項目管理精華課程表格式（實戰(zhàn)一天版 ）

  培訓(xùn)講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國PMI認(rèn)證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項 詳細(xì)>>

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項目管理精華課程表格式（實戰(zhàn)一天版 ）詳細(xì)內(nèi)容

項目管理精華課程表格式（實戰(zhàn)一天版 ）

項目管理精華課程大綱
（實戰(zhàn)一天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】項目績效、項目啟動、項目實施、里程碑共識、甘特圖
【課程時長】1天（估計6.5小時）
【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學(xué)員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人
【課程背景】
項目管理是公司戰(zhàn)略順利實施的重要保證，自項目管理在第二次世界大戰(zhàn)誕生以來，項目管理的應(yīng)用從建筑、國防、航天等行業(yè)發(fā)展到計算機、電子通訊、金融甚至政府機關(guān)等多個領(lǐng)域。
本課程適用包括軟件項目管理、工程項目管理等在內(nèi)的項目管理從業(yè)人員參加，包括項目流程管理、項目需求管理、項目成本控制、項目人員激勵、項目合同與風(fēng)險管控等課題，本課程還包括項目人員通用類的管理技巧如項目執(zhí)行力、溝通技巧、項目變更管理的課題。
【課程收益】
了解項目管理，掌握項目管理核心技術(shù)，了解中高層團隊領(lǐng)導(dǎo)人通用的管理技巧。
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
掌握成本管理、人員管理、風(fēng)險管理的相關(guān)技巧，保證項目在正常運轉(zhuǎn)。
增強公司的項目資產(chǎn)競爭力。
【課程大綱】
項目管理實戰(zhàn)模擬課程表格式大綱（實戰(zhàn)一天版）
需重點講述的內(nèi)容（請打√即可）
核心內(nèi)容
概述
項目管理整體思想、框架與知識體系導(dǎo)入
　
項目啟動
項目需求和可行性評估
　
干系人分析與管理技巧
　
項目團隊組件與管理結(jié)構(gòu)
　
項目計劃
WBS的制作方法與技巧
　
項目的人力資源計劃
　
PERT網(wǎng)絡(luò)圖繪制
　
甘特圖繪制
　
項目風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對
　
用關(guān)鍵路徑法規(guī)劃進度
　
項目工期壓縮的方法和技巧
　
項目溝通計劃制定
　
項目實施
項目實施階段的溝通技巧
　
項目實施階段的團隊建設(shè)
　
沖突處理
　
監(jiān)控及收尾
變更控制流程
　
整體控制分析
　
項目收尾與結(jié)項
　
授課方式
理論+案例分析+現(xiàn)場實踐
　

 

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