預(yù)算管理方案
預(yù)算管理方案詳細(xì)內(nèi)容
預(yù)算管理方案
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)
任嘉寧
業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問
課程背景
您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感?您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎?本以
為考核辦法夠嚴(yán)格,您能保證沒有成本被浪費(fèi)的真相嗎?到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要
把錢花完,該怎么破解呢?
全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái),課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、
工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)關(guān)系,系統(tǒng)地講授預(yù)算組織及職責(zé)、預(yù)算管理內(nèi)
容、制度、編制、分析、調(diào)整、考核方法。
課程提煉出實(shí)務(wù)工作中存在的問題,深入管理原理、切合實(shí)際提示誤區(qū)和風(fēng)險(xiǎn),用大
量實(shí)務(wù)案例引導(dǎo)學(xué)員深入思考、積極討論,寓教于樂的講解方式讓知識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)不失生動(dòng)、
通俗易懂(非財(cái)人員可無障礙接收),幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變意識(shí)、避雷排雷、還原業(yè)財(cái)關(guān)系、
掌握實(shí)操方法,破解財(cái)務(wù)部門孤立困局從而轉(zhuǎn)向引領(lǐng)業(yè)務(wù);在經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變的背景下,
助力決策層提高企業(yè)整體預(yù)算管理水平,把握經(jīng)營的主動(dòng)性,提高風(fēng)險(xiǎn)的可控度,加強(qiáng)
企業(yè)的競爭實(shí)力,真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。是企業(yè)決策層、管理層和財(cái)務(wù)管理人員必備
的管理課程。
課程收益
1、認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作和各項(xiàng)管理工作的關(guān)系背景,樹立正確的預(yù)算管理工作職能理念;
2、深入理解預(yù)算管理中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合產(chǎn)生價(jià)值的關(guān)系原理,筑牢業(yè)財(cái)融合理念,掌
握業(yè)財(cái)溝通、配合、對(duì)接工作方案實(shí)操落地路徑;
3、準(zhǔn)確識(shí)別各類預(yù)算管理工作誤區(qū),準(zhǔn)確避雷排雷;
4、掌握預(yù)算工作和規(guī)劃、計(jì)劃、內(nèi)控、核算等工作的關(guān)系對(duì)接、設(shè)計(jì)方法;
5、掌握預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核閉環(huán)落地方案制定及方法。
授課方式
講解+案例+學(xué)員自評(píng)+學(xué)員討論+學(xué)員互評(píng)+分享心得收益
學(xué)習(xí)對(duì)象
非財(cái)人員:企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理層領(lǐng)導(dǎo)、
財(cái)務(wù)人員:企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)管理后備人員
課程時(shí)長:
2天(12小時(shí))
課程大綱
開篇:故事導(dǎo)入和思考
1. 一個(gè)故事勾勒出預(yù)算管理背景
1. 公司賣什么?回答戰(zhàn)略與規(guī)劃的問題
2. 錢要怎么掙怎么花?回答預(yù)算與內(nèi)控問題
3. 掙到的錢怎么分?回答預(yù)算與考核問題
4. 帳應(yīng)該怎么算出來?回答核算與內(nèi)審問題
2. 思考:預(yù)算工作是財(cái)務(wù)部門的獨(dú)角戲還是企業(yè)級(jí)的團(tuán)體戰(zhàn)?
3. 一句話講清楚什么是全面預(yù)算管理
一、訂目標(biāo):總體戰(zhàn)略指方向
4. 多變的市場環(huán)境中,預(yù)算管理意義何在?
5. 打槍先瞄靶:年度預(yù)算目標(biāo)從何而來?
1. 訂制目標(biāo)四連問
2. 討論:年度預(yù)算目標(biāo)來源于預(yù)測嗎?
3. 集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)的北斗在哪里?
4. 案例:下年度市場對(duì)火鍋店數(shù)量的需求取決于什么?
