1.1 2天1夜課綱:《連帶技術(shù) 大單銷售》——

  培訓(xùn)講師:柳葉雄

講師背景:
柳葉雄老師專注于“經(jīng)銷商管理、人才管理”、店鋪業(yè)績提升”培訓(xùn)的實戰(zhàn)專家連鎖“789盈利管理模式”創(chuàng)始人國內(nèi)首創(chuàng)培訓(xùn)實操倍增業(yè)績推廣者(好不好,看看實際銷售多少)歷任過鞋服、建材企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)中國第一位研究并成功推廣“店鋪實操 詳細(xì)>>

柳葉雄
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1.1 2天1夜課綱:《連帶技術(shù) 大單銷售》——詳細(xì)內(nèi)容

1.1 2天1夜課綱:《連帶技術(shù) 大單銷售》——

本課綱以“連帶銷售心態(tài)、思維結(jié)構(gòu)、連帶銷售789技術(shù)和行動方案、連帶機(jī)制 ” 為核心授課點(diǎn)
《連帶技術(shù) 大單銷售》
時間:2天1夜 講師:柳葉雄老師
一、課程背景
在客流逐漸分散的時代、顧客選擇的渠道增加了、線上線下各種服務(wù)方式也千店千面,顧客從原來的貨比三家到現(xiàn)在的貨比千萬家。每家門店都打出獨(dú)有的特色,而在互聯(lián)網(wǎng)的時代,特色僅僅成為門店的標(biāo)配之一。門店做活動做促銷,花樣推陳出新,可是效果越來越差,門店的銷售額逐漸下滑,利潤逐漸降低。顧客的忠誠度逐漸降低、信任度缺乏,而很多門店會員管理系統(tǒng)依舊“過去式”,缺乏有有溫度有情感有差異化的會員管理,導(dǎo)致門店會員停滯不前。柳葉雄老師說:實體店面臨“客流少、進(jìn)店少、成交少;客單低、復(fù)購低、利率低;模式難、管理難、經(jīng)營難;庫存大、成本大、競爭大” 這樣的“3少3低3難3大”的瓶頸,那么該如何突圍呢?
門店的業(yè)績公式 = 進(jìn)店數(shù) × 成交率 × 客單價;而三個指標(biāo)中影響客單價的核心指標(biāo)又是“件單價和連帶率”;那么影響連帶率的核心要項是哪些呢?通過柳葉雄老師實操總結(jié)而來,我們認(rèn)為“連帶的銷售心態(tài)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、活動策略、連帶銷售技術(shù)、激勵政策”是提高連帶率的核心要素。為此本課程將以核心要素為綱要,訓(xùn)練學(xué)員的“心態(tài)與技術(shù)”,從而提高連帶率,進(jìn)而提高客單價和門店的銷售額。
二、課程目的
1、連帶銷售心態(tài):引導(dǎo)學(xué)員擁有連帶意識、主動意識、連帶觀念以及連帶思維結(jié)構(gòu)
2、銷售原理:引導(dǎo)學(xué)員清晰銷售的原理,從而為掌握連帶銷售技術(shù)打下堅實的基礎(chǔ)
3、連帶銷售技術(shù):引導(dǎo)學(xué)員掌握連帶銷售的(789技術(shù))9大時機(jī)、8大方法、7個要點(diǎn)
4、連帶機(jī)制:指導(dǎo)管理者制定引爆員工提升連帶率的激勵機(jī)制,刺激員工連帶銷售,倍增業(yè)績
5、大單銷售: 通過連帶率的提高以及指導(dǎo)學(xué)員敢于銷售高價位(件單價)的產(chǎn)品,從而大單銷售
【經(jīng)銷商、門店業(yè)績提升專家 柳葉雄】
柳葉雄老師
助力目標(biāo)實現(xiàn)

