《基于高位影響下的跨部門協(xié)作與溝通》
《基于高位影響下的跨部門協(xié)作與溝通》詳細(xì)內(nèi)容
《基于高位影響下的跨部門協(xié)作與溝通》
《基于高位影響下的跨部門協(xié)作與溝通》
主講：王雯雯老師
【課程背景】當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者面臨著日益復(fù)雜的跨部門協(xié)作挑戰(zhàn)。隨著組織結(jié)構(gòu)的日益扁平化和項目團(tuán)隊的多元化，管理者不僅要精通自己的專業(yè)領(lǐng)域，更需要具備高效的跨部門溝通與協(xié)作能力。這種能力對于打破部門壁壘、促進(jìn)信息流通、提升團(tuán)隊效率以及實現(xiàn)組織目標(biāo)至關(guān)重要。
然而，許多管理者在實際工作中常常遇到溝通不暢、協(xié)作困難的問題，這些問題往往源于缺乏站在組織高位進(jìn)行思考的意識、對人際互動原理的理解不足、以及在協(xié)同工作中缺乏有效的策略和技巧。此外，管理者的個人能力，如情商、性格塑造和心智模式，也在很大程度上影響著跨部門協(xié)作的效果。
本課程旨在幫助管理者提升在跨部門協(xié)作與溝通中的關(guān)鍵能力。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)高位思考、人際溝通原理、以及個人能力提升，管理者將能夠更有效地促進(jìn)不同部門間的協(xié)作，提高團(tuán)隊的整體表現(xiàn)，并最終推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。課程將結(jié)合理論講解、案例分析、小組討論和角色扮演等多種教學(xué)方法，確保管理者能夠在實際工作中運(yùn)用所學(xué)知識，解決跨部門協(xié)作中遇到的問題。
【課程收益】
戰(zhàn)略思維與文化引領(lǐng)：掌握從組織整體出發(fā)的思考方式，學(xué)會戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過實際案例和工具演練，提升文化領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊執(zhí)行力。
溝通與沖突管理：通過實戰(zhàn)案例和互動學(xué)習(xí)，提高溝通技巧和沖突解決能力，促進(jìn)跨部門信任與合作。
情商與個人發(fā)展：了解并提升個人情商，發(fā)揮性格優(yōu)勢，并培養(yǎng)成長型心智，以增強(qiáng)團(tuán)隊合作和個人影響力。
【課程特色】
實戰(zhàn)工具與案例分析：結(jié)合實際工作場景，通過案例分析和工具演練，使學(xué)習(xí)內(nèi)容立即可應(yīng)用，提高工作實效。
互動學(xué)習(xí)與角色扮演：通過小組討論、角色扮演等互動方式，促進(jìn)參與者深入理解和實踐跨部門溝通與協(xié)作技巧。
個性化發(fā)展計劃：制定個人發(fā)展計劃，針對個人特點(diǎn)進(jìn)行定制化學(xué)習(xí)，實現(xiàn)持續(xù)的自我提升和成長。
【課程對象】
支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)經(jīng)理層
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、管理者要站高位
1、思想升華
高位思考的重要性：理解從組織的整體利益出發(fā)思考問題的重要性
戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)：培養(yǎng)管理者從戰(zhàn)略層面思考問題的能力
案例分析：分析案例中的跨部門協(xié)作中，哪些方面體現(xiàn)了管理者的戰(zhàn)略思維
2、角色共識
角色定位與期望管理：明確管理者在跨部門協(xié)作中的角色和期望
工具演練：利益相關(guān)者地圖
跨部門溝通的橋梁作用
3、文化領(lǐng)航
企業(yè)文化的傳播者
價值觀的內(nèi)化與實踐：將企業(yè)文化和價值觀內(nèi)化到日常管理行為中
小組討論：分享管理者在跨部門協(xié)作與溝通中能體現(xiàn)價值觀的案例和行為
二、管理者要通原理
1、管理者的人際水平
人際關(guān)系的建立與維護(hù)
促進(jìn)跨部門信任與尊重
工具分享：信任公式
小組討論：如何提升跨部門信任
管理者的溝通能力
有效傾聽：四層傾聽
視頻+小組討論：關(guān)于推論階梯，理解下載式傾聽
體驗活動：體驗聽的不同層次
管理者的沖突解決能力
尋找共識與共贏的可能性
尋找共同目的：表達(dá)自己的動機(jī)
小組練習(xí)：表達(dá)自己的動機(jī)、鼓勵別人說出動機(jī)
共創(chuàng)未來方向：制定可行的解決方案與后續(xù)行動計劃
三、管理者要提內(nèi)能
1、管理者的情商修煉與人際互動之道
情商的基本概念和重要性
提升情商的技巧和方法
2、管理者的性格塑造與人際互動之道
識別性格中對跨部門協(xié)作的有利與不利特質(zhì)
現(xiàn)場訪談：找到和自己有跨部門合作的人，訪談自己過往的跨部門協(xié)作給對方的感受
學(xué)習(xí)如何發(fā)揮個人性格優(yōu)勢以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作
個人改進(jìn)計劃：制定個人改進(jìn)計劃
3、管理者的心智培養(yǎng)與人際互動之道
了解心智模式對人際互動的影響
學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)開放和成長的心智模式
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