5. 案例:財(cái)務(wù)部傳遞預(yù)算任務(wù)的方法遺失了什么?
6. 單戶企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)怎么制定?
1. SWOT模型:決策層規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略必備神筆
7. 決策層應(yīng)拍板的各項(xiàng)指標(biāo)
1. 收入細(xì)化是關(guān)鍵
2. 成本性態(tài)先區(qū)分
3. 現(xiàn)金流量是星標(biāo)
4. 投資完成看行業(yè)
8. 財(cái)務(wù)做好測算是必要
1. 提問討論:什么時(shí)候開始預(yù)算布置會(huì)合適?
2. 橫向?qū)Ρ瓤赐?br />
3. 避免口號(hào)靠測算
4. 案例:超額完成業(yè)績指標(biāo)該獎(jiǎng)該罰?就看財(cái)務(wù)怎么算帳
1. 編預(yù)算:工作計(jì)劃是依據(jù)
1. 討論:吐槽那些預(yù)算編制執(zhí)行兩張皮的種種原因
2. 預(yù)算編制執(zhí)行兩張皮常見四種原因
1. 兩張皮原因之一:目標(biāo)的確定脫離實(shí)際
2. 案例:成熟的業(yè)務(wù)年收入增長40%,制定目標(biāo)是許愿嗎?
3. 離譜的預(yù)算目標(biāo)該怎樣正位?
4. 兩張皮原因之二:高度依賴的事項(xiàng)缺乏可預(yù)見性
5. 兩張皮原因之三:下屬單位在編制預(yù)算時(shí)的次優(yōu)化選擇
6. 討論:報(bào)業(yè)績預(yù)算可高可低之間,你會(huì)怎么報(bào)?
7. 兩張皮原因之四:預(yù)算編制流程的本末倒置
8. 脫離工作計(jì)劃,編制的預(yù)算切實(shí)可行嗎?
3. 業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理形影相隨的四重關(guān)系
1. 案例:研發(fā)費(fèi)項(xiàng)目,預(yù)算編制與工作計(jì)劃關(guān)系的來龍去脈
2. 關(guān)系一:預(yù)算編制,流程規(guī)矩守分寸
3. 關(guān)系二:預(yù)算是工作計(jì)劃的財(cái)務(wù)化,要落到實(shí)處
4. 案例:不靠譜的客戶,總是短缺的資金,預(yù)算數(shù)據(jù)怎樣填報(bào)?
5. 關(guān)系三:為工作計(jì)劃匹配財(cái)務(wù)資源和業(yè)績目標(biāo),預(yù)算的無縫編制
6. 案例:財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算編制,拿什么當(dāng)作指南針?
7. 關(guān)系四:業(yè)務(wù)部門年底頂著花錢四種原因,怎樣破解?
8. 案例:業(yè)務(wù)沒做被屏蔽,錢沒花完被惦記,預(yù)算該怎樣編怎樣控?
2. 編和做:內(nèi)部控制來保障
1. 規(guī)范的內(nèi)部控制是預(yù)算編制的基礎(chǔ)
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法:劃清責(zé)任好考核,預(yù)算編制不可少
2. 案例:材料成本超支,想要?jiǎng)澐重?zé)任,測算還是預(yù)算?
3. 預(yù)算編制中的內(nèi)控:不講形式講規(guī)矩
4. 討論:業(yè)務(wù)招待費(fèi)按額度分職級(jí)審批,錢花得清楚還是糊涂?
5. 案例:合格供方資格按職級(jí)審批,批出風(fēng)險(xiǎn)和損失
6. 在其位擔(dān)其責(zé):編制預(yù)算的前提
2. 規(guī)范的內(nèi)部控制是預(yù)算執(zhí)行的基礎(chǔ)
1. 討論:高檔商場和農(nóng)貿(mào)市場的商業(yè)模式和管理有什么區(qū)別?
