《華為經(jīng)營四駕馬車 — 戰(zhàn)略 組織 執(zhí)行 文化》

華為經(jīng)營四駕馬車 — 戰(zhàn)略×組織×執(zhí)行×文化
主講：王程老師
【課程背景】
在VUCA時代，企業(yè)持續(xù)增長不再依賴單一優(yōu)勢，而需要構建系統(tǒng)性的經(jīng)營能力。華為從2萬元起步到年收入超千億美元，其核心成功之道在于構建了"戰(zhàn)略×組織×執(zhí)行×文化"四維一體、相互賦能的經(jīng)營系統(tǒng)。這四大要素如同馬車的四個輪子，只有協(xié)同轉動、同頻共振，才能驅動企業(yè)持續(xù)前行。
當前企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨四大系統(tǒng)性挑戰(zhàn)：
戰(zhàn)略脫節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地之間存在巨大斷層，戰(zhàn)略"天上飛"，執(zhí)行"地上爬"
組織僵化：科層制組織無法快速響應市場變化，部門墻厚重，協(xié)同成本高昂
執(zhí)行乏力：缺乏將戰(zhàn)略轉化為結果的系統(tǒng)執(zhí)行力，目標層層衰減，結果大打折扣
文化虛設：價值觀停留在墻上，無法真正指導行為，文化與管理實踐"兩張皮"
本課程深度解析華為經(jīng)營系統(tǒng)的構建路徑、運作機制與落地方法，幫助企業(yè)構建四維協(xié)同的增長引擎，實現(xiàn)從機會增長到能力增長的轉變。華為用30年實踐驗證：用管理規(guī)則的確定性對抗市場不確定性，是企業(yè)持續(xù)增長的核心密碼。本課程以華為三次戰(zhàn)略轉型（農(nóng)村包圍城市→國際化→生態(tài)協(xié)同）為藍本，提煉出可遷移的“戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行-文化”黃金四角模型，幫助企業(yè)構建屬于自己的經(jīng)營作戰(zhàn)系統(tǒng)。
這不是一場關于華為的故事會而是一次構建企業(yè)自身“經(jīng)營作戰(zhàn)系統(tǒng)”的深度鍛造—— 用規(guī)則確定性對抗市場波動，用機制設計喚醒全員戰(zhàn)斗力
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、COO、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營總監(jiān)、人力資源負責人等
【課程收益】
掌握BLM戰(zhàn)略模型及戰(zhàn)略解碼方法，實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的閉環(huán)管理
學習華為組織演進路徑與鐵三角運作機制，構建客戶導向的敏捷組織能力
掌握戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（PBC+經(jīng)營分析+績效管理），確保戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行
理解華為文化構建路徑與方法，將價值觀轉化為具體的管理行為和員工行動
獲得20+實用工具模板，可直接應用于企業(yè)經(jīng)營管理實踐，提升管理效能
構建四維協(xié)同的經(jīng)營思維，提升系統(tǒng)領導力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
學習華為經(jīng)營管理的最佳實踐，避免常見誤區(qū)，縮短自我探索時間
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程方式】
專題講授+案例解析+小組研討+工具演練+實戰(zhàn)模擬
【課程大綱】
導入篇：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與系統(tǒng)挑戰(zhàn)
核心問題：
為什么90%的戰(zhàn)略規(guī)劃最終未能有效落地？根源何在？
什么是"經(jīng)營系統(tǒng)"？為什么需要四維一體？四者如何協(xié)同？
