半天沙龍-《左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決》

-25273089535左圓右方
0左圓右方
2792343254469?
020000?
-7959696465創(chuàng)新思維與問題解決版權課程
020000創(chuàng)新思維與問題解決版權課程
2519045574040——從蠻力到巧勁，創(chuàng)新式解決問題
00——從蠻力到巧勁，創(chuàng)新式解決問題
-5565985973如何在資源有限的情況下：壓成本、增產量、提速度、升質量……？
如何快速抓住問題的本質和重點，精準、有效的解決？
如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當下企業(yè)面臨的難題？
創(chuàng)新，企業(yè)基業(yè)長青之本
要注重創(chuàng)新驅動發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子，強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設，推動科技創(chuàng)新和經濟社會發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展。
——習近平主席
或者創(chuàng)新，或者消亡尤其是在技術推動型產業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了。
——《時代周刊》總編比爾·薩波里托
《左圓右方》創(chuàng)新課程，帶企業(yè)跑贏時代
這次項目不光產出很出色，更難得的是，基層的伙伴們開始考慮得更深遠，會從多角度出發(fā)，結合實際業(yè)務問題，找到更多創(chuàng)意方案。總結起來就3個字，實、新、全。
實：從課題到內容，務實且接地氣！新：緊貼業(yè)務需求，形式豐富多彩！全：從業(yè)務到管理，點線面有融合！
——深圳水務領導課后評價
被課程的“結構嚴謹、循序漸進、實用落地”所吸引，這次嘗試很有效，畢竟“創(chuàng)新式解決問題”是每一個可口可樂管理者都必須掌握的一項能力。未來或許是一個“人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新”的時代。也希望經過進一步的普及該課程，讓全員都具備創(chuàng)新式解決問題的能力。
——可口可樂人力資源總監(jiān)
左圓右方是當前培訓市場中將創(chuàng)新技術與問題解決結合得最好的，簡單、實用、有效。創(chuàng)新的突破是企業(yè)發(fā)展進步的原動力，左圓右方無疑可以幫助企業(yè)催生良性的執(zhí)行力文化，由點及面， 帶動組織的變革與發(fā)展，一次課程帶來的只是心靈的觸動和思維的打開， 而持續(xù)的創(chuàng)新，則源于企業(yè)的文化環(huán)境與不斷堅持，與創(chuàng)新輔導教練一起同行，不斷發(fā)現(xiàn)不一樣的自己和組織。
——中國移動講師聯(lián)盟創(chuàng)始人 諶暉
學員對象：
需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進的各部門負責人
找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者
企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的技術骨干
需要轉型或持續(xù)開發(fā)/升級產品的產品經理
課程收益：
對組織：
降本增效：建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果
形象提升：帶給用戶更走心的產品和服務，增加與客戶及合作伙伴的粘性
對個人：
能力提升：在多變環(huán)境中，能獨立思考，快速找到解決方案
課程時間：半天
教學方式：
理論講授 案例分析 小組研討 實操練習
-750638412400818515108585每個步驟：一個場景 一種理念 一套工具 一項能力 一輪練習 一階成果
00每個步驟：一個場景 一種理念 一套工具 一項能力 一輪練習 一階成果
、
課程底層邏輯：
、
學流程
練工具
化能力
出精品
版權課程
第一步
尋找契機，設定目標
契機表格
洞察力
《創(chuàng)新契機分析圖》
第二步
目標鎖定，分析需求
需求象限
共情力
《相關人需求地圖》
第三步
需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意
創(chuàng)意借用
獨創(chuàng)力
《需求點創(chuàng)新方案》
舉一反三
變通力
《擴展方案思維導圖》
第四步
創(chuàng)意決策，達成共識
決策矩陣
共識力
《需求點共識方案》
第五步
共識落地，制定計劃
行為設計
推進力
《創(chuàng)新落地行動方案》
標準課程為2天，時間限制，半天版練習有所調整以及第四、五步將無法展開。
課程大綱：
0302260第一步：尋找契機，設定目標
從“我習慣了”到“可以更好”
做事 V.S.做成事
破解限制性信念
從“熟視無睹”到“把握機會”
利用資源：資源盤點
把握機會：機會收集
解決問題：設定目標
成果產出：《創(chuàng)新契機分析圖》
第二步、目標鎖定，分析需求
從“無從下手”到“聚焦重點”
分析很難理解，分解比較容易
借助經典框架，用套路助分解
從“單打獨斗”到“眾擎易舉”
盤點已經存在的利益相關人
挖掘需要爭取的潛在利益相關人
成果產出：《目標相關人需求地圖》
第三步：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意
