財務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造

  培訓(xùn)講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家吉林大學(xué)會計專業(yè)本科高級會計師高級管理會計師/CNMA高級國際財務(wù)管理師/SIFM注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（TTT講師）中稅網(wǎng)財稅講師現(xiàn)任：北京某集團(tuán)公司、某新三板等公司顧問曾任：國內(nèi)首個雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細(xì)>>

任嘉寧
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財務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造
任嘉寧
業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問

課程背景
經(jīng)濟(jì)下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險日益加大，企業(yè)財務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報站，而傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風(fēng)險，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財融合視角的財務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險、助力企業(yè)市場競爭力的價值創(chuàng)造力量。
課程所設(shè)計的財務(wù)分析基于業(yè)財融合視角，從信息融合和流程融合兩個層面講授在資金和應(yīng)收帳款領(lǐng)域的風(fēng)險防控和效率提升方法、多個先進(jìn)的分析工具在支持業(yè)務(wù)市場定價、加強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、走出傳統(tǒng)利潤分析誤區(qū)、提示成本浪費真相、投資項目的立項分析等方面的落地應(yīng)用，并結(jié)合數(shù)字化技術(shù)手段的應(yīng)用講授智慧財務(wù)的轉(zhuǎn)型方向，為財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值提供了最佳實踐落地方法。
課程內(nèi)容原理視角清晰，運(yùn)用了大量真實分析工具應(yīng)用案例，即能夠清晰地傳戰(zhàn)略級財務(wù)管理理念的信號，也能夠充分體現(xiàn)新財務(wù)角色的價值輸出；有深入透徹的講解，更有引導(dǎo)學(xué)員積極思考、自測自評、討論解決的高頻率互動方式，講解方式生動通俗易懂，為財務(wù)團(tuán)隊成為一支能夠支撐戰(zhàn)略、支持決策、賦能業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險的力量注入能量。
課程收益
幫助學(xué)員拓寬企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級之下業(yè)財融合的財務(wù)分析視野、轉(zhuǎn)變視角；
幫助學(xué)員充分認(rèn)識業(yè)財融合的財務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營提供的價值作用；
幫助掌握基于多種目的業(yè)財融合財務(wù)分析方向與思路；
幫助學(xué)員全方位理解并掌握具有價值的財務(wù)分析工具、技巧和方法；
助力企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財協(xié)同工作成效。
授課方式 講解+案例+學(xué)員自評+學(xué)員討論+學(xué)員互評+分享心得收益
適合學(xué)員 企業(yè)中高層財務(wù)管理人員、財務(wù)BP崗位人員
課程時長 12小時課程大綱
第一部分
業(yè)財融合，財務(wù)分析的生命力
財務(wù)分析目的何在？
討論：做財務(wù)分析目的是什么？
討論：應(yīng)該分析指標(biāo)數(shù)據(jù)還是業(yè)務(wù)特征？
助力航向：有力支撐戰(zhàn)略
預(yù)警風(fēng)險：為經(jīng)營保駕護(hù)航
引領(lǐng)業(yè)務(wù)：為決策提供支持
價值分析該怎樣融合業(yè)財？
信息融合：建高精度情報站
流程融合：做業(yè)務(wù)的并肩戰(zhàn)友
案例：以數(shù)據(jù)解釋數(shù)據(jù)的報表利潤分析，價值何在？
安全與效率：資金的透視分析
討論：資金平衡應(yīng)該由誰來主導(dǎo)？
案例討論：全新視角看資金，讓財務(wù)躺賺，有沒有可能？
案例: 報表背后的貓膩，誰給毛利率注了“水”？
財務(wù)人的資金駕照：資金平衡被動轉(zhuǎn)主動
案例: 銷量不漲資金常缺，撥云見日看根源
討論：資金計劃應(yīng)由誰制定？
敲黑板：節(jié)點轉(zhuǎn)時點，資金管控重中之重
控風(fēng)險與加速度：應(yīng)收帳款的素顏分析