2. 預(yù)算管理:基于目標(biāo)管結(jié)果
3. 內(nèi)部控制:基于規(guī)則管過程
4. 違反規(guī)則講結(jié)果,不是內(nèi)控是打賭
5. 故事:即使比世界冠軍跑得更快,誰給你發(fā)獎(jiǎng)牌?
3. 算清帳:規(guī)范核算是基石
1. 核算是小事嗎?基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖
1. 案例:成本費(fèi)用明細(xì)一覽表做不出來,花式原因
2. 案例:修理費(fèi)政策不統(tǒng)一,掩蓋了多少操縱利潤的漏洞?
3. 謹(jǐn)防預(yù)算管理變會(huì)計(jì)籌劃
2. 核算規(guī)范,必須的
1. 規(guī)模越大的企業(yè),規(guī)范核算對(duì)管理的影響越大
2. 不當(dāng)?shù)念A(yù)算考核,導(dǎo)致的核算異化暗藏風(fēng)險(xiǎn)
3. 案例:削足適履的管控,管出一堆帳外存貨
3. 集團(tuán)層面規(guī)范管控四層面
1. 防止財(cái)務(wù)造假操縱預(yù)算,解救財(cái)務(wù)背鍋俠
2. 層面一:財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化
3. 案例:固定資產(chǎn)折舊年限不一,考核凈利潤有意義嗎?
4. 層面二:財(cái)務(wù)部門獨(dú)立化
5. 層面三:會(huì)計(jì)檢查常態(tài)化
6. 討論:總部財(cái)務(wù)對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)部門的檢查是約束還是支持?
7. 層面四:內(nèi)部審計(jì)看制度
8. 案例:出納私自拿走的一筆公款,內(nèi)審?fù)鈱彶煌暯窃趺纯矗?br />
4. 規(guī)范核算無捷徑,四個(gè)環(huán)節(jié)走扎實(shí)
1. 核算流程四環(huán)節(jié),一個(gè)不能馬虎
2. 解決原始憑證不原始的問題
3. 討論:核算是末端問題還是流程問題?
4. 誰管理預(yù)算
1. 預(yù)算管理三層梯隊(duì)陣營
2. 決策層:預(yù)算管理委員會(huì)
1. 委員會(huì)組成的兩種模式
2. 應(yīng)該做什么:定目標(biāo)、派任務(wù)
3. 執(zhí)行層:預(yù)算管理工作組
1. 工作組怎么設(shè)置?企業(yè)層級(jí)要對(duì)應(yīng)
2. 工作組眾多成員同個(gè)框
3. 應(yīng)承擔(dān)的職責(zé):定規(guī)矩、審預(yù)算
4. 案例:逐級(jí)按比例切預(yù)算費(fèi)用,切出來了三尺帽
5. 討論:管維修的部門要不要管維修費(fèi)?怎么管維修費(fèi)?
6. 案例:按固定資產(chǎn)單元核定修理費(fèi),掙不掙錢都沒少花錢
7. 案例:先橫后縱和先縱后橫,哪種才能煉就財(cái)務(wù)部的駕馭能力?
4. 操作層:預(yù)算管理部門
1. 如數(shù)家珍的六項(xiàng)職責(zé)
2. 獨(dú)角戲就是財(cái)務(wù)部的雷區(qū)
5. 五臟俱全小麻雀,單戶企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)怎樣設(shè)?職責(zé)工作怎么分?
5. 預(yù)算管理誰
1. 四大責(zé)任中心責(zé)任在肩
1. 成本、費(fèi)用中心
2. 收入中心
3. 利潤中心
4. 投資中心
2. 討論:為什么要定義責(zé)任中心?考核的實(shí)質(zhì)的目僅為發(fā)獎(jiǎng)金嗎?
3. 案例:銷售員定價(jià)總經(jīng)理批,這是給誰刨的坑?
4. 討論:量、價(jià)分離還是責(zé)任加碼?責(zé)任中心的導(dǎo)向作用是什么?
