《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程》(1天)

  培訓(xùn)講師:姚瀾

講師背景:
姚瀾老師浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師某全國(guó)性股份制商業(yè)銀行總行專業(yè)面試官曾擔(dān)任某股份制銀行支行行長(zhǎng)、分行市場(chǎng)營(yíng)銷部副總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理部副總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、個(gè)人信貸中心主任、產(chǎn)品部總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、零售信貸部總 詳細(xì)>>

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《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程》(1天)詳細(xì)內(nèi)容

《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程》(1天)


《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程》

【課程背景】
五道紅線,消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行
個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營(yíng)的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸
業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客
戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差
異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶消費(fèi)心理精準(zhǔn)開展產(chǎn)品配置營(yíng)銷?怎樣不斷發(fā)掘存量個(gè)貸
客戶的潛力,提升客戶綜合貢獻(xiàn)度?一系列問題擺在商業(yè)銀行個(gè)貸客戶經(jīng)理面前。

【課程目標(biāo)】
通過6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 建立主動(dòng)營(yíng)銷及以客戶為中心的個(gè)貸服務(wù)體系意識(shí);
◆ 掌握個(gè)人信貸產(chǎn)品的批量獲客營(yíng)銷工作要點(diǎn);
【授課對(duì)象】
計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售
信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu)                                 |時(shí)長(zhǎng)    |案例             |
|一.當(dāng)前形勢(shì)下個(gè)貸客戶經(jīng)理的角色擔(dān)當(dāng)     |30分鐘  |                 |
|(一)當(dāng)前銀行零售信貸業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)     |        |                 |
|1.精準(zhǔn)調(diào)控局勢(shì)下亦步亦趨的房貸           |        |                 |
|2.多方跑馬圈地的消費(fèi)信貸市場(chǎng)             |        |                 |
|3.小微信貸的市場(chǎng)細(xì)分格局                 |        |                 |
|(二)當(dāng)前形勢(shì)下個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)的新機(jī)遇   |        |                 |
|1.城市化進(jìn)程的加速度                     |        |                 |
|2.人口老齡化催生的新需求                 |        |                 |
|3.消費(fèi)信貸的新領(lǐng)域                       |        |                 |
|(1)住房租賃市場(chǎng)                        |        |                 |
|(2)汽車消費(fèi)市場(chǎng)                        |        |                 |
|(3)舊房翻新市場(chǎng)                        |        |                 |
|(4)“雙減”政策下的出國(guó)留學(xué)市場(chǎng)          |        |                 |
|4.小微信貸的新商機(jī)                       |        |                 |
|(1)擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略基點(diǎn)                  |        |案例:物流車輛分 |
|(2)改善民生的系列舉措                  |        |期               |
|(3)數(shù)據(jù)畫像的日臻成熟                  |        |案例:小店經(jīng)濟(jì)   |
|(4)營(yíng)銷新模式的層出不窮                |        |                 |
|(三)個(gè)貸客戶經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)能力       |        |案例:我是K歌王  |
|1.業(yè)務(wù)規(guī)劃能力                           |        |                 |
|2.客群拓展能力                           |        |                 |
|3.客戶承接與維護(hù)能力                     |        |                 |
|4.風(fēng)險(xiǎn)感知與控制能力                     |        |                 |
|5.自律能力                               |        |案例:填表時(shí)的發(fā) |
|6.局面掌控能力                           |        |現(xiàn)               |
|                                         |        |案例:113筆虛假貸|
|                                         |        |款               |
|                                         |        |案例:千里之堤毀 |
|                                         |        |于蟻穴           |
|二.個(gè)貸客戶開發(fā)——消費(fèi)貸營(yíng)銷渠道搭建暨批 |120分鐘 |                 |
|量獲客工作要點(diǎn)                           |        |                 |
|(一)鎖定三大客群                       |        |                 |
