《人才選用育留機制的應用》


人才選用育留機制的應用

【課程背景】
隨著企業(yè)全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大壓力,如何在競爭壓力
中解脫出來，讓企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展道路，那就只有加強人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)
之間的競爭,其核心是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的資源,人力資源是企業(yè)其他資源發(fā)
展的基礎,重視人力資源,用好人力財富,挖掘人力資源管理,是每個企業(yè)決策者必須高度
關注的問題。
【課程收益】
1、了解人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中的定位與使命
2、掌握通過核心要素分析找到企業(yè)的核心人才
3、掌握識人能力之外部招聘的方法及工具
4、掌握識人能力之內部選拔人才的方法及工具
5、掌握企業(yè)快速培養(yǎng)人才的方法、工具、技巧
6、掌握人力資源管理人才盤點，規(guī)劃及供需平衡應對的知識工具、應用技巧
7、熟悉人力資源成本控制的具體方法
8、掌握人力資源法律風險防范的方法、工具、技巧
【課程時間】
2天，6小時/天
【課程對象】企業(yè)員工
【課程方法】
理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％，講師互動
相輔而成。

【課程大綱】
企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)和新使命
1、中國企業(yè)人力資源管理面臨的核心問題
（1）企業(yè)戰(zhàn)略性與人力資源戰(zhàn)略落地問題
（2）人力資源系統(tǒng)效率問題
2、人力資源管理者角色定位
（1）專家 （2）知識管理者 （3）領導者
（4）變革推動者 （5）員工服務者 （6）業(yè)務伙伴
3、人力資源管理與經營策略相統(tǒng)一（實戰(zhàn)演練）
（1）企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略與人力資源
（2）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源
4、企業(yè)人力資源管理體系架構
（1）人力資源管理架構 （2）主軸線：識別人才、發(fā)展人才、保留人才

精準選人與合理配置（選人要準）
1、人才招聘的程序
（1）招聘規(guī)劃 （2）人才畫像 （3）簡歷篩選 （4）結構化提問
（5）人才測評 （6）背景調查 （7）試用期考察
2、選錯人，事與愿違
3、勝任力模型解讀（實戰(zhàn)演練）
（1）門檻能力：基于行業(yè)與文化特征的通用能力
（2）硬能力：基于業(yè)務的專業(yè)勝任能力
（3）軟能力：基于素質的崗位勝任能力
4、招聘人才的三要素
（1）清晰的基于能力的招聘標準和工具
（2）高效的甄選方法
（3）熟練掌握流程、方法的合格面試官
5、面試官的八大能力建設（實戰(zhàn)演練）
（1）個人形象 （2）深諳企業(yè)文化 （3）知悉崗位 （4）提取簡歷信息
（5）會看 （6）會問 （7）會聽 （8）會分析
6、結構化面試——基于行為表現(xiàn)的BBSI技術（實戰(zhàn)演練）

三、快速培養(yǎng)人才方程式（育人要快）
1、設定正確的目標—人才特征（實戰(zhàn)演練）
（1）特質，（2）能力，（3）專業(yè)，（4）業(yè)績
2、關鍵人才選拔模型（實戰(zhàn)演練）
九宮格選拔模型
3、人才發(fā)展的十一大步驟
4、人才培養(yǎng)的四大階段
5、人才培養(yǎng)兩大保障：梯隊建設和職業(yè)發(fā)展管理（實戰(zhàn)演練）
全生命周期的職業(yè)發(fā)展管理
6、人才培養(yǎng)兩大保障：有效培訓
（1）系統(tǒng)搭建，（2）課程設計 ，（3）講師團隊及能力建設

四、人力資源盤點規(guī)劃及人力成本管理（精益用人）
1、人力資源盤點
（1）基本信息的健康度，（2）核心人才，（3）能力（或潛能），
（4）發(fā)展?jié)摿? （5）管理健康度
2、人力資源規(guī)劃（實戰(zhàn)演練）
（1）需求預測：核心人才需求、常規(guī)人才預測、人才能力需求
（2）供給分析：“水池”模型
（3）供需平衡對策：結構不平衡，供大于求，供小于求
3、控制和降低人力成本（實戰(zhàn)演練）
（1）嚴控用工增量，盤活用工存量
（2）優(yōu)化崗位設置，提高效能
（3）優(yōu)化薪酬設計，高工資低成本
五、人力資源工作者應知應會的法律法規(guī)（風險管控）
1、勞動合同訂立變更與解除（案例分析）
（1）勞動合同的操作程序 （2）勞動合同管理中的注意事項
（3）勞動合同變更技巧 （4）當前勞動爭議的三大特
2、員工試用期與不勝任員工（案例分析）
（1）試用期管理流程 （2）不能勝任工作的認定
（3）不勝任員工的考評 （4）不勝任員工的改進-調崗
（5）不勝任員工的改進-培訓（6）如何解除不勝任員工勞動合同
3、醫(yī)療期工傷與三期女工管理（案例分析）
（1）應對員工小病大養(yǎng)、惡意請病假的措施
（2）工傷認定的關鍵四要素
（3）病假、工傷、三期女工管理風險提示與管理制度設計要點
4、員工手冊與規(guī)章制度管理
（1）是否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國家有關規(guī)定
（2）制定員工手冊的原則和方法
（3）企業(yè)規(guī)章制度制定原則與關鍵點
5、多元化用工法律風險與防范
（1）對勞務派遣最新立法的解讀 （2）勞務派遣協(xié)議的內容
（3）勞務派遣協(xié)議的解除與派遣用工退回
（4）勞務外包用工

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