《對標(biāo)華為-打造卓越運營能力體系》（總裁班、商學(xué)院1天版）
《對標(biāo)華為-打造卓越運營能力體系》（總裁班、商學(xué)院1天版）詳細內(nèi)容
《對標(biāo)華為-打造卓越運營能力體系》（總裁班、商學(xué)院1天版）
對標(biāo)華為打造卓越經(jīng)營能力體系
課程背景：
很多中小企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)種類增加，尤其是跨行業(yè)的運作更是讓企業(yè)感受
到效率的低下，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同
、戰(zhàn)略重點任務(wù)的推進等越來越引起高層的關(guān)注，隨著反映企業(yè)中經(jīng)營業(yè)績結(jié)果的三張
表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經(jīng)營能力的重要性，但是，企業(yè)經(jīng)營究竟重
點抓什么？我們應(yīng)該以什么作為整體經(jīng)營效率和業(yè)績提升的突破口？內(nèi)部經(jīng)營是否找到
清晰、系統(tǒng)構(gòu)建方法？
如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建全息透明、及時準(zhǔn)確的數(shù)字化經(jīng)營體系？如何通過經(jīng)營能
力體系構(gòu)建為企業(yè)打更多的糧食？
為了解決企業(yè)經(jīng)營實踐過程中的困惑與問題，我們希望通過對標(biāo)華為傳授經(jīng)營體系構(gòu)建
方法以及日常經(jīng)營實操經(jīng)驗幫助企業(yè)提升專業(yè)經(jīng)營能力！
課程收益：
1、學(xué)習(xí)掌握如何通過企業(yè)經(jīng)營體系立體構(gòu)建為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！
2、掌握經(jīng)營的五大核心能力，經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營分析、流程管理、組織績效、項目經(jīng)營
3、對標(biāo)學(xué)習(xí)吸收華為經(jīng)營模式，實操掌握經(jīng)營管理的核心要素以及改進方向
課程特點：
●
實戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗并完成了幾十個經(jīng)營管
理咨詢項目，積累了大量客戶現(xiàn)場實際案例。
● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實用性：多種經(jīng)營管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團隊管理能力。
課程時間： 1-2天，6小時/天
課程對象：董事長、總經(jīng)理、中高層管理者
課程方式：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富
課程大綱
一、企業(yè)經(jīng)營管理解剖與企業(yè)經(jīng)營模式構(gòu)建
1. 國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前諸多經(jīng)營問題與管理困惑
2. 經(jīng)營的含義、目的與價值
3. 識別經(jīng)營的關(guān)鍵要素
4. 經(jīng)營框架與經(jīng)營模式構(gòu)建
經(jīng)營結(jié)果、組織績效、業(yè)務(wù)流程、項目經(jīng)營、數(shù)字化經(jīng)營.........
案例分享：華為傻、呆、簡的經(jīng)營模式
二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化打通業(yè)務(wù)主航道
1、什么是流程？流程的基本要素
2、業(yè)務(wù)流程在經(jīng)營管理中的定位
3、如何通過打通業(yè)務(wù)流程主航道，提升整體業(yè)績？
4、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程？
5、如何設(shè)計流程績效指標(biāo)
三、經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)管理
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃制定與管理（SP）
2. 華為BLM戰(zhàn)略管理模型精華
3. 華為BEM體系（戰(zhàn)略執(zhí)行）構(gòu)架經(jīng)驗
4. 年度經(jīng)營計劃管理（BP）
5. 構(gòu)建以客戶為中心的流程管理機制
◆ 基于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃的流程規(guī)劃
◆ 流程變革與流程項目管理
◆ 流程規(guī)劃確定信息化規(guī)劃
◆ 如何把握信息化規(guī)劃方向
◆ 數(shù)字化經(jīng)營的基礎(chǔ)構(gòu)建
◆ 流程型組織架構(gòu)的設(shè)計
◆ 學(xué)習(xí)華為流程型組織構(gòu)建經(jīng)驗
5. 月度經(jīng)營計劃管理（目標(biāo)、分析、改進、閉環(huán)）
四、組織績效管理與數(shù)字化經(jīng)營
1、摒棄不能打糧食的感性經(jīng)營
2、關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營報表構(gòu)建
3、以經(jīng)營為導(dǎo)向的管理指標(biāo)數(shù)據(jù)建立
互動分享：如何識別組織的花瓶KPI
4、經(jīng)營指標(biāo)如何與管理指標(biāo)擰麻花
5、及時、準(zhǔn)確管理與維護經(jīng)營數(shù)據(jù)
6、流程管理為經(jīng)營服務(wù)實操
◆ 多層次經(jīng)營報表系統(tǒng)構(gòu)建
◆ 流程梳理點亮經(jīng)營結(jié)果的黑洞
7、經(jīng)營報表的分析與決策
8、經(jīng)營稽核與經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測
9、如何做好月度經(jīng)營分析總結(jié)
10、經(jīng)營分析會貫穿經(jīng)營全過程
五、從項目管理到項目經(jīng)營
1、項目管理能力與項目管理流程
2、項目經(jīng)營如何保證華為年度關(guān)鍵任務(wù)（Top N）落地？
3、項目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級的項目管理體系
4、項目經(jīng)營的應(yīng)用場景—產(chǎn)品開發(fā)、重大銷售、技術(shù)革新等
5、項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動
6、以項目為中心的運作機制
7、項目經(jīng)營數(shù)據(jù)管理（進度、成本、質(zhì)量等）
8、項目的數(shù)字化經(jīng)營與決策機制
案例分享:華為項目經(jīng)營管理體系
六、經(jīng)營管理部門的責(zé)任與使命
1、經(jīng)營管理部門的價值與職責(zé)定位
2、經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人的使命擔(dān)當(dāng)
3、經(jīng)營管理部門組織架構(gòu)建議
七、互動研討：經(jīng)營管理的展望、改進方向、發(fā)展趨勢探討
談永道老師的其它課程
對標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景：華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡單的背后，華為的哪些經(jīng)驗可以值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？隨著客戶需求越來越高，市場競
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《華為三寶—中小企業(yè)成長的秘訣》 04.28
學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩
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如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復(fù)雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費了技術(shù)人才又沒
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對標(biāo)華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對外部市場機會并通過項目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明
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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場是強攻、頑守
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向經(jīng)營復(fù)盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復(fù)雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應(yīng)對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動作—
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對標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標(biāo)華
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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要歸結(jié)到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導(dǎo)致技術(shù)人員無法
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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路課程背景:VUCA+BANI雙標(biāo)簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓荆A為任總認(rèn)為“
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