡 |
|3.產(chǎn)品組合營銷 | |案例:一起去野 |
|(四)做好三種準(zhǔn)備 | | |
|1.同業(yè)產(chǎn)品的知己知彼 | |案例:小米智能家電|
|2.自家產(chǎn)品的輕車熟路 | |購物節(jié) |
|3.客戶的進(jìn)一步識(shí)別 | |案例:十年麥考利 |
|(五)常態(tài)化三項(xiàng)工作 | | |
|1.存量客戶還款提醒 | | |
|2.薪資代發(fā)企業(yè)線下營銷 | | |
| | | |
|3.合作商家的時(shí)令活動(dòng) | |案例:336幅客戶畫 |
|(六)整合三大資源 | |像 |
|1.網(wǎng)點(diǎn)空間資源 | | |
|2.商戶聯(lián)盟資源 | |案例:紅火的寶媽群|
|3.平臺(tái)導(dǎo)流資源 | |案例:某抗生素公司|
| | |營銷時(shí)間表 |
|(七)房貸、消費(fèi)貸款批量營銷方案小組設(shè)計(jì) | | |
|及呈現(xiàn) | | |
| | |案例:出國金融體驗(yàn)|
| | |季 |
| | |案例:明日之星俱樂|
| | |部 |
| | |案例:不愿意掏錢給|
| | |孩子裝修的阿姨 |
|四.信用卡業(yè)務(wù)批量獲客工作要點(diǎn) |60分鐘 | |
|(一)客戶申辦信用卡的理由 | | |
|1.有需求 | | |
|2.愛權(quán)益 | |案例:魔力拉桿箱 |
|3.幫個(gè)忙 | |案例:美容院的現(xiàn)場(chǎng)|
|(二)客戶拒絕信用卡的理由 | |調(diào)查 |
|1.不習(xí)慣借錢過日子 | | |
|2.擔(dān)心安全性 | | |
|3.嫌麻煩 | | |
|4.禮品沒有吸引力 | | |
|5.額度太低 | | |
|6.已經(jīng)有他行信用卡 | | |
|(三)根據(jù)需求引導(dǎo)客戶 | | |
|1.消費(fèi)型客戶:購物節(jié) | | |
|2.分期型客戶:特色商品專屬分期 | | |
|3.實(shí)惠型客戶:感興趣的禮品 | | |
|4.權(quán)益型客戶:演唱會(huì)門票搶兌 | |案例:哆來咪,拆盲|
|5.審美型客戶:千里江山圖套卡 | |盒 |
|6.長遠(yuǎn)型客戶:消費(fèi)貸款套餐 | | |
|(四)六大場(chǎng)景玩轉(zhuǎn)信用卡營銷 | | |
|1.吃:餐飲場(chǎng)景 | | |
|2.?。喊簿訄?chǎng)景 | | |
|3.行:出行場(chǎng)景 | | |
|4.游:旅行場(chǎng)景 | | |
|5.購:消費(fèi)場(chǎng)景 | | |
|6.趣:娛樂場(chǎng)景 | | |
|(五)注意力引導(dǎo)方法 | | |
|1.現(xiàn)有活動(dòng)的梳理與匹配 | | |
|2.特定營銷活動(dòng)的設(shè)計(jì) | | |
|3.禮品的選擇 | | |
|4.O2O營銷 | | |
|(1)廳堂展示 | | |
|(2)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展示 | | |
|(3)微信群導(dǎo)入 | | |
|(六)三大客群注意力引導(dǎo)工作模型 | | |
|1.代發(fā)客群 | | |
|(1)客戶KYC:行業(yè)—年齡段—收入 | | |
|(2)關(guān)鍵人切入:利益點(diǎn),興趣點(diǎn) | | |
|(3)活動(dòng)匹配 | | |
|(4)禮品選擇 | | |
|(5)線下宣導(dǎo) | | |
|(6)微信群互動(dòng) | | |
|(7)分層營銷 | | |
|2.房貸客群 | | |
|(1)貸中一句話營銷 | | |
|(2)貸后客戶梳理 | | |
|(3)活動(dòng)設(shè)計(jì) | | |
|(4)代言人評(píng)選 | | |
|(5)微信群互動(dòng) | |案例:橫掃街區(qū)的主|
|3.網(wǎng)點(diǎn)客群 | |題卡 |