|1.薪資代發(fā)客群                           |        |案例:來自國(guó)企高 |
|2.存量房貸客群                           |        |層的求助/靠自己,|
|3.存款/財(cái)客群                            |        |我可以           |
|(二)拓展三大渠道                       |        |案例:各類消費(fèi)貸 |
|1.合伙人渠道                             |        |款的繽紛打開方式 |
|(1)員工合伙人                          |        |案例:寫給親愛的 |
|(2)優(yōu)質(zhì)企業(yè)合伙人                      |        |你               |
|(3)區(qū)域合伙人                          |        |                 |
|2.社團(tuán)渠道                               |        |                 |
|                                         |        |案例:全員上陣的 |
|3.周邊渠道                               |        |消費(fèi)貸           |
|                                         |        |案例:某企業(yè)青年 |
|(三)把握三大原則                       |        |突擊隊(duì)           |
|1.引導(dǎo)有效需求                           |        |案例:鐵路局     |
|2.構(gòu)建互利場(chǎng)景                           |        |案例:一起去野/美|
|3.產(chǎn)品組合營(yíng)銷                           |        |協(xié)認(rèn)同卡         |
|(四)做好三種準(zhǔn)備                       |        |案例:不愿掏錢給 |
|1.同業(yè)產(chǎn)品的知己知彼                     |        |孩子裝修的廣場(chǎng)舞 |
|2.自家產(chǎn)品的輕車熟路                     |        |阿姨             |
|3.客戶的進(jìn)一步識(shí)別                       |        |                 |
|(五)常態(tài)化三項(xiàng)工作                     |        |案例:小米智能家 |
|1.存量客戶還款提醒                       |        |電購(gòu)物節(jié)         |
|2.薪資代發(fā)企業(yè)線下營(yíng)銷                   |        |案例:十年麥考利 |
|                                         |        |                 |
|3.合作商家的時(shí)令活動(dòng)                     |        |                 |
|(五)整合三大資源                       |        |                 |
|1.網(wǎng)點(diǎn)客戶資源                           |        |                 |
|2.周邊可互動(dòng)資源                         |        |案例:336幅客戶畫|
|                                         |        |像               |
|3.平臺(tái)導(dǎo)流資源                           |        |                 |
|                                         |        |案例:紅火的寶媽 |
|(六)消費(fèi)貸款批量營(yíng)銷方案小組設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) |        |群               |
|                                         |        |案例:某抗生素公 |
|                                         |        |司營(yíng)銷時(shí)間表     |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:不花錢的客 |
|                                         |        |戶活動(dòng)           |
|                                         |        |案例:綠豆湯緣起 |
|                                         |        |的醫(yī)療合作       |
|                                         |        |案例:零基礎(chǔ)線上 |
|                                         |        |成人鋼琴課       |
|三.個(gè)貸客戶經(jīng)理營(yíng)銷流程                 |120分鐘 |                 |
|(一)了解你的目標(biāo)客戶(KYC)            |        |                 |
|1.K什么                                  |        |                 |
|(1)目標(biāo)客群的共性                      |        |                 |
|(2)金融需求                            |        |                 |
|(3)非金融需求                          |        |案例:不要小覷實(shí) |
|2.怎么K                                 |        |習(xí)生             |
|(1)橫向類比法                          |        |                 |
|(2)縱向推理法                          |        |                 |
|(3)關(guān)鍵變量法                          |        |                 |
|(4)細(xì)節(jié)決定成敗                        |        |                 |
|(5)第六感                              |        |案例:驗(yàn)房時(shí)的發(fā) |
|(二)掃街營(yíng)銷                           |        |現(xiàn)               |
|1.準(zhǔn)備工作                               |        |案例:流水與APP  |
|2.工作細(xì)節(jié)                               |        |                 |
|3.任務(wù)完成的標(biāo)志                         |        |案例:一幅春聯(lián)   |
|(三)微信營(yíng)銷                           |        |                 |