三、課程時間與對象
2天1夜 202 年 月 日至 日
授課時間
1826895273050
店長、導(dǎo)購
培訓(xùn)對象
1950720168275
四、授課方式
·講授
·互動體驗
·小組練習(xí)
·小組討論
·角色扮演
·案例分析
·啟發(fā)互動式教學(xué)
作業(yè)輔導(dǎo)式落地
558800169545五、課程大綱
第1講:銷售心態(tài) (六大心態(tài)破層銷售)
一、自信的心態(tài)
互動體驗:如何賣高價位的產(chǎn)品 (敬請公司提前在課堂中準(zhǔn)備5款不同價位的商品)
二、學(xué)習(xí)的心態(tài)
互動體驗: 如何做連帶銷售
互動體驗:產(chǎn)品的賣點(diǎn)
(請公司提前準(zhǔn)備幾款商品,提前把該商品的亮點(diǎn)發(fā)給老師,便于課程互動)
三、付出的心態(tài)
互動體驗:你為顧客無私付出過哪些?
四、主動的心態(tài)
互動體驗:迎接顧客和挖掘顧客需求
互動研討:給顧客展示的件數(shù) VS 商品庫存量 (斷碼) VS 非銷話術(shù)
五、焦點(diǎn)心態(tài)
案例研討:業(yè)績不好,天氣不好、隔壁促銷等
六、成長與破層心態(tài)
互動體驗:給顧客增值服務(wù)與產(chǎn)品連帶搭配
備注:第一講通過互動+案例研討+技術(shù)講解的方式,讓學(xué)員快速融入課程、打開心扉,通過日常問題強(qiáng)化“銷售技能、銷售技巧”以及“心態(tài)與觀念”的重要性,從而達(dá)到課程快速破冰與銷售技術(shù)和心態(tài)的結(jié)合培訓(xùn)目的。
第2講:新零售連帶大單銷售的思維結(jié)構(gòu)
思維結(jié)構(gòu)1:產(chǎn)品思維 到 設(shè)計思維的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
思維結(jié)構(gòu)2:價格思維 到 到價值思維的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
思維結(jié)構(gòu)3:交易思維 到 利他思維的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
思維結(jié)構(gòu)4:買賣思維(生意) 到 情感思維(關(guān)系)的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
思維結(jié)構(gòu)5:產(chǎn)品需求思維(被動) 到 超值服務(wù)思維(主動)的轉(zhuǎn)變 (連帶銷售三步曲)第3講:連帶大單銷售技術(shù)
一、大單銷售基礎(chǔ)指標(biāo)與概念
思維導(dǎo)向1: 件單價 VS 連帶率
技術(shù)導(dǎo)向1:件單價計算公式 VS 對應(yīng)的核心要項
技術(shù)導(dǎo)向2:連帶率計算公式 VS 對應(yīng)的核心要項
二、連帶率相關(guān)計算說明
三、連帶意識測試
四、提升連帶銷售的9大時機(jī)(9個行動節(jié)點(diǎn))
1、迎賓時創(chuàng)造意識 (誠意、創(chuàng)意、情意)
2、產(chǎn)品介紹時 (專業(yè)、系列、同類款)
3、產(chǎn)品搭配時 (專業(yè)、內(nèi)外、系列、多搭多)
4、產(chǎn)品體驗時 (試穿、觸感)
5、顧客秀美時 (試衣鏡多套商品、專業(yè)顧問)
6、顧客詢問活動時 (計算精準(zhǔn)、簡單易懂、利他)
7、確定成交時 (附加銷售、充卡)
8、顧客等待時 (改褲腳 寒暄 推薦體驗)
9、送客時 (創(chuàng)造給顧客意外驚喜 鋪墊復(fù)購連帶銷售)
五、連帶銷售的8種方式
1、陪襯連帶式:尋找互搭互配 (成套搭配 整體出樣)
2、親朋推廣連帶式 (情感鏈接 關(guān)注同伴 連帶翻番)
3、價格連帶式 (補(bǔ)零式 高價連帶低價 正價連帶特價)
4、新品推廣連帶式 (大件帶小件 新品帶舊品)
5、促銷推廣連帶式 (促銷活動 連帶銷售)
6、組合配套連帶式 (引導(dǎo)聯(lián)想 情景連帶)
7、場合連帶式: 多備選(一搭多 多搭多 展示多多 連帶多多)
8、獎勵考核PK機(jī)制配套法 (重視PK 價值成長)
六、連帶銷售中注意的7個要點(diǎn)
七、連帶激勵策略
1、12種連帶激勵政策的制定與應(yīng)用
2、作業(yè):店內(nèi)開展連帶率PK賽
第4講:旺場/旺季的連帶大單“4快”技術(shù)
一、旺場接待顧客技術(shù)1:接一待(顧)二招呼三
二、旺場/旺季接待顧客技術(shù)2:“4快”技術(shù)
1快: 快速精準(zhǔn)判斷顧客、挖掘需求(第1快)
2快:快速拿對商品 (特征、問話交流)
3快:快速試穿(導(dǎo)購話術(shù)、動作)
4快:快速切單 (導(dǎo)購話術(shù)用加法不做減法等)
三、旺場/旺季店長管理基礎(chǔ)功
1、賣場氛圍技術(shù)的營造
2、現(xiàn)場激勵技術(shù)
3、團(tuán)隊銷售配合技術(shù)
4、旺場服務(wù)
第5講:現(xiàn)場連帶銷售演練與評比 (請?zhí)崆皽?zhǔn)備好演練貨品,搭配與尺碼要齊全)
一、老師講解評分流程表
二、分組演練
三、老師與評分小組點(diǎn)評
落地作業(yè)
1、寫出人生的“五大目標(biāo)” 2、承諾書 “針對月度、季度連帶率的承諾書”
3、擬定門店連帶PK獎懲機(jī)制 4、針對新款或主推款,擬定連帶搭配商品的“FABE”話術(shù)
5、擬定贊美新老客戶的語言 6、店長組織店員按連帶銷售的9大時機(jī)進(jìn)行日常訓(xùn)練
7、職能部門和零售門店連帶作業(yè)執(zhí)行要求
8、群分享:每2日,各店必須分享1個大單和連帶的案例 + 商品搭配FABE的話術(shù)(見模板)

 

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本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉(zhuǎn)變的必備要求,掌握選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)、培育人才的方法、用人和激勵員工的方法”,從而通過管理提高團(tuán)隊的素質(zhì)、能力和業(yè)績的提高。時間:1天一、課程目的1、思維轉(zhuǎn)變:引導(dǎo)學(xué)員的思維和角色的改變,從銷售高手到管理高手的轉(zhuǎn)變,具備全局觀的人才2、人才選拔:指導(dǎo)學(xué)員清晰自己的門店需要什么樣的人才?如何符合公司標(biāo)準(zhǔn)和自己喜歡的標(biāo)準(zhǔn)?3、人才培

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戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運(yùn)營發(fā)展模式》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、引導(dǎo)學(xué)員如何突破公司化運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn),從經(jīng)營思維層面走出第一步,邁向公司化發(fā)展模式2、指導(dǎo)學(xué)員在以“成本和利潤”的基礎(chǔ)上來穩(wěn)步做公司化運(yùn)營發(fā)展模式3、指導(dǎo)學(xué)員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標(biāo)4、指導(dǎo)學(xué)員如何依據(jù)市場需求、目標(biāo)的確定來設(shè)定合適自己的組織發(fā)展體系,匹配適合的團(tuán)隊5、引導(dǎo)學(xué)員清

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