財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財務(wù)共享服務(wù)中心

  培訓講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家吉林大學會計專業(yè)本科高級會計師高級管理會計師/CNMA高級國際財務(wù)管理師/SIFM注冊國際職業(yè)培訓師（TTT講師）中稅網(wǎng)財稅講師現(xiàn)任：北京某集團公司、某新三板等公司顧問曾任：國內(nèi)首個雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細>>

任嘉寧
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財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財務(wù)共享服務(wù)中心詳細內(nèi)容

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財務(wù)共享服務(wù)中心

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財務(wù)共享服務(wù)中心
任嘉寧
業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問
課程背景
科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進了數(shù)字化、智能化時代，而企業(yè)財務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個社會，難以與我國建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財務(wù)管理體系相適應(yīng)。
課程基于企業(yè)財務(wù)工作歷史性變革的大背景之下，講述了什么是財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進技術(shù)、為企業(yè)帶來的價值，以及伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務(wù)組織和職責變革的前中后臺模式、財務(wù)共享服務(wù)中心的智能化建設(shè)和高效運營體系，同時展望了未來財務(wù)智能化的實踐。課程展示了先進企業(yè)的智能化共享中心建設(shè)案例，授課風格輕松接地氣，有很好的工作現(xiàn)場代入感?？蔀閷W員打開理念視野，開拓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，為實務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強勁的助推力。
課程收益
1、認識財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素、必要性以及可以為企業(yè)帶來的價值；
2、深入理解財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化提升的框架體系；
3、了解智能化財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的方法論；
4、了解財務(wù)共享服務(wù)中心高效運營的模式和體系；
5、認識未來科技賦予財務(wù)智能化的應(yīng)用方向；
6、幫助企業(yè)財務(wù)團隊向新型組織及職能變革加速提升。
授課方式 講解+案例+學員討論+分享心得收益
學習對象
企業(yè)決策層領(lǐng)導、業(yè)務(wù)管理層領(lǐng)導、企業(yè)財務(wù)管理人員
課程時長 1天（6小時）
課程大綱
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系
數(shù)字化發(fā)展帶來的影響
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系
政策驅(qū)動
商業(yè)模式驅(qū)動
業(yè)務(wù)驅(qū)動
技術(shù)變革驅(qū)動
組織職能變革驅(qū)動
三位一體的共享模式組織變革
前中后臺模式的組織職能變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)要素驅(qū)動
案例：某國企數(shù)據(jù)分析的模式和流程
案例：某民企數(shù)據(jù)分析折價值和目標
財務(wù)共享服務(wù)中心的智能化建設(shè)
財務(wù)共享服務(wù)中心的興起和發(fā)展
經(jīng)濟全球化背景下下跨國集團財務(wù)管理和財務(wù)共享服務(wù)中心
財務(wù)共享服務(wù)中心在中國的發(fā)展之路
財務(wù)共享服務(wù)中心對集團化財務(wù)管控的影響
建設(shè)FSSC的方法論生命周期
怎樣考慮建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略規(guī)劃？
案例：某央企區(qū)域型物理共享中心
案例：某大型電氣企業(yè)共享中心的十年動態(tài)成長
案例：某大型企業(yè)分層型共享中心設(shè)計
用什么工具來做流程設(shè)計
財務(wù)共享服務(wù)中心流程設(shè)計范圍
財務(wù)共享服務(wù)中心流程設(shè)計——流程框架
財務(wù)共享服務(wù)中心的人力組織
共享分組兩原則
案例：財務(wù)共享服務(wù)中心分組組織架構(gòu)
案例：某企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心人員體系
信息系統(tǒng)平臺——FSSC信息系統(tǒng)整體框架
案例：某大型公司智能財務(wù)稽核場景
怎樣做運營管理
案例：某企業(yè)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路
思考：共享中心之上，怎樣處理漸行漸遠的業(yè)財關(guān)系？
未來財務(wù)智能化應(yīng)用實踐智能財務(wù)是什么？
人工智能事件與財務(wù)智能化的關(guān)系
回顧機器博弈史上的四個里里程碑事件
“更深的藍”與人工智能出世
SIRI之母：“沃森”與知識圖譜
AlphaGo：沒有血肉的新晉圍棋冠軍
ChatGPT：擅長溝通的"天花板”
案例：看AI服務(wù)怎樣完整替代一個財務(wù)崗位
案例：不替換原有崗位也可以賦能財務(wù)
詳細認識RPA
RPA可以滿足什么需求？
RPA的自動化之成長：與AI結(jié)合的可能性
財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型基本思路
智能財務(wù)建設(shè)路徑
數(shù)智財務(wù)未來方向展望
數(shù)智時代財務(wù)的價值最大化
財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理
財務(wù)共享服務(wù)中心的價值定位
財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理價值
財務(wù)共享服務(wù)中心的客戶服務(wù)
為什么要建立客戶服務(wù)機制
服務(wù)水平協(xié)議
客戶服務(wù)運營分析
什么是運營指標體系
基于平衡計分卡的財務(wù)共享運營指標
客戶服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督
標準化管理
風險與質(zhì)量管理

 

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預算管理方案   05.25

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大白話說財稅——經(jīng)營管理專家財稅實操訓練營任嘉寧業(yè)財融合財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財務(wù)人員對財務(wù)管理理念和技能的需求，從會計記帳準則的原理講授三大報表原理、三大報表間邏輯關(guān)系、詳細講解三大報表中常用報表項目的業(yè)務(wù)來源、含義、各項關(guān)鍵指標的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點突出，實操性強。

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財務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風險日益加大，企業(yè)財務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報站，而傳統(tǒng)的財務(wù)指標數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風險，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財融合視角的財務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風險、助力企業(yè)市場競爭力的價值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計的財務(wù)分析基于業(yè)財

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大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理新趨勢—向死而生的數(shù)字化財務(wù)任嘉寧業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問課程背景大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務(wù)是否還在重復著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財目標、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？企業(yè)的財務(wù)工作是否受數(shù)字技術(shù)沖擊而逐漸被邊緣化，難以突破新的價值輸出？課程立足數(shù)字化時代背景

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