舉一反三：從“糾結形式”到“靈活變通”
把握本質，透過形式看原理
橫向思考，突破思維的瓶頸
3）“廣深高速”，組合拳應用，快速激發(fā)團隊產出解決方案
成果產出：《關鍵需求點創(chuàng)新方案》、《關鍵需求點擴展方案思維導圖》
部分合作客戶:
互聯(lián)網行業(yè)：騰訊、巨人網絡、網易、金蝶、創(chuàng)維、當當網、云游控股、微眾、時商創(chuàng)展
快速消費品行業(yè)：可口可樂、班尼路、洋河、湖南煙草、永旺、Ole、歐派、尚品宅配
健康食品行業(yè)：邁瑞、華潤三九、德克士、文王貢酒、國藥控股、東亞糖業(yè)、東鵬特飲
通信地產行業(yè)：中國電信、中國移動、OPPO、金地集團、華潤集團、萬科地產、碧桂園金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、工銀安盛、銀聯(lián)支付、美亞柏科交通運輸行業(yè)：廣州地鐵、徐州地鐵、南方航空、成都機場、廈門海關、深圳巴士、中車
傳統(tǒng)行業(yè)：施耐德電器、南方電網、中石油、東風本田、一汽大眾、富士康、寶鋼、中建
高校機構：清華大學、武漢大學、吉林大學、長春大學、中山大學、29所、廣州電視臺
輔導企業(yè)部分案例成果：
序號
時間
企業(yè)
成果
1
2017年
當當網
廣州倉儲揀選面積下降71.4%
貨架數(shù)量下降64%等等
2
2018年
中國南方航空《鯤鵬績效工坊》
微小創(chuàng)新方案32項
主題課程落地方案7個
實現(xiàn)一年降低NFF費用一年27.4萬
休息室創(chuàng)收一年19萬等等
3
2019年
中國銀行總行《從創(chuàng)意到績效-中銀學習創(chuàng)新思維訓練營》
微小創(chuàng)新方案216項
課題落地方案6個
形成AI訓練師完整方案
獲得全國第四屆學習設計大賽金獎
4
2020年
生活家
微小創(chuàng)新方案37項
小組課題創(chuàng)新方案6個
課題項目降低870萬庫存成本
其中一個課題產品合格率提升11%等等
講師團隊：
-28942221918500 鐘滔-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
左圓右方創(chuàng)新系列產品研發(fā)導師，國家人社部高級行動學習認證促動師、績效改進師
第4屆CSTD全國設計大賽金獎項目《從創(chuàng)意到績效——中銀學習創(chuàng)新思維訓練營》主教練，南方航空《鯤鵬計劃——績效工坊（8天）》主教練，南海農商行、湖南煙草、當當網創(chuàng)新大賽主教練等
9年企業(yè)培訓經驗、1700+場創(chuàng)新思維類課程輔導、540+家大型企業(yè)思維訓練特聘講師
施耐德、騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國銀行、工商銀行、南方電網、尚品宅配、歐派、中國移動等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導教練-25781014668500劉江鴻-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
《左圓右方? 創(chuàng)新思維與能力訓練》、創(chuàng)新指北針?、崗位經驗內化?項目聯(lián)合研發(fā)導師
英國東尼博贊思維導圖認證講師
結構性思維、當責領導力?授權導師
曾任：學大教育（上市-教育企業(yè)）丨區(qū)域運營負責人
曾任：杭州世道通訊有限公司丨世導學院負責人
曾任：杭州順網科技股份有限公司丨培訓發(fā)展負責人
-26012912868400田野-創(chuàng)新思維與能力訓練專家
《左圓右方? 創(chuàng)新思維與能力訓練》認證講師
6年500強企業(yè)實戰(zhàn)經驗
湖南省中小企業(yè)服務中心攜手行動高級導師
擅長領域：創(chuàng)新思維、問題分析解決
曾為晟通集團研編一套特殊的創(chuàng)新型問題管理模式，集團內的營銷型材分公司的業(yè)績扭虧為盈，月度利潤超200萬，成功為企業(yè)止損。
-32926121062700楊尚澤-創(chuàng)新思維與能力訓練專家
《左圓右方?創(chuàng)新思維與能力訓練》認證講師
中國人民大學MBA
國家高級人力資源管理師
情景沙盤模擬課程認證講師
曾任：伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國人力資源經理
曾任：伊利商學院丨培訓經理/組織發(fā)展經理
曾任：深圳怡亞通供應鏈有限公司丨人力資源總監(jiān)戰(zhàn)經驗
深圳怡亞通供應鏈有限公司|人力資源總監(jiān)
吳軍-創(chuàng)新思維與問題解決專家
-284973303092100《左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決》認證講師
《結構性思維》、《全腦表達沙盤》認證講師
天津大學 碩士研究生
人社部國家注冊咨詢師、國家高級企業(yè)培訓師認證
AACTP（美國培訓認證協(xié)會）注冊培訓師認證
IPTA（國際職業(yè)訓練協(xié)會）國際職業(yè)培訓師認證
美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際職業(yè)培訓師認證
國際演講會（Toastmasters）全國大賽亞軍
曾任：原化工部第四設計院（央企） 培訓學院院長
曾任：原化工部第四設計院（央企） 團委書記（處級）
曾任：原化工部第四設計院（央企） 企業(yè)文化部負責人

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