案例討論：以入帳時間分析帳齡？烏龍信息是怎樣誤導(dǎo)決策的
合同帳齡分析，真正的“促周轉(zhuǎn)”引擎
案例：遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)的迂回分析，以數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)等于沒分析
應(yīng)收帳款分析：全要素深入業(yè)務(wù)尋根源
討論：回款要催收要考核，你的領(lǐng)導(dǎo)有探照燈嗎？
兩金壓減：追根溯源分析視角的背推力量
送給業(yè)務(wù)制定信用政策的貼心神器
案例：客戶信用不靠譜，訂單首付怎么談？
引領(lǐng)業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)分析支持商品定價
討論: 商品定價與會計何干？
精準(zhǔn)成本盈利能力分析，對定價的強(qiáng)力支持
案例討論：哪個產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)？南轅北轍的完全成本法
變動成本法：用增量的邏輯看盈利能力
作業(yè)成本法：讓每一分定價明白無誤
案例討論：險失大客戶 ，成本核算方法的一念之差
案例：從施一公見鮑書記看會議室設(shè)計的“精益”意識
精益管理的價值濃度導(dǎo)向
價值工程分析法：助力業(yè)務(wù)占市場的頂級神器
討論：每個部件值得投入多少成本，誰說了算？
案例: 咖啡壺的解剖設(shè)計，重置產(chǎn)品價值的重生路徑
支持決策：走出業(yè)績分析的誤區(qū)
討論：公共成本費用分?jǐn)偡治觯旱降讘?yīng)該分清什么
案例：剩余產(chǎn)能的強(qiáng)行攤派，你擔(dān)得起成本責(zé)任嗎？
分析分?jǐn)倿槭裁?？降本?zé)任各自擔(dān)
成本真相的CT掃描儀，為老板揭開塵封的浪費真相
案例：超額完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)不獎反罰為哪般？
財務(wù)進(jìn)倉庫：存貨分管是科學(xué)
儲備存貨：必須的
無效存貨：刪除掉
流轉(zhuǎn)存貨：轉(zhuǎn)起來
預(yù)算分析
結(jié)構(gòu)性分析：預(yù)算執(zhí)行異常分析第一眼
案例：忽略結(jié)構(gòu)因素的分析，是怎樣把老板繞懵的
分析結(jié)果閃亮登場：異常導(dǎo)向的層次化報告體系
受控指標(biāo)逐期分析：牽動業(yè)務(wù)部門的小心臟
第二部分：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
會計技術(shù)應(yīng)用變革之路
從合同管理看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
財務(wù)工作的時代變革：財務(wù)共享中心
財務(wù)共享服務(wù)中心的全新動能
財務(wù)共享服務(wù)中心躍向云端的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用
第三部分：項目立項財務(wù)分析
立項邊界：戰(zhàn)略之下、高墻之內(nèi)
案例：立項的預(yù)算編制，怎樣承接經(jīng)營戰(zhàn)略？
識別項目習(xí)性：互斥互依怎樣選擇
案例：有得必有失，誘惑面前機(jī)會成本必考慮
項目投資取舍有道
（2）投資回收期：流動性和風(fēng)險的考驗
（3）投資收益率：項目掙錢是王道
項目預(yù)算入圍管理：狼多肉少的入選法則
案例：既定預(yù)算額度之下項目的取舍“四分”排序法則

 

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內(nèi)部控制和風(fēng)險管理任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險，使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對風(fēng)險的可控度。課程立足“業(yè)財融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國資委對財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的變革指引，立足實際，針對實務(wù)工作中的財務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財務(wù)BP核心能力的升級，詳細(xì)講述業(yè)財融合理念之下財務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊伍建設(shè)、成果評價等完整的體系內(nèi)

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業(yè)財融合向未來任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財務(wù)團(tuán)隊有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務(wù)轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)

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