大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)

大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理新趨勢
—向死而生的數(shù)字化財務(wù)
任嘉寧
業(yè)財融合高級財務(wù)管理專家/高級財務(wù)實戰(zhàn)顧問

課程背景
大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？企業(yè)的財務(wù)工作是否受數(shù)字技術(shù)沖擊而逐漸被邊緣化，難以突破新的價值輸出？
課程立足數(shù)字化時代背景，緊跟當(dāng)前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時代要求，緊扣會計職業(yè)職能的轉(zhuǎn)型與升級，幫助財務(wù)管理工作提升理念、重新定位職能、借助數(shù)字科技提升自我、賦能業(yè)務(wù)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)。能夠充分體現(xiàn)新財務(wù)角色的價值輸出，從而順利完成符合企業(yè)管理需要、助力企業(yè)競爭力的新角色轉(zhuǎn)變。
課程引導(dǎo)學(xué)員積極思考、自測自評、討論解決的高頻率互動方式，內(nèi)容專業(yè)度強且接地氣，案例豐富且可隨現(xiàn)場需求即興輸出，講解方式生動通俗易懂，非財人員可無障礙接收，為新時代財務(wù)管理支撐戰(zhàn)略、支持決策、賦能業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險注入能量。
課程收益
幫助學(xué)員理解企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的宏觀政策背景；
幫助學(xué)員清晰認識趨勢、挑戰(zhàn)和機遇，助力財務(wù)加強轉(zhuǎn)型升級的意識與意愿；
幫助掌握業(yè)財融合、財務(wù)管理價值提升的方向與思路；
幫助學(xué)員理解并掌握數(shù)字化科技在實務(wù)中的應(yīng)用。
授課方式 講解+案例+學(xué)員自評+學(xué)員討論+學(xué)員互評+分享心得收益
適合學(xué)員
非財人員：公司決策領(lǐng)導(dǎo) 、各業(yè)務(wù)線負責(zé)人
財務(wù)人員：企業(yè)高層、中層財務(wù)人員
課程時長：6小時
課程大綱
財務(wù)管理大數(shù)據(jù)時代背景
走進新時代：企業(yè)管理走進大數(shù)據(jù)時代
“大數(shù)據(jù)”由何產(chǎn)生？
邁進大數(shù)據(jù)時代：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的價值？
立足實際：財務(wù)管理數(shù)字技術(shù)驅(qū)動
工業(yè)4.0時代：財務(wù)管理面臨的顛覆性挑戰(zhàn)和機遇
財務(wù)管理共享時代：傳統(tǒng)財務(wù)工作何去何從？
討論：數(shù)字化技術(shù)對財務(wù)工作的現(xiàn)實沖擊？
迎接數(shù)字化時代：財務(wù)管理自我變革的必由之路
守正創(chuàng)新：國家頂層數(shù)字化財務(wù)政策驅(qū)動
抬頭看天：《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》
航向指引：國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》
《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》總體目標(biāo)
業(yè)財融合：財務(wù)管理價值輸出的理念基石
“高質(zhì)量發(fā)展”階段，企業(yè)對財務(wù)管理的“高質(zhì)量需求”
討論：實務(wù)工作中業(yè)財脫節(jié)之傷
實務(wù)工作中財務(wù)管理的缺位、錯位、越位之窘境
案例：以入帳時間分析帳齡？不搭界的數(shù)據(jù)情報
案例：職工人數(shù)0.5人之差，納稅翻倍為哪般？
案例：數(shù)倍之差的維修費占比指標(biāo)，業(yè)務(wù)源頭財務(wù)的缺位
討論：傳統(tǒng)財務(wù)工作價值缺口何在？
“數(shù)字化財務(wù)”：公司競爭力的三支柱
業(yè)財融合：到底要融合什么？
信息融合：重建數(shù)據(jù)情報站
流程融合：與業(yè)務(wù)共進退
新模式：業(yè)財融合的工作協(xié)同之理念指引
新角色：財務(wù)BP，業(yè)務(wù)團隊的并肩戰(zhàn)友
財務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)：機制變革之新路途
思考：該怎樣重構(gòu)業(yè)財關(guān)系
重構(gòu)業(yè)財關(guān)系：精讀國資委業(yè)財關(guān)系新趨勢的指引精髓
實踐全升級：走進業(yè)務(wù)共創(chuàng)價值
管好資金度寒冬
討論：資金平衡應(yīng)該由誰來主導(dǎo)？
案例：毛利背后風(fēng)光無限，是什么推高了毛利率？
應(yīng)收帳款加速度
案例：銷量不漲資金常缺，撥云見日看根源
討論：回款計劃應(yīng)由誰制定？
敲黑板：節(jié)點轉(zhuǎn)時點，資金管控重中之重
成本格局要打開
案例：從施一公見鮑書記看會議室設(shè)計的“精益”意識
精益管理的價值濃度導(dǎo)向
“高質(zhì)量發(fā)展”，成本應(yīng)該這樣管
存貨分管不迷茫
思考：存貨周轉(zhuǎn)越快越好嗎？
案例：山寨版零庫存，自欺欺人害了誰？
走進業(yè)務(wù)全流程：再提業(yè)財融合的生命力
擁抱數(shù)字化：傳統(tǒng)財務(wù)科技武裝的升級之路
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型“：借助科技，挖掘自身價值
盤點數(shù)字化技術(shù)對財務(wù)管理工作的現(xiàn)實影響
“數(shù)字化財務(wù)”：實現(xiàn)“高質(zhì)量管理”的強勁動能
數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為財務(wù)工作帶來什么？
認知顛覆：盤點數(shù)字化技術(shù)對財務(wù)管理工作的現(xiàn)實影響
案例：公有云帶來的千里透視眼資產(chǎn)價值
思考：驚濤駭浪中財務(wù)管理如何向死而生？
財務(wù)共享中心：與數(shù)字科技共生的企業(yè)管理新格局
認識財務(wù)共享中心：勢不可擋的深度變革
流程自動化：數(shù)據(jù)資產(chǎn)的算力裂變
RPA攻城掠地：財務(wù)的傳統(tǒng)傳遞漸行漸遠
案例：某大集團公司合同審核、執(zhí)行全流程演示
各類AI人工智能：眼、耳、腦、手，勢不可擋歷史級人機工作交接
案例：一套全部被AI代替的財務(wù)工作
財務(wù)駕馭的大數(shù)據(jù)：終將變數(shù)據(jù)為資產(chǎn)
財務(wù)共享中心商業(yè)化：財務(wù)管理邁進獨立盈利的新時代
人才隊伍建設(shè)與能力評價
職能轉(zhuǎn)型升級：團隊蛻變的優(yōu)化路徑
金字塔變橄欖，未來團隊的前中后臺陣型
未來團隊人才培養(yǎng)路徑
團隊必升級，個人早規(guī)劃
轉(zhuǎn)向還是前行？新生財務(wù)人的自我評估和規(guī)劃
躺平還是蛻變？老財務(wù)人何去何從？
定制評價標(biāo)準(zhǔn)：收獲最高工作質(zhì)量

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