消費(fèi)貸款精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功心法
消費(fèi)貸款精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功心法詳細(xì)內(nèi)容
消費(fèi)貸款精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功心法
《消費(fèi)貸款精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功心法》課程大綱
【課程背景】
隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)
點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)
銷(xiāo)意識(shí)的消貸客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶(hù)為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分
支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶(hù)?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客
戶(hù)經(jīng)理擺脫只會(huì)做房貸業(yè)務(wù)的困境,在市場(chǎng)大潮中放手一搏?一系列問(wèn)題擺在商業(yè)銀行
的經(jīng)營(yíng)管理者面前。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 掌握零售消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)渠道營(yíng)銷(xiāo)工作技巧;
◆ 掌握存量消費(fèi)信貸客戶(hù)深度經(jīng)營(yíng)工作方法;
◆ 學(xué)會(huì)消費(fèi)信貸客戶(hù)經(jīng)營(yíng)日常工作模板及常用工作技巧。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程對(duì)象】
計(jì)劃大力發(fā)展個(gè)人消費(fèi)貸款,實(shí)施零售信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的國(guó)有銀行、股份制銀行、城商
行、農(nóng)商行零售信貸營(yíng)銷(xiāo)及管理人員,包括但不限于零售業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)、
一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、零售信貸客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任等。
【課程大綱】
|一.消費(fèi)信貸營(yíng)銷(xiāo),我們的業(yè)績(jī)從哪里來(lái) |30分鐘 | |
|(一)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | | |
|1.城市化進(jìn)程的加速度 | | |
|2.人口老齡化趨勢(shì)下的新需求 | | |
|3.后疫情期新商業(yè)業(yè)態(tài)的新趨勢(shì) | | |
|4.多方跑馬圈地的消費(fèi)信貸市場(chǎng) | | |
|(二)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)推動(dòng)面臨的 | | |
|困惑 | |案例:激勵(lì)政策出 |
|1.定位模糊,指向迷茫 | |問(wèn)題了? |
|2.產(chǎn)品同質(zhì),引導(dǎo)無(wú)方 | |案例:尷尬的薪資 |
|3.贏了規(guī)模,輸了營(yíng)收 | |貸 |
|4.指標(biāo)繁多,各自為戰(zhàn) | | |
|5.審美疲勞,隊(duì)伍倦怠 | |案例:難熬的周例 |
|(三)我們的業(yè)績(jī)從哪里來(lái) | |會(huì) |
|1.來(lái)自客群 | | |
|(1)篩選路徑 | | |
|(2)接觸路徑 | | |
|(3)提升路徑 | |案例:不要小覷實(shí) |
|2.來(lái)自團(tuán)隊(duì) | |習(xí)生 |
|3.來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)手段 | |案例:蔡蔡的客戶(hù) |
|(1)兩項(xiàng)必備的能力 | |檔案 |
|(2)一招制勝的法寶 | | |
|(四)我們的行動(dòng) | | |
|1.從產(chǎn)品思維到平臺(tái)思維 | |案例:300通營(yíng)銷(xiāo)電|
|2.從開(kāi)源到開(kāi)口 | |話(huà) |
|3.從成就客戶(hù)到成就自己 | |案例:自信的績(jī)優(yōu) |
|4.從優(yōu)質(zhì)服務(wù)到超值服務(wù) | |客戶(hù)經(jīng)理 |
| | | |
| | | |
| | |案例:杜老板 |
|二.消費(fèi)貸營(yíng)銷(xiāo)渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn) |120分鐘 | |
|(一)鎖定三大客群 | | |
|1.薪資代發(fā)客群 | |案例:來(lái)自國(guó)企高 |
| | |層的求助/靠自己,|
|2.存量房貸客群 | |我可以 |
| | |案例:各類(lèi)消費(fèi)貸 |
|3.存款/理財(cái)客群 | |款的繽紛打開(kāi)方式 |
|(二)拓展四大渠道 | |案例:寫(xiě)給親愛(ài)的 |
|1.合伙人渠道 | |你 |
|(1)員工合伙人 | | |
|(2)優(yōu)質(zhì)企業(yè)合伙人 | | |
|(3)區(qū)域合伙人 | |案例:全員上陣的 |
|2.小微貸款客戶(hù)渠道 | |消費(fèi)貸 |
|3.周邊渠道 | |案例:某企業(yè)青年 |
|(1)社區(qū) | |突擊隊(duì) |
|(2)圈層 | |案例:鐵路局 |
|(3)社群 | |案例:學(xué)院滲透計(jì) |
|(4)平臺(tái) | |劃 |
| | | |
|4.優(yōu)質(zhì)商戶(hù)渠道 | |案例:暖心的門(mén)把 |
|(三)把握三大原則 | |手套 |
|1.引導(dǎo)有效需求 | |案例:美協(xié)認(rèn)同卡 |
| | |案例:一起去野 |
|2.構(gòu)建互利場(chǎng)景 | |案例:臥虎藏龍的 |
|(1)汽車(chē)金融場(chǎng)景 | |志愿者組織 |
|(2)裝修場(chǎng)景 | | |
|(3)教育場(chǎng)景 | | |
