企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊課程大綱（一天版）   03.13

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊課程大綱培訓目的1.理解戰(zhàn)略的本質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標；2.掌握從公司級戰(zhàn)略到部門再到個人的分解方法；3.掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。課程大綱一）戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹1.戰(zhàn)略落地存在的根本問題2.BLM方法論介紹3.差距分析1)什么是雙差分析2)差距分析研討4.市場洞察1)市場洞察全景圖

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人力資源數字化轉型課程大綱（一天版）   03.13

華為人力資源數字化轉型實踐-課程大綱關于人力資源數字化過去成功經驗將變成未來死亡的加速器。互聯(lián)網、大數據、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網、智能化等一個接一個新事物的出現(xiàn)，讓經歷了人事管理、人力資源管理、人力資本管理變革的人力資源管理者應接不暇。什么是數字化，為什么人力資源要數字化，怎么有效開展數字化轉型，數據化平臺到底如何搭建？在人力資源管理哪些領域率先數字化，數字

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新上崗管理者90天轉身工作坊課程大綱（一天版）   03.13

新上崗管理者90天轉身工作坊right267970學習對象：面臨管理轉身的各層級管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經理、業(yè)務部門負責人、HRBP。學習對象：面臨管理轉身的各層級管理者；人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經理、業(yè)務部門負責人、HRBP。課程價值幫助新上崗管理者平穩(wěn)順利地渡過新崗位的磨合期；幫助新上崗管理者快速融入團隊，構建團隊信任度；提

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以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐（一天版）   03.13

以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐【課程模型】【課程目標】了解職位價值評估的要素并學習應用工具方法；掌握職位族類劃分的常見形式，學會建立職位職級發(fā)展通道；學習以任職資格標準為基礎的人崗匹配管理；華為以職位為基礎的工資管理理念和應用實踐；熟悉常見的獎金分配方式，借鑒華為獎金包管理實踐?！菊n程形式】方法論30+華為實踐20+案例研討20+現(xiàn)場演練20【課程對象】企

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以客戶為中心的組織體系建設課程大綱（兩天版）   03.13

《以客戶為中心的組織體系建設》課程大綱【課程目標】1.學習華為如何構建以客戶為中心的文化2.了解華為端到端的流程運作實踐4.了解華為面向客戶的鐵三角機制5.學習華為利出一孔的績效和激勵管理【課程對象】1.公司中高層管理人員、HR部門人員、流程部門人員【課程大綱】一、以客戶為中心的文化構建1.文化價值觀是組織建設的基石2.什么是以客戶為中心？3.解讀以客戶為中

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戰(zhàn)略解碼工作坊課程介紹（三天兩夜版）   03.13

1451610533400業(yè)務領導力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》業(yè)務領導力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》參加對象:中高層管理人員工作坊時長：2-3天戰(zhàn)略解碼3.0工作坊StrategyDecodingWorkshop項目背景戰(zhàn)略,看起來很美好，但為什么執(zhí)行的效果總是不盡如人意？“有無戰(zhàn)略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據，無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但

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戰(zhàn)略人力資源管理課程大綱（兩天版）   03.13

驅動商業(yè)成功的戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務轉型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉型升級的問題。這對高層管理者提出了更高的要求，不僅需要找對業(yè)務方向，更需要構建驅動商業(yè)成功的人力資源管理體系。華為作為行業(yè)標桿企業(yè)，各項業(yè)務發(fā)展取得了巨大的成就。這其中，人力資源人力資源管理是驅動公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素，對大部分企業(yè)有較

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華為國際化市場拓展實踐課程大綱（一天版）   03.13

華為國際化市場拓展實踐課程大綱【課程背景】國際化是集團化企業(yè)的必由之路，本課程旨在幫助正在拓展全球業(yè)務的企業(yè)對標華為實踐，學習華為在國際化不同階段的策略和打法，支撐企業(yè)的國際化策略落地。【課程目的】了解華為國際化的歷程及成功要素學習華為國際化的業(yè)務運作體系啟發(fā)中國企業(yè)找到國際化的落地路徑【課程時長】1天【課程對象】全球銷售管理部負責人、區(qū)域銷售負責人、公司戰(zhàn)

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華為績效與激勵管理實踐分享課程大綱_V1.2（兩天版）   03.13

華為績效與激勵管理實踐分享right186055華為公司的成功是人力資源政策的成功?！握侨A為公司的成功是人力資源政策的成功?！握且?、培訓目的了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實踐在企業(yè)內部落地。二、講師介紹066040陳雨點女士：資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問。14年

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華為企業(yè)文化課程大綱（一天版）   03.13

華為價值觀與企業(yè)文化建設-課程大綱課程目的1.通過華為價值觀與文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程；2.解析華為價值觀和文化內涵，理解華為文化的底層含義；3.探討如何在企業(yè)文化落地中借鑒華為的管理理念。課程大綱第一部分：華為的發(fā)展歷程及驅動力識別華為關鍵詞華為發(fā)展大數據華為使命的持續(xù)升級（V1.0-V3.0）華為持續(xù)發(fā)展的驅動力是什么華為的價值鏈管理

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