|1.加微信的小竅門                         |        |                 |
|2.如何與客戶建立良好的互動(dòng)關(guān)系           |        |                 |
|3.朋友圈是干嘛用的                       |        |                 |
|(四)微社群營(yíng)銷                         |        |                 |
|1.合格微社群的標(biāo)志                       |        |                 |
|2.微社群營(yíng)銷步驟                         |        |                 |
|3.爆款信貸產(chǎn)品的打造                     |        |案例:熱鬧的林學(xué) |
|4.微社群營(yíng)銷注意事項(xiàng)                     |        |院代發(fā)群         |
|(1)客戶為啥不回我的微信                |        |案例:丁香湖趣跑 |
|(2)敏感話題的回避                      |        |                 |
|(3)拉人進(jìn)群的順序                      |        |                 |
|(4)群人數(shù)的控制與引流                  |        |案例:疫情期營(yíng)銷 |
|(五)電話營(yíng)銷                           |        |心得             |
|1.準(zhǔn)備工作                               |        |                 |
|2.幾個(gè)關(guān)鍵詞                             |        |                 |
|3.注意事項(xiàng)                               |        |                 |
|4.成功的標(biāo)志                             |        |                 |
|5.電話營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)演練                       |        |                 |
|(六)面談技巧                           |        |                 |
|1.準(zhǔn)備工作                               |        |                 |
|2.初次見面,話該怎么說                   |        |案例:以退為進(jìn)   |
|3.怎樣贊美客戶                           |        |                 |
|4.營(yíng)銷切入點(diǎn)的尋找                       |        |                 |
|5.不同類型客戶的交流范式                 |        |案例:兩份文本提 |
|(1)曹操型                              |        |高客戶信任度     |
|(2)劉備型                              |        |                 |
|(3)孫權(quán)型                              |        |                 |
|(七)客戶交流會(huì)                         |        |案例:車商打開的 |
|1.與客戶的三次接觸                       |        |話匣子           |
|2.活動(dòng)組織技巧                           |        |                 |
|3.后續(xù)動(dòng)作                               |        |                 |
|(八)服務(wù)方案的設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)               |        |                 |
|1.方案的專屬性                           |        |案例:小孫總的認(rèn) |
|2.方案的精確性                           |        |同               |
|3.方案的配置性                           |        |                 |
|4.定價(jià)策略                               |        |案例:如何對(duì)待爽 |
|(九)異議處理技巧                       |        |約的客戶         |
|1.如何對(duì)待愛比價(jià)的客戶                   |        |案例:洽談區(qū)     |
|2.貶貨的是買家                           |        |                 |
|(十)交易促成技巧                       |        |                 |
|1.客戶發(fā)出的合作信號(hào)                     |        |案例:設(shè)備貸     |
|2.交易促成技巧                           |        |                 |
|3.適度留白的學(xué)問                         |        |案例:在價(jià)格戰(zhàn)中 |
|4.臨門一腳要踢好                         |        |勝出的方案       |
|(十一)后續(xù)工作                         |        |                 |
|1.成交客戶                               |        |案例:睿智的售樓 |
|(1)內(nèi)部流程                            |        |主管             |
|(2)五類必須記住的日子                  |        |案例:阿瑪施的一 |
|(3)KYC的循環(huán)重整                       |        |杯水             |
|(4)貸后管理                            |        |案例:微信群的神 |
|2.未成交客戶                             |        |助攻             |
|(十二)營(yíng)銷模塊使用小組演練             |        |                 |
|                                         |        |案例:一封感謝信 |
|                                         |        |案例:挽留流失客 |
|                                         |        |戶               |
|                                         |        |案例:亦親亦友的 |
|                                         |        |客戶             |
|                                         |        |                 |