|3.產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo) | |案例:云米智能家 |
|(四)做好三種準(zhǔn)備 | |電購(gòu)物節(jié) |
|1.同業(yè)產(chǎn)品的知己知彼 | | |
|2.自家產(chǎn)品的輕車(chē)熟路 | | |
|3.客戶(hù)的進(jìn)一步識(shí)別 | |案例:房貸客戶(hù)的 |
|(五)常態(tài)化三項(xiàng)工作 | |關(guān)注點(diǎn) |
|1.存量客戶(hù)還款提醒 | |案例:十年麥考利 |
|2.薪資代發(fā)企業(yè)線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo) | | |
| | | |
|3.合作商家的時(shí)令活動(dòng) | | |
|(六)整合三大資源 | | |
|1.網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)資源 | |案例:336幅客戶(hù)畫(huà)|
|2.周邊可互動(dòng)資源 | |像 |
| | | |
|3.平臺(tái)導(dǎo)流資源 | |案例:紅火的寶媽 |
| | |群 |
|(七)消費(fèi)信貸批量獲客營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)及小組 | |案例:某抗生素公 |
|呈現(xiàn) | |司營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間表 |
| | | |
| | | |
| | |案例:不花錢(qián)的客 |
| | |戶(hù)活動(dòng) |
| | |案例:綠豆湯緣起 |
| | |的醫(yī)療合作 |
| | |案例:不愿掏錢(qián)給 |
| | |孩子裝修的廣場(chǎng)舞 |
| | |大媽 |
|三.個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理常用營(yíng)銷(xiāo)技巧模塊 |90分鐘 | |
|(一)了解你的目標(biāo)客戶(hù)(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)目標(biāo)客群的共性 | | |
|(2)金融需求 | | |
|(3)非金融需求 | |案例:機(jī)場(chǎng)貴賓卡 |
|2.怎么K | | |
|(1)橫向類(lèi)比法 | | |
|(2)縱向推理法 | | |
|(3)關(guān)鍵變量法 | | |
|(4)細(xì)節(jié)決定成敗 | |案例:驗(yàn)房時(shí)的發(fā) |
|(5)第六感 | |現(xiàn) |
|(二)掃街營(yíng)銷(xiāo) | |案例:流水與APP |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
|2.工作細(xì)節(jié) | | |
|3.任務(wù)完成的標(biāo)志 | | |
|(三)微信營(yíng)銷(xiāo) | | |
|1.加微信的小竅門(mén) | | |
|2.如何與客戶(hù)建立良好的互動(dòng)關(guān)系 | | |
|3.朋友圈是干嘛用的 | | |
|(四)微社群營(yíng)銷(xiāo) | | |
|1.合格微社群的標(biāo)志 | | |
| | |案例:熱鬧的林學(xué) |
|2.微社群營(yíng)銷(xiāo)步驟 | |院代發(fā)群 |
|3.爆款信貸產(chǎn)品的打造 | |案例:丁香湖趣跑 |
|4.微社群營(yíng)銷(xiāo)注意事項(xiàng) | | |
|(五)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) | | |
|1.白名單的精準(zhǔn)定位 | | |
|2.目標(biāo)客群KYC的精準(zhǔn)到位 | | |
|3.痛點(diǎn)的尋找 | | |
|4.直接痛點(diǎn)的開(kāi)場(chǎng)白 | | |
|(1)新客戶(hù)的開(kāi)場(chǎng)白:以活動(dòng)開(kāi)場(chǎng) | | |
|(2)準(zhǔn)熟客的開(kāi)場(chǎng)白:以微信信息開(kāi)場(chǎng)(生活| | |
|、工作) | | |
|(3)熟客的開(kāi)場(chǎng)白:以需求開(kāi)場(chǎng) | | |
|5.FABE話(huà)術(shù) | | |
|6.觸發(fā)客戶(hù)面談的技巧 | | |
|7.注意事項(xiàng) | | |
|8.成功的標(biāo)志 | | |
|(六)登門(mén)拜訪(fǎng) | | |
|1.營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)的尋找 | | |
|2.情緒價(jià)值的突出 | | |
|3.怎樣與客戶(hù)有效交流 | | |
|4.不同類(lèi)型客戶(hù)的交流范式 | | |
|(七)客戶(hù)交流會(huì) | | |
|1.與客戶(hù)的三次接觸 | |案例:如何對(duì)待爽 |
| | |約的客戶(hù) |
|2.活動(dòng)組織技巧 | |案例:洽談區(qū) |
|3.后續(xù)動(dòng)作 | | |
|(八)異議處理技巧 | | |
|1.產(chǎn)生異議的原因分析 | | |
|(1)真的不需要貸款 | | |
|(2)不知道什么時(shí)候需要貸款 | | |
|(3)對(duì)產(chǎn)品不了解 | | |
|(4)對(duì)銀行不了解 | | |
|2.常見(jiàn)異議應(yīng)對(duì)方法 | | |
|(1)暫時(shí)不需要 | | |
|(2)額度低 | | |
|(3)流程太復(fù)雜 | | |
|(4)利率比**銀行高 | | |
|(5)去朋友的銀行辦理 | | |
|(6)考慮一下 | | |
|(九)交易促成技巧 | | |
|1.客戶(hù)發(fā)出的合作信號(hào) | | |
|2.交易促成技巧 | | |
|3.適度留白的學(xué)問(wèn) | |案例:阿瑪施的一 |
|4.臨門(mén)一腳要踢好 | |杯水 |
|(十)后續(xù)工作 | |案例:微信群的神 |
|1.成交客戶(hù) | |助攻 |
|2.未成交客戶(hù) | | |
|(十一)一些實(shí)用的一些工作技巧 | | |
|1.與存量客戶(hù)觸達(dá)的頻率 | | |
|2.觸點(diǎn)的尋找 | | |
|3.靈魂的抓手 | | |
|4.價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一 | | |
|5.怎樣給客戶(hù)配置禮品 | | |
|6.資源的利用 | | |
|四.中場(chǎng)的支撐與推動(dòng) |60分鐘 | |
