課程大綱-非標零售信貸業(yè)務貸前階段風控與內(nèi)部溝通
課程大綱-非標零售信貸業(yè)務貸前階段風控與內(nèi)部溝通詳細內(nèi)容
課程大綱-非標零售信貸業(yè)務貸前階段風控與內(nèi)部溝通
《非標零售信貸業(yè)務貸前階段風控與溝通技巧》課程大綱
【課程背景】
隨著商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務當仁不讓地站上了主要利潤增長
點的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進零售信貸業(yè)務的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營
銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊伍?怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務體系?怎樣有效地
批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會做
單一房抵業(yè)務的困境,在市場大潮中放手一搏?怎樣有效防范零售信貸中的市場風險、
政策風險、經(jīng)營風險和道德風險,使零售信貸業(yè)務健康發(fā)展?一系列問題擺在商業(yè)銀行
的經(jīng)營管理者面前。
【課程目標】
通過3個學時的學習,您將達到以下目標:
◆ 掌握非標信貸貸前風險點及控制措施;
◆ 掌握零售客戶經(jīng)理與分行內(nèi)部工作溝通要點
【授課對象】
計劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售
信貸業(yè)務營銷及管理人員,包括但不限于分行零售業(yè)務主管行長、支行零售信貸主管行
長、零售客戶經(jīng)理等。
【課程時長】3學時
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時長 |案例 |
|一.非標零售信貸貸前階段風控原則 |20分鐘 | |
|(一)貸款受理時必問的四個問題 | | |
|1.貸給誰 | |案例1:以抗疫|
| | |的名義 |
|2.干什么用 | |案例2:尷尬的|
| | |旅游貸款 |
|3.拿什么還 | | |
|4.還不了怎么辦 | | |
|(二)渠道拓展中的風險防范 | | |
|1.合作伙伴寧缺毋濫 | | |
|2.管好自己就是防范住了最大風險 | |案例2:催收電|
| | |話透露的信息 |
|3.自己的客戶最安全 | | |
|二.非標零售信貸業(yè)務貸前、貸中階段風控要 |100分鐘 | |
|點 | | |
|(一)消費貸款主要風險點及風控要點 | | |
|1.貸款用途 | |案例1:詭異的|
|2.真實性 | |精英 |
|3.還款意愿 | | |
|4.未來的還款能力 | |案例2:假流水|
| | |案例3:消失的|
|5.抵押物的變現(xiàn)能力 | |“優(yōu)質(zhì)客戶” |
|6.調(diào)查階段建議追加的動作 | |案例4:桌面評|
|7.放款前建議追加的動作 | |估 |
|(二)個人經(jīng)營性貸款貸前調(diào)查階段應著重揭 | | |
|示的風險 | | |
|1.行業(yè)風險 | | |
| | |案例5:果斷叫|
|2.企業(yè)生命周期風險 | |停的放款 |
|3.企業(yè)經(jīng)營風險 | | |
| | |案例6:心力交|
|4.流動性風險 | |瘁的借款人 |
| | |案例7:多元化|
|5.股東/合伙人風險 | |經(jīng)營的業(yè)主 |
|6.優(yōu)質(zhì)小微信貸客戶的標準 | |案例8:金稅三|
|(三)個人經(jīng)營性貸款貸前調(diào)查階段風險揭示 | |期 |
|方法 | | |
|1.五表:財務報表的還原方法 | | |
| | |案例9:栽在自|
|2.四單 | |家人手里的借 |
| | |款人 |
|3.三品 | |案例10:庫存 |
| | |領(lǐng)用單會說話 |
|4.細節(jié)決定成敗 | |案例11:論女 |
| | |主人的重要性 |
|(四)個人經(jīng)營性貸款貸款額度的核定方法 | |案例12:得意 |
|1.50萬元及以下非強擔保貸款 | |忘形的女老板 |
|2.50萬元以上非強擔保貸款 | | |
|3.強擔保中長期貸款 | | |
|(五)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下小微信貸的風險點及防控 | | |
|方法 | | |
| | |案例13:“合格|
|(六)消費貸款、個人經(jīng)營性貸款風控案例分 | |的”發(fā)票貸借款|
|享 | |人 |
|三.零售客戶經(jīng)理溝通能力的精進 |60分鐘 | |
|(一)情感模塊 | | |
|1.如何提升自己的感染力 | | |
|2.積極傾聽的技巧 | |案例1:馬女士|
| | |的心事 |
|3.贊美客戶的技巧 | | |
|(1)把握閃光點 | | |
|(2)間接恭維 | |案例2:林黛玉|
| | |進賈府 |
|(3)信任刺激 | |案例3:誰敢橫|
| | |刀立馬 |
|(4)引其向善 | | |
|(5)投其所好 | | |
|4.情感連接點的尋找 | | |
|(1)危機點 | |案例4:三只口|
|(2)焦慮點 | |罩 |
| | |案例5:留學生|
|(3)剛需點 | |信用卡 |
| | |案例6:夏天的|
|(二)從銀行人的視角分類零售客戶經(jīng)理 | |小秘密 |
|1.安分守己型 | | |
|2.激進進取型 | | |
|3.憤青型 | | |
|4.內(nèi)部失信型 | | |
|5.小富即安型 | | |
|6.人見人愛型 | | |
|(三)新業(yè)務、新客群的溝通 | | |
|1.調(diào)查充分 | | |
|2.預案周全 | | |
|3.邏輯清晰 | | |
|4.風險收益可視 | | |
|5.心態(tài)正向 | | |
|(四)常規(guī)業(yè)務的促進 | | |
|1.溝通的出發(fā)點 | | |
|2.常用的溝通方法 | | |
|3.做一名有趣、有料的零售客戶經(jīng)理 | | |
|(五)如何借力打力 | | |
|1.借力本支行的伙伴 | | |
|2.借力支行領(lǐng)導 | | |
|3.借力零售信貸部/小微信貸部審查人員 | | |
|4.借力零售信貸部/小微信貸部領(lǐng)導 | | |
|5.借力理財經(jīng)理 | | |
|6..借力貸后管理人員 | | |
|7.借力資產(chǎn)保全人員 | | |
|(六)如何成功申請銀行內(nèi)部資源 | | |
|1. 利率優(yōu)惠的申請 | | |
|2. 貸款規(guī)模的申請 | | |
|3. 宣傳品的領(lǐng)用申請 | | |
|4. 會議資源的申請 | | |
|5.優(yōu)先放款權(quán)的申請 | | |
|(七)內(nèi)部溝通技巧現(xiàn)場小組演練 | | |
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