華為HRBP體系運作實踐課程大綱（兩天版）

  培訓(xùn)講師：陳雨點

講師背景：
陳雨點前華為集團人力資源總裁助理華為人力資源變革項目推行負(fù)責(zé)人華為資深人力資源專家組織變革項目推行總監(jiān)海外國家市場拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)7年+管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗7年+海外市場客戶拓展經(jīng)驗華南理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士香港城市大學(xué)工商管理碩士耶魯大學(xué)管 詳細(xì)>>

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華為HRBP體系運作實踐課程大綱（兩天版）詳細(xì)內(nèi)容

華為HRBP體系運作實踐課程大綱（兩天版）

華為HRBP體系運作實踐
right267970學(xué)習(xí)對象：
中小企業(yè)CEO、高管團隊；
大中型企業(yè)人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。
學(xué)習(xí)對象：
中小企業(yè)CEO、高管團隊；
大中型企業(yè)人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRBP。
課程價值
理解人力資源的管理理念和運作邏輯；
了解人力資源三支柱的價值和運作；
認(rèn)可HRBP的角色價值，掌握HRBP支撐業(yè)務(wù)的有效方法和工具。
課程大綱
第一部分 華為人力資源的運作及問題發(fā)現(xiàn)
華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求
外部客戶洞察反饋的管理問題
顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)第二部分 華為人力資源三支柱變革
三支柱變革方法論
三支柱運作的價值
集團化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
三支柱項目實施的管理要點
推行過程中可能的問題和解決方案
第三部分 華為HRBP體系運作實踐
華為HRBP角色模型與角色定位
華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
華為HRBP與Function HR的區(qū)別
華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系
華為設(shè)置HRBP對業(yè)務(wù)部門的影響
第四部分 華為HRBP的選拔
合適HRBP的來源
HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
HRBP的成功轉(zhuǎn)身
如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗HRBP的成功率問題
第五部分 HRBP的賦能
HRBP賦能總體框架
HRBP賦能實施方案
應(yīng)知應(yīng)會
集中研討
實戰(zhàn)提升
HRBP常用工具
IBM-BLM模型
教練式輔導(dǎo)
新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
主管MFP
績效管理
組織氛圍建設(shè)
第六部分 HRBP如何切入業(yè)務(wù)（案例）
如何洞察理解業(yè)務(wù)
如何診斷組織問題
如何設(shè)計解決方案
如何牽引績效改進
顧問介紹
066040陳雨點女士：管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。
華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗；
6年+ 海外市場客戶拓展經(jīng)驗。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級變革項目包括：
華為-IBM集成供應(yīng)鏈項目（2001-2004）；
華為-Mercer公司高層治理項目（2004）；
華為-翰威特人力資源三支柱變革項目（2011-2013）；
華為“打贏班長的戰(zhàn)爭”向一線授權(quán)項目（2013-2014）。
2014年8月開始-現(xiàn)在，作為專業(yè)咨詢顧問，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過的客戶(部分）：北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、北京納通醫(yī)療集團、深圳銀雁金融集團、愛拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂集團。
咨詢服務(wù)解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；
培訓(xùn)主題：《以客戶為中心的管理體系建設(shè)》／《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：企業(yè)戰(zhàn)略管理工具BLM 模型》／《管理者角色認(rèn)知與高績效團隊建設(shè)》／《對準(zhǔn)客戶價值的流程管理變革》／《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源體系建設(shè)》／《華為薪酬管理理念和實踐》／《華為區(qū)域市場規(guī)劃與拓展》／《區(qū)域公共關(guān)系及品牌建設(shè)》
教育背景：香港城市大學(xué)(工商管理碩士)、華南理工大學(xué)(經(jīng)濟學(xué)學(xué)士)、耶魯大學(xué)管理學(xué)院(高級經(jīng)理人發(fā)展項目)。

 

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