企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:董海斌

講師背景:
董海斌老師工業(yè)4.0與智能制造研究學(xué)者與實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家長(zhǎng)期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實(shí)踐與理論研究十五年500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域特聘專家講師曾任:青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/IT經(jīng)理曾任:青島康普 詳細(xì)>>

董海斌
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程收益

▲ 深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義和實(shí)施路徑;

▲ 深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準(zhǔn)營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化工廠、日常運(yùn)營(yíng)方面等方面實(shí)施數(shù)字化的方法;

▲ 學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實(shí)踐和探索。

學(xué)員對(duì)象:公司管理人員等。

授課方式:講師講授 案例研討。

授課天數(shù):1-2天,6小時(shí)/天。

課程大綱

**講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.案例解讀:企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷案例

2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五個(gè)步驟

3.企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

5.實(shí)戰(zhàn)演練:基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)維度

第二講 ?模式創(chuàng)新與數(shù)字化服務(wù)

1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新

(1)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同 ?(2)個(gè)性化定制 ?(3)服務(wù)型制造 ?(4)分享經(jīng)濟(jì)

2.案例分享:C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開(kāi)發(fā)

3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)階段

4.案例分享:東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)

5.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化模式創(chuàng)新

6.案例分享:家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M

7.個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑

8.案例分享:沈陽(yáng)機(jī)床的“共享模式”

9.基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)分享經(jīng)濟(jì)

第三講 ?企業(yè)數(shù)字化與精準(zhǔn)營(yíng)銷

1.案例分享:寶馬汽車的數(shù)字化營(yíng)銷

2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)

3.案例分享:某天貓店鋪數(shù)字化營(yíng)銷方式選擇

4.案例分享:愛(ài)奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚(yú)多吃”

5.用戶畫(huà)像設(shè)計(jì)與應(yīng)用

6.案例分享:海爾集團(tuán)的數(shù)字化營(yíng)銷

7.企業(yè)用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)打造

8.實(shí)戰(zhàn)演練:在營(yíng)銷領(lǐng)域,你的企業(yè)可以采取哪些數(shù)字化的應(yīng)用和措施?

第四講 企業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新

1.小組研討:零售店的銷量預(yù)測(cè)和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么?

2.案例分享:7-11超市基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新

3.案例分享:海爾集團(tuán)基于大數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新

4.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和驗(yàn)證中的應(yīng)用

5.產(chǎn)品創(chuàng)意工具:基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策

6.數(shù)據(jù)分析工具:基于大數(shù)據(jù)的需求分析與產(chǎn)品創(chuàng)新

第五講 ?數(shù)字化工廠與智能制造

1.什么是智能制造和智能工廠?

2.視頻案例:特斯拉汽車智能工廠

3.智能工廠的四個(gè)特征:自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

4.數(shù)字化工廠大幅縮短新品上市周期

5.數(shù)字化工廠與用戶個(gè)性化定制

6.案例分享:富士康的百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃

7.案例分享:寶鋼集團(tuán)的數(shù)字化“一鍵式煉鋼”

8.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)

9. OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用

10.數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第六講 企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營(yíng)管理

1.小組研討:防疫期間,武漢封城的依據(jù)是什么?

2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策

3.數(shù)據(jù)分析工具:建立決策模型和算法

4.基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策

5.基于信息化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

6.案例分享:美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施

7.案例分享:海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大平臺(tái)與生態(tài)打造

8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑

 

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要在模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理方面不斷創(chuàng)新,快速影響市場(chǎng),滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)依靠員工的來(lái)經(jīng)營(yíng),具有創(chuàng)新思維的管理者(員工)是企業(yè)的巨大財(cái)富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練,幫助員工建立創(chuàng)新思維

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基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理課程收益▲深入了解企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要意義和實(shí)施路徑;▲深入解讀企業(yè)基于大數(shù)據(jù)在精準(zhǔn)營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、日常運(yùn)營(yíng)等方面實(shí)施應(yīng)用的方法;▲學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的成功實(shí)踐和探索。學(xué)員對(duì)象:公司管理人員等。授課方式:講師講授案例研討。授課天數(shù):2小時(shí)。課程大綱講企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用1.案例解讀:企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷案

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商場(chǎng)決勝——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)操課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,國(guó)內(nèi)和國(guó)際新的商業(yè)環(huán)境,給中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊,充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)操,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。為此,

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商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,國(guó)內(nèi)和國(guó)際新的商業(yè)環(huán)境,給中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊,充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)操,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。為此,我

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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