5. 案例:以量評(píng)業(yè)績,造就了內(nèi)審部門的割韭菜手藝
6. .思前想后,防止責(zé)任中心行為異化是考核的意義所在
6. 預(yù)算管理制度體系
1. 預(yù)算管理辦法框架總覽
1. 預(yù)算管理組織:職責(zé)細(xì)化不扯皮
2. 預(yù)算管理的內(nèi)容
3. 預(yù)算目標(biāo)確定與預(yù)算編制
4. 預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整
5. 預(yù)算考核
2. 六邊型年度預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則
1. 討論:避免自編自導(dǎo),財(cái)務(wù)部應(yīng)該怎樣發(fā)牽頭文件?
2. 年度預(yù)算管理的內(nèi)容與范圍
3. 年度預(yù)算努力目標(biāo)
4. 預(yù)算編制要求
5. 年度預(yù)算的執(zhí)行與控制措施
6. 年度預(yù)算考核指標(biāo)及其計(jì)算方法
7. 年度預(yù)算管理的時(shí)間安排
3. 預(yù)算表格體系成員同框
7. 確定預(yù)算管理內(nèi)容
1. 預(yù)算管理的內(nèi)容板塊地圖
1. 三維板塊:結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理內(nèi)容板塊
2. 預(yù)算編制成果怎樣浮出水面?
3. 預(yù)算編制過程應(yīng)注意哪些問題?
2. 制造企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算編制
1. 制造業(yè)預(yù)算,編制閉環(huán)四原則
2. 案例:以收入為起點(diǎn),為ABC產(chǎn)品編制各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)
3. 討論:期末存貨量應(yīng)該算出來還是定出來?
4. 討論:計(jì)算各項(xiàng)資產(chǎn)指標(biāo)的預(yù)算值
3. 施工企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算編制
1. 施工企業(yè)預(yù)算編制三要點(diǎn)
2. 案例:預(yù)算匯總表填制方法:復(fù)核歷史、計(jì)劃未來
3. 企業(yè)級(jí)預(yù)算和項(xiàng)目級(jí)預(yù)算,誰是管理的重點(diǎn)?
4. 固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理
1. 三類固定資產(chǎn)投資:分類、排隊(duì)、看特點(diǎn)
2. 集團(tuán)型企業(yè)固定資產(chǎn)投資管控兩套路
3. 集團(tuán)企業(yè)重管理,單戶企業(yè)練技術(shù)
4. 故事:大家族中親兄弟明算帳,責(zé)權(quán)分清須管理
5. 對(duì)外投資預(yù)算管理
1. 預(yù)算指標(biāo)管哪個(gè)?看報(bào)表
2. 投資分類怎么管?看準(zhǔn)則
6. 現(xiàn)金流量預(yù)算
1. 討論:先有雞還是先有蛋?預(yù)算、決算的不同看法
2. 案例:應(yīng)用最佳現(xiàn)金持有量動(dòng)態(tài)籌資思路
3. 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)重于理論
4. 五星級(jí)月度資金計(jì)劃:節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)時(shí)點(diǎn)的平衡術(shù)
5. 案例:第三只眼透視利潤表背后資金成本和毛利水平的你來我往
6. 資金平衡化被動(dòng)為主動(dòng),財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)注入的生命力
7. 案例:打破資金大鍋飯,多級(jí)互動(dòng)的現(xiàn)金流管控立體模式
7. 預(yù)算編制結(jié)果應(yīng)該如何呈現(xiàn)?
1. 格式呈現(xiàn)兩個(gè)邏輯:該怎樣選?
2. 資產(chǎn)指標(biāo)控制:不靠報(bào)表靠聯(lián)動(dòng)指標(biāo)
8. 預(yù)算管理的表格家族
1. 編制表格打個(gè)包
2. 預(yù)算制表三個(gè)化
3. 討論:友好的表格界面長什么樣?
4. 填表說明應(yīng)該怎樣說明白?
9. 預(yù)算管理方法,怎么選怎么用?