華為持續(xù)增長的底層邏輯是什么？哪些可以借鑒？哪些需要調(diào)整？
核心內(nèi)容：
企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)視角與演進階段
從單點突破到系統(tǒng)致勝：企業(yè)不同發(fā)展階段的重心演進規(guī)律
經(jīng)營系統(tǒng)的四大維度：戰(zhàn)略、組織、執(zhí)行、文化內(nèi)在聯(lián)系與相互作用機制
案例：華為30年發(fā)展歷程中的系統(tǒng)能力構建與關鍵轉折點
當前企業(yè)經(jīng)營的核心痛點與根因分析
戰(zhàn)略脫節(jié)：規(guī)劃與執(zhí)行"兩張皮"的深層原因剖析
組織僵化：部門墻厚重，協(xié)同效率低的組織設計缺陷
執(zhí)行乏力：目標衰減，結果打折的過程管控缺失
文化虛設：價值觀與行為背離的文化落地難題
互動研討：學員企業(yè)經(jīng)營管理中的最大痛點分享與歸類
華為經(jīng)營四駕馬車的協(xié)同效應與飛輪模型
戰(zhàn)略決定方向：在哪里競爭、如何取勝的戰(zhàn)略選擇邏輯
組織提供保障：如何分工、如何協(xié)同的組織設計原理
執(zhí)行實現(xiàn)結果：如何落地、如何達標的執(zhí)行保障機制
文化驅動行為：如何思考、如何行動的文化引導作用
四維協(xié)同的經(jīng)營飛輪模型：正向循環(huán)的啟動與加速機制
案例：華為某業(yè)務單元四維協(xié)同實踐與業(yè)績突破歷程
課程價值地圖與學習目標對齊
課程總體框架與學習路徑設計
學員學習目標與期望收益確認
互動環(huán)節(jié)：學員個性化學習需求收集與課程調(diào)整
第一講：戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略制定與解碼執(zhí)行
核心問題：
如何制定清晰有效的戰(zhàn)略？如何確保戰(zhàn)略共識？
如何將戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行的目標與行動？
如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行與復盤機制？如何動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略？
核心內(nèi)容：
戰(zhàn)略規(guī)劃與洞察（BLM模型深度解析）
市場洞察：PEST+五力模型+SWOT的綜合應用方法與技巧
戰(zhàn)略制定：業(yè)務設計、創(chuàng)新焦點、戰(zhàn)略意圖的協(xié)同設計
戰(zhàn)略共識：戰(zhàn)略溝通與對齊的方法論與實操工具
工具：《戰(zhàn)略地圖》、《業(yè)務設計畫布》、《戰(zhàn)略意圖表述模板》
案例演練：某業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃模擬與研討
戰(zhàn)略解碼與目標分解（從戰(zhàn)略到行動的關鍵轉化）
戰(zhàn)略解碼方法論：從戰(zhàn)略到關鍵任務的轉化流程與技巧
目標分解：公司-部門-個人目標對齊的方法與工具
指標設計：平衡計分卡與關鍵績效指標的設計原則
工具：《戰(zhàn)略解碼表》、《目標分解矩陣》、《KPI設計清單》
小組練習：戰(zhàn)略目標分解實操演練與點評
戰(zhàn)略執(zhí)行與復盤機制（確保戰(zhàn)略落地的管理實踐）
戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控：經(jīng)營分析會機制的設計與運作要點
戰(zhàn)略復盤：季度復盤、年度調(diào)整的方法與流程
戰(zhàn)略迭代：基于執(zhí)行反饋的戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整機制
工具：《經(jīng)營分析會模板》、《戰(zhàn)略復盤清單》、《戰(zhàn)略調(diào)整決策矩陣》