|(1)團(tuán)隊(duì)融合:大堂經(jīng)理—柜員——理財(cái)經(jīng)理 | |案例:就是要“寵”你|
|(2)名片的妙用 | | |
|(3)擺談式營銷 | | |
|(4)氛圍式營銷 | |案例:尊崇感的營造|
|(5)請(qǐng)求式營銷 | | |
|五.零售客戶經(jīng)理常用營銷工作模塊 |60分鐘 | |
|(一)了解你的目標(biāo)客戶(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)目標(biāo)客群的共性 | | |
|(2)金融需求 | | |
|(3)非金融需求 | |案例:機(jī)場(chǎng)貴賓卡 |
|2.怎么K | | |
|(1)橫向類比法 | | |
|(2)縱向推理法 | | |
|(3)關(guān)鍵變量法 | |案例:資深員工的劇|
|(二)掃街營銷 | |透 |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
|2.工作細(xì)節(jié) | |案例:一幅春聯(lián)/一 |
|3.任務(wù)完成的標(biāo)志 | |包口罩 |
|(三)微社群營銷 | | |
|1.合格微社群的標(biāo)志 | | |
|2.微社群營銷步驟 | | |
|3.爆款信貸產(chǎn)品的打造 | |案例:熱鬧的林學(xué)院|
|4.微社群營銷注意事項(xiàng) | |代發(fā)群 |
|(1)客戶為啥不回我的微信 | |案例:丁香湖趣跑 |
|(2)敏感話題的回避 | | |
|(3)拉人進(jìn)群的順序 | | |
|(4)群人數(shù)的控制與引流 | | |
|(四)電話營銷 | | |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
|2.幾個(gè)關(guān)鍵詞 | | |
|3.FABE話術(shù) | | |
|4.注意事項(xiàng) | | |
|5.成功的標(biāo)志 | | |
|(五)案場(chǎng)/活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)交流技巧 | | |
|1.松弛感的營造 | | |
|2.營銷就是會(huì)提問 | | |
|3.積極傾聽的技巧 | | |
|4.贊揚(yáng)客戶的技巧 | | |
|5.營銷工具包 | | |
|6.促成話術(shù) | | |
|(六)異議處理技巧 | | |
|1.貶貨的是買家 | | |
|2.九字真言 | | |
|(七)交易促成技巧 | | |
|1.客戶發(fā)出的合作信號(hào) | | |
|2.交易促成技巧 | | |
|3.適度留白的學(xué)問 | | |
|4.臨門一腳要踢好 | |案例:阿瑪施的一杯|
|(八)后續(xù)工作 | |水 |
|1.成交客戶 | |案例:微信群的神助|
|(1)內(nèi)部流程 | |攻 |
|(2)五類必須記住的日子 | | |
|(3)KYC的循環(huán)重整 | | |
|(4)貸后管理 | | |
|2.未成交客戶 | |案例:一封感謝信 |
|(九)一些常用的工作技巧 | |案例:挽留流失客戶|
|1.觸達(dá)頻率 | |案例:轉(zhuǎn)介紹時(shí)機(jī)的|
|2.觸點(diǎn)的尋找 | |把握 |
|3.靈魂的抓手 | | |
|4.怎樣給客戶選擇禮品 | | |
| | |案例:熱心的馬院長|
| | | |
| | |案例:主動(dòng)來電的客|
| | |戶 |
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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理
講師:姚瀾詳情
《個(gè)人經(jīng)營性貸款營銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)
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