|(一)以客戶(hù)為中心設(shè)置考核指標(biāo) | | |
|(二)以員工為中心規(guī)劃考核目標(biāo)達(dá)成路徑 | | |
|(三)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢視方法 | | |
|(四)產(chǎn)品經(jīng)理工作實(shí)力進(jìn)階推演 | | |
|1.入門(mén)級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品掃描儀+統(tǒng)計(jì)員 | | |
|2.進(jìn)階級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品探測(cè)儀+信息平臺(tái) | | |
|3.高手級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理:客戶(hù)調(diào)查員+產(chǎn)品拼盤(pán)師 | | |
| | | |
|4.掌門(mén)級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品設(shè)計(jì)師+客戶(hù)經(jīng)理的大| | |
|后方 | | |
| | | |
|(五)中場(chǎng)的角色定位 | | |
|1.個(gè)貸業(yè)務(wù)推動(dòng)的助力器 | | |
|2.客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的支撐點(diǎn) | | |
|3.政策窗口期的追風(fēng)人 | | |
|4.內(nèi)外連接的樞紐 | | |
|5.風(fēng)險(xiǎn)控制的前哨 | | |
|(六)合格產(chǎn)品經(jīng)理的工作范式 | | |
|1.了解產(chǎn)品——了解市場(chǎng)——了解同業(yè) | | |
|2.與一線(xiàn)溝通——與客戶(hù)溝通——與上級(jí)行溝通 | | |
|3.配置產(chǎn)品——整合資源——推動(dòng)業(yè)務(wù) | | |
|4.懂產(chǎn)品——出方案——給方法 | | |
|5.分田到戶(hù)——分工到人 | | |
|(七)中場(chǎng)能力勝任模型 | | |
|1.業(yè)務(wù)推廣能力 | | |
|(1)政策關(guān)鍵詞的捕捉 | | |
|(2)目標(biāo)客群的圈定 | | |
|(3)客戶(hù)經(jīng)理協(xié)同下的客群需求調(diào)查 | | |
|(4)客戶(hù)經(jīng)理配合下的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 | | |
|(5)資源的整合 | | |
|價(jià)格優(yōu)惠:短期/給力/融合 | | |
|增值服務(wù):實(shí)用/細(xì)致 | | |
|激勵(lì)機(jī)制:先易后難,漸入佳境 | | |
|(6)白名單的應(yīng)用 | | |
|(7)業(yè)務(wù)督導(dǎo) | | |
|業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)通報(bào) | | |
|現(xiàn)場(chǎng)的推動(dòng) | | |
|經(jīng)驗(yàn)的萃取與分享 | | |
|五.消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)控工作要點(diǎn) |60分鐘 | |
|(一)貸前必問(wèn)的四個(gè)問(wèn)題 | | |
|(二)風(fēng)控的基本工作邏輯 | | |
|(三)好客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn) | | |
|(四)個(gè)人消費(fèi)貸款“三查” | | |
|1.貸前階段 | | |
|2.貸中階段 | | |
|3.貸后階段 | | |
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《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程》【課程背景】五道紅線(xiàn),消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營(yíng)的快車(chē)道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶(hù)為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶(hù)?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶(hù)
講師:姚瀾詳情
《個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷(xiāo)人員的重要角色,“開(kāi)門(mén)紅”旺季營(yíng)銷(xiāo)、年中營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽等活動(dòng)在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動(dòng)開(kāi)展形式的陳舊化、活動(dòng)推動(dòng)方式的重復(fù)化、活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線(xiàn)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動(dòng)策
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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶(hù)為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶(hù)?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶(hù)經(jīng)理
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《個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶(hù)為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶(hù)?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶(hù)經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)
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