案例：華為某產(chǎn)品線戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行全過程深度復盤
戰(zhàn)略管理常見誤區(qū)與規(guī)避策略
戰(zhàn)略脫離實際：如何確保戰(zhàn)略與執(zhí)行能力的匹配
戰(zhàn)略頻繁調(diào)整：如何把握戰(zhàn)略定力與靈活性的平衡
戰(zhàn)略溝通不足：如何建立全員戰(zhàn)略共識與承諾
互動研討：學員企業(yè)戰(zhàn)略管理中的難點與對策
第二講：組織篇——組織設計與能力構建
核心問題：
如何設計客戶導向的組織架構？如何平衡效率與敏捷？
如何打破部門墻，提升協(xié)同效率？如何建立有效的協(xié)同機制？
如何構建支撐戰(zhàn)略的組織能力？如何實現(xiàn)組織能力的持續(xù)提升？
核心內(nèi)容：
組織設計原則與演進路徑（匹配戰(zhàn)略的組織演化）
客戶導向的組織設計原則與架構選擇邏輯
從職能型到矩陣型的演進路徑與關鍵轉折點
組織變革的關鍵成功因素與風險管控方法
工具：《組織設計評估矩陣》、《組織演進路徑圖》
案例：華為三次重大組織變革歷程與經(jīng)驗教訓
組織協(xié)同機制建設（打破部門墻的實踐方法）
鐵三角運作機制：AR-SR-FR角色定位與協(xié)同工作模式
流程化組織：LTC、IPD、ITR流程與組織匹配的設計要點
決策機制：授權體系與決策流程的優(yōu)化方法
工具：《組織效能評估表》、《協(xié)同機制設計圖》、《授權體系表》
角色演練：鐵三角協(xié)同決策模擬與問題解決
組織能力構建路徑（從個人能力到組織能力）
能力模型：關鍵崗位能力定義與評估方法
人才管理：選育用留體系構建與運作機制
知識管理：知識沉淀與傳承機制的設計與實施
工具：《崗位能力模型模板》、《人才盤點矩陣》、《知識管理流程》
案例：華為海外代表處組織能力構建實踐與本地化策略
組織管理常見問題與解決方案
矩陣組織雙重匯報：如何解決決策效率問題
跨部門協(xié)作困難：如何建立有效的協(xié)同機制
組織能力建設：如何實現(xiàn)從個人能力到組織能力的轉變
互動研討：學員企業(yè)組織管理中的挑戰(zhàn)與應對策略
第三講：執(zhí)行篇——執(zhí)行系統(tǒng)與績效管理
核心問題：
如何建立高效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)？如何確保執(zhí)行不走樣？
如何將目標轉化為員工日常行動？如何建立持續(xù)改進機制？
如何通過績效管理驅動戰(zhàn)略執(zhí)行？如何實現(xiàn)績效管理閉環(huán)？
核心內(nèi)容：
戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構建（從目標到結果的管理體系）
目標管理系統(tǒng)：PBC（個人業(yè)績承諾）的設計與實施要點
經(jīng)營分析系統(tǒng)：數(shù)據(jù)驅動的經(jīng)營決策機制與分析方法
項目管理系統(tǒng)：重大項目跟蹤與管控機制設計
工具：《PBC模板》、《經(jīng)營分析看板》、《項目跟蹤清單》
案例演練：PBC目標設定與分解實操練習
過程管控與績效跟進（確保執(zhí)行落地的管理實踐）
績效目標設定：SMART原則在實際工作中的應用技巧
績效過程跟進：周報、月報、例會機制的設計與運作
績效反饋與輔導：一對一溝通的技巧與方法論
工具：《績效跟進表》、《輔導對話指南》、《例會管理清單》
角色扮演：績效輔導對話模擬與點評
績效評估與結果應用（閉環(huán)管理的關鍵環(huán)節(jié)）
績效評估：強制分布與相對評價的實施方法與注意事項
績效應用：薪酬、激勵、發(fā)展聯(lián)動的機制設計
績效改進：績效提升計劃的制定與跟蹤方法
工具：《績效評估表》、《激勵設計矩陣》、《績效改進計劃》
案例：華為銷售體系績效管理實踐與激勵機制設計
執(zhí)行管理常見誤區(qū)與改進策略
重結果輕過程：如何平衡過程管理與結果導向
績效考核形式化：如何讓績效管理真正產(chǎn)生價值
執(zhí)行偏差糾正：如何及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行中的偏差