1. 成本費(fèi)用,要增要減憑什么?
1. 增量預(yù)算:讓你力不從心的棘輪效應(yīng)
2. 零基預(yù)算:找成本動(dòng)因毫不含糊
3. 案例:會(huì)議費(fèi)預(yù)算,哪種方法能讓業(yè)財(cái)無縫銜接?
4. 財(cái)務(wù)視角降成本三個(gè)化
2. 移步換景:固定預(yù)算是基礎(chǔ),彈性預(yù)算價(jià)更高
1. 案例:長期被掩蓋的成本本質(zhì),經(jīng)濟(jì)寒冬謹(jǐn)防利潤雪崩
2. 固定預(yù)算:簡單粗暴,給自己刨個(gè)坑
3. 彈性預(yù)算:讓真實(shí)業(yè)績與企業(yè)興衰共進(jìn)退
3. 斗轉(zhuǎn)星移:預(yù)算方法與時(shí)間的關(guān)系
1. 固定期間預(yù)算:環(huán)境造就的選擇
2. 滾動(dòng)預(yù)算:有難度也少不了
10. 明確預(yù)算草案的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1. 自上而下:為本企業(yè)設(shè)定努力的目標(biāo)
2. 自下而上:思考完成目標(biāo)的方法
11. 預(yù)算的編制程序脈絡(luò)
1. 程序步驟雙向走
1. 從上到下:定原則或目標(biāo)
2. 從下到上:報(bào)數(shù)據(jù)和方案
3. 從上到下:下文件或合同
4. 預(yù)算編制報(bào)送考量四步想
2. 業(yè)績目標(biāo)分解:同頻共振雙模型
1. 面對(duì)虛報(bào)業(yè)績:譴責(zé)道德還是制定規(guī)則?
2. 預(yù)算準(zhǔn)確率,好使嗎?按下葫蘆浮起瓢
3. A版業(yè)績目標(biāo)分解模型:不虛不吹,自我約束的雙限神器
4. 目標(biāo)盡頭是五指山:再提決策層對(duì)業(yè)務(wù)的宏觀把控度
5. B版業(yè)績目標(biāo)分解模型:大河流水小河淌
6. 案例:萬年不變的工效倒掛是如何貢獻(xiàn)出利潤的
7. 編制過程的制度保障:平衡業(yè)績分解的雙翼
3. 費(fèi)用分解:有圖也要有真相
1. 零基預(yù)算為基礎(chǔ)
2. 費(fèi)用分解五大類
12. 預(yù)算執(zhí)行控制與分析
1. 執(zhí)行控制與分析四大原則
1. 按期分解
2. 逐期分析
3. 動(dòng)態(tài)控制
4. 嚴(yán)格內(nèi)控
2. 按期分解
1. 案例:沒有按期分解的目標(biāo),失控的業(yè)績失控的管理
2. 按期分解:傻白甜和歷史哥的不同段位
3. 逐期分析
1. 給誰分析?只給大領(lǐng)導(dǎo)做分析?無異于打小報(bào)告
2. 案例:以數(shù)據(jù)解釋數(shù)據(jù)不是分析,無價(jià)值的自我感動(dòng)
3. 分析什么?三級(jí)成果步步高
4. 討論:發(fā)動(dòng)汽車, 什么時(shí)候會(huì)分析?
5. 案例:迂回徘徊式分析,以數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)等于沒分析
6. 案例:忽略結(jié)構(gòu)因素說變動(dòng)成本,是怎樣把老板繞懵的
7. 分析結(jié)果閃亮登場:成果的層次化報(bào)告體系
8. 受控指標(biāo)逐期分析:牽動(dòng)業(yè)務(wù)部門的小心臟
9. 分析控制四大原則之六項(xiàng)紀(jì)律
10. 案例:銀行收緊信貸,讓領(lǐng)導(dǎo)怎么解決?