|四.存量零售信貸客戶——亟待挖掘的金礦      |30分鐘  |                 |
|(一)存量個(gè)貸客戶的營(yíng)銷機(jī)遇             |        |                 |
|1.最低的溝通成本                         |        |案例:“個(gè)貸一哥” |
|                                         |        |這樣做交叉營(yíng)銷   |
|2.最強(qiáng)的觸達(dá)能力                         |        |                 |
|3.最多的產(chǎn)品配置機(jī)遇                     |        |案例:學(xué)費(fèi)還可以 |
|(二)存量個(gè)貸客戶的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)             |        |這樣繳           |
|1.新拓客戶,一放了之                     |        |                 |
|2.存量客戶,一帶而過                     |        |案例:說好的深度 |
|3.結(jié)清客戶,一拍兩散                     |        |營(yíng)銷呢           |
|(三)存量個(gè)貸客戶掘金應(yīng)遵循的原則       |        |案例:尷尬的營(yíng)銷 |
|1.細(xì)致畫像,分群經(jīng)營(yíng)                     |        |電話             |
|2.循跡旅程,分段導(dǎo)入                     |        |案例:多說一句話 |
|3.配置產(chǎn)品,攜手共進(jìn)                     |        |的事             |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|五.個(gè)貸客戶經(jīng)理自我管理與內(nèi)部溝通        |30分鐘  |                 |
|(一)客戶經(jīng)理時(shí)間管理                   |        |                 |
|1.日常工作清單化:編制下周一你的工作計(jì)劃 |        |                 |
|清單                                     |        |                 |
|2.工作日志隨手查                         |        |                 |
|3.集約化作業(yè)的嘗試                       |        |                 |
|4.如何做到精、準(zhǔn)、快                     |        |                 |
|(二)情緒管理                           |        |                 |
|1.明確自己要做什么                       |        |                 |
|2.永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)快半步                       |        |                 |
|3.專注于當(dāng)下                             |        |                 |
|4.重視小目標(biāo)的達(dá)成                       |        |                 |
|5.找到工作的使命感                       |        |                 |
|6.從工作中獲得新知                       |        |案例:美食博主   |
|7.上下班都要有儀式感                     |        |                 |
|8.小生位戰(zhàn)略                             |        |                 |
|9.關(guān)于眼前和未來                         |        |                 |
|(四)資源的整合                         |        |案例7:安快銀行  |
|1.網(wǎng)點(diǎn)資源                               |        |案例8:鐵板撬不走|
|2.公司客戶資源                           |        |的企業(yè)           |
|3.廳堂資源                               |        |案例9:大堂經(jīng)理的|
|4.員工資源                               |        |發(fā)現(xiàn)             |
|5.合作資源                               |        |案例10:喜歡聊天 |
|(五)新業(yè)務(wù)、新客群的溝通               |        |的同伴           |
|1.調(diào)查充分                               |        |案例:園區(qū)NO.1的 |
|2.預(yù)案周全                               |        |成交             |
|3.邏輯清晰                               |        |                 |
|4.風(fēng)險(xiǎn)收益可視                           |        |                 |
|5.心態(tài)正向                               |        |                 |
|(六)常規(guī)業(yè)務(wù)的促進(jìn)                     |        |                 |
|1.溝通的出發(fā)點(diǎn)                           |        |                 |
|2.常用的溝通方法                         |        |                 |
|3.做一名有趣、有料的零售客戶經(jīng)理         |        |                 |
|(七)如何成功申請(qǐng)銀行內(nèi)部資源           |        |                 |
|(八)關(guān)于執(zhí)行力                         |        |                 |
|1.主次分明                               |        |                 |
|2.發(fā)現(xiàn)問題,更要想出辦法                 |        |                 |
|3.輕易說“不”,還是全盤照收?             |        |                 |
|4.想好了就行動(dòng)                           |        |                 |
|5.及時(shí)復(fù)盤                               |        |                 |
|6.與正能量的伙伴為伍                     |        |                 |
|(九)內(nèi)部溝通技巧現(xiàn)場(chǎng)小組演練           |        |                 |