互動研討：學員企業(yè)執(zhí)行管理中的難點與改進思路
第四講：文化篇——文化構建與落地深植
核心問題：
如何定義和構建匹配戰(zhàn)略的文化？如何避免文化虛化？
如何將文化從理念轉化為行為？如何建立文化落地機制？
如何通過文化驅動組織績效？如何評估文化建設的成效？
核心內(nèi)容：
文化體系設計與構建（從價值觀到行為標準）
文化診斷：現(xiàn)有文化評估與差距分析的方法與工具
文化設計：價值觀、行為準則、管理理念的系統(tǒng)設計
文化傳導：溝通傳播體系的設計與實施要點
工具：《文化診斷問卷》、《價值觀行為化清單》、《文化傳播計劃》
案例演練：價值觀行為化轉換練習與研討
文化落地與深植路徑（從理念到實踐的實施方法）
領導垂范：干部在文化建設中的角色與行為要求
制度保障：制度與文化的一致性審計與優(yōu)化方法
氛圍營造：文化儀式、活動、環(huán)境的設計與實施
工具：《文化落地行動計劃》、《制度審計表》、《文化活動設計指南》
案例：華為"以客戶為中心"文化構建歷程與關鍵舉措
文化評估與持續(xù)優(yōu)化（閉環(huán)管理的實踐方法）
文化評估：員工感知度、行為符合度評估的方法論
文化審計：制度與文化一致性審計的實施流程
文化優(yōu)化：基于評估結果的文化改進與優(yōu)化策略
工具：《文化評估量表》、《文化審計清單》、《文化優(yōu)化計劃》
小組研討：企業(yè)文化落地中的挑戰(zhàn)與解決方案
文化管理常見問題與應對策略
文化理念空洞：如何讓文化具體化、行為化
文化與管理脫節(jié)：如何實現(xiàn)制度與文化的一致性
文化傳承困難：如何實現(xiàn)文化的代際傳承與發(fā)展
互動研討：學員企業(yè)文化建設的難點與成功經(jīng)驗分享
第五講：協(xié)同篇——四維協(xié)同與系統(tǒng)演進
核心問題：
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、執(zhí)行、文化的有效協(xié)同？如何避免四者脫節(jié)？
如何推動經(jīng)營系統(tǒng)的持續(xù)演進？如何評估系統(tǒng)健康度？
如何領導經(jīng)營系統(tǒng)的構建與優(yōu)化？需要哪些領導力？
核心內(nèi)容：
四維協(xié)同機制建設（系統(tǒng)思維下的協(xié)同管理）
戰(zhàn)略-組織協(xié)同：戰(zhàn)略對組織的要求，組織對戰(zhàn)略的支撐機制
組織-執(zhí)行協(xié)同：組織架構與執(zhí)行系統(tǒng)的匹配與優(yōu)化方法
執(zhí)行-文化協(xié)同：執(zhí)行系統(tǒng)與文化導向的一致性與相互強化
文化-戰(zhàn)略協(xié)同：文化對戰(zhàn)略的引導與支撐作用機制
工具：《四維協(xié)同評估矩陣》、《協(xié)同機制設計框架》
案例：華為某新業(yè)務四維協(xié)同實戰(zhàn)與業(yè)績突破歷程
經(jīng)營系統(tǒng)演進路徑（持續(xù)優(yōu)化的方法論）
系統(tǒng)診斷：經(jīng)營系統(tǒng)健康度評估的指標體系與方法
演進規(guī)劃：系統(tǒng)優(yōu)化路線圖的制定與優(yōu)先級排序
變革管理：系統(tǒng)演進中的變革領導與阻力化解
工具：《經(jīng)營系統(tǒng)健康度評估表》、《系統(tǒng)演進路線圖》、《變革管理清單》
案例演練：經(jīng)營系統(tǒng)診斷與優(yōu)化規(guī)劃模擬練習
領導者在系統(tǒng)構建中的角色與能力
系統(tǒng)思維：從點到面的思維轉變與方法論提升
頂層設計：經(jīng)營系統(tǒng)整體架構的設計原則與方法
推動執(zhí)行：系統(tǒng)落地的關鍵舉措與資源配置
工具：《系統(tǒng)思維指南》、《頂層設計框架》、《執(zhí)行推動清單》
案例：某企業(yè)經(jīng)營者系統(tǒng)思維轉型與實踐歷程
經(jīng)營系統(tǒng)構建的常見誤區(qū)與成功要素
急功近利：如何把握系統(tǒng)構建的節(jié)奏與重點
照搬照抄：如何學習華為經(jīng)驗并適配企業(yè)實際
領導力不足：如何提升經(jīng)營者的系統(tǒng)領導力
互