4. 動(dòng)態(tài)控制
1. 預(yù)算執(zhí)行與核算系統(tǒng)的對(duì)接
2. 預(yù)算預(yù)警:緊跟執(zhí)行早預(yù)警,秋后算帳不可取
3. 預(yù)算進(jìn)度考核
5. 嚴(yán)格內(nèi)控
1. 將預(yù)算職責(zé)與部門權(quán)力區(qū)別對(duì)待
2. 嚴(yán)格按照內(nèi)部控制流程辦事
3. 強(qiáng)化部門參與、嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)、明確審核依據(jù)
13. 預(yù)算調(diào)整有規(guī)矩
1. 固定派:成本、投資,調(diào)整在先??煽?br />
2. 變動(dòng)派:成本,費(fèi)用,綁定收入才能超
3. 調(diào)整預(yù)算三原則:不可以先打槍再畫圈
4. 案例:季節(jié)原因銷量下降,完不成預(yù)算該調(diào)還是該考核?
5. 案例:漏編預(yù)算的付款,拍死供應(yīng)商就完事嗎?
14. 預(yù)算考核驗(yàn)成果
1. 預(yù)算考核與整體考核的鐵桿關(guān)系
1. 只關(guān)注財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)
2. 預(yù)算考核的兩個(gè)層級(jí)
3. 與人力資源考核的友情接口
2. 預(yù)算考核的定位
1. 預(yù)算考核VS業(yè)績考核:責(zé)任性質(zhì)定比重
2. 討論:貿(mào)易分公司、煤礦、研發(fā)中心預(yù)算考核比重對(duì)比
3. 業(yè)務(wù)單位確定比重標(biāo)線是多少?
4. 職能部門確定比重標(biāo)線是多少?
3. 預(yù)算考核的實(shí)施三環(huán)節(jié)
1. 設(shè)計(jì)指標(biāo):三項(xiàng)內(nèi)容四注意
2. 計(jì)算分值:三項(xiàng)內(nèi)容兩注意
3. 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲:三項(xiàng)內(nèi)容三注意
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任嘉寧老師的其它課程
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景高度開放的企業(yè)市場環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中充滿各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“,從而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念,內(nèi)容包含充足的理論原理,課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
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全面預(yù)算課程方案 05.25
全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景您的預(yù)算有沒有編得豐滿、做得骨感?您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎?本以為考核辦法夠嚴(yán)格,您能保證沒有成本被浪費(fèi)嗎?到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢花完,該怎么破解呢?全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái),課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的
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世界一流財(cái)務(wù)體系 05.25
建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景自黨的十九大以來,中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本,培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè),要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神,國務(wù)院國資委會(huì)同專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)部分績優(yōu)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析,并借鑒國
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型BP能力 05.25
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程以國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景,遵循國資委對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革指引,立足實(shí)際,針對(duì)實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板,圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級(jí),詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評(píng)價(jià)等完整的體系內(nèi)
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業(yè)財(cái)融合課程方案 05.25
業(yè)財(cái)融合向未來任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋,您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式?您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)?您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位?或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩,財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)
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戰(zhàn)略成本方案 05.25
戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行,市場環(huán)境多變,擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少,企業(yè)競爭加劇,迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要,向管理要效益,離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控,以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競爭力;而在國內(nèi),戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地,挖掘企業(yè)內(nèi)在
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大白話說財(cái)稅——經(jīng)營管理專家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求,從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧,覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出,實(shí)操性強(qiáng)。
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財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景經(jīng)濟(jì)下等階段,企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大,企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)情報(bào)站,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策,而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)市場競爭力的價(jià)值創(chuàng)造力量。課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)
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財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景科技滿滿的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時(shí)代,而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個(gè)社會(huì),難以與我國建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下,講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新趨勢—向死而生的數(shù)字化財(cái)務(wù)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問課程背景大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋,您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式?您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)?企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否受數(shù)字技術(shù)沖擊而逐漸被邊緣化,難以突破新的價(jià)值輸出?課程立足數(shù)字化時(shí)代背景
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