 

姚瀾老師的其它課程

《個(gè)貸客戶批量拓展及存量客戶深挖技巧》【課程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):◆掌握消費(fèi)信貸產(chǎn)品的批量獲客營(yíng)銷工作要點(diǎn);◆掌握存量零售信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)工作方法;【授課對(duì)象】計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員?!菊n程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)【課程大綱】|課程結(jié)構(gòu)|案例||一、消費(fèi)貸營(yíng)銷渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn)|||(

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《個(gè)貸客戶存款營(yíng)銷技法》【課程背景】長(zhǎng)久以來,個(gè)貸客戶一直是很多銀行機(jī)構(gòu)的單邊貢獻(xiàn)度大戶:貸款利息貢獻(xiàn)可觀,其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度微薄。與之對(duì)應(yīng)的是,相當(dāng)一部分個(gè)貸客戶經(jīng)理一直守著個(gè)貸客戶這個(gè)金飯碗視而不見,卻不斷眼睛向外尋找存款客戶。怎樣發(fā)掘個(gè)貸客戶的深度營(yíng)銷潛力?怎樣不斷提升個(gè)貸客戶的黏性?怎樣讓客戶經(jīng)理建立起貸前、貸中、貸后對(duì)個(gè)貸客戶的深度經(jīng)營(yíng)工作模型?一系列

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《大零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升及客群經(jīng)營(yíng)》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只做按揭業(yè)務(wù)的困境,在市場(chǎng)大潮中放手一搏?一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理者面前?!菊n程目標(biāo)】通過6個(gè)

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《個(gè)人信貸客戶交叉營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】雖然個(gè)人信貸在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的壓艙石作用已經(jīng)在各家商業(yè)銀行達(dá)成一致共識(shí),但是對(duì)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)體量較小的銀行金融機(jī)構(gòu)來說,相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)甚至一線營(yíng)銷人員對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的繁瑣、辛苦和成本收入比仍然心存疑慮。引導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的綜合收益、輔導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員如何通過有效的營(yíng)銷和交叉銷售手段讓小貸款帶來大

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《個(gè)人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程的加快和城市化質(zhì)量的不斷提高,個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人汽車貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等個(gè)人消費(fèi)信貸以每年20的增幅持續(xù)攀升。雖然個(gè)人消費(fèi)信貸一向以低風(fēng)險(xiǎn)、客群穩(wěn)定收到商業(yè)銀行的一直追捧,然而,新渠道、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期給個(gè)人消費(fèi)信貸的資產(chǎn)質(zhì)量帶來了空前壓力,有效防范消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、盡快建立符合

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《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷組織推動(dòng)力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的消貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶

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《個(gè)貸營(yíng)銷活動(dòng)策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營(yíng)銷活動(dòng)擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶、領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷人員的重要角色,“開門紅”旺季營(yíng)銷、年中營(yíng)銷競(jìng)賽等活動(dòng)在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動(dòng)開展形式的陳舊化、活動(dòng)推動(dòng)方式的重復(fù)化、活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動(dòng)策

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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理

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《個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款營(yíng)銷技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)

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《個(gè)人經(jīng)營(yíng)性及小微、三農(nóng)信貸貸后風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】長(zhǎng)期以來,個(gè)人經(jīng)營(yíng)性、小微、三農(nóng)信貸貸后風(fēng)險(xiǎn)管理始終處于業(yè)務(wù)盲區(qū),雖然有比較周密的管理辦法、審計(jì)及監(jiān)管政策,但是受制于零售/小微信貸業(yè)務(wù)戶數(shù)多、金額小、客戶經(jīng)理管戶能力參差不齊等因素,貸后管理工作一直困擾著一線經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和貸后管理崗位工作人員。怎樣督導(dǎo)客戶經(jīng)理按照相關(guān)管理辦法做足貸后管理的全套規(guī)定動(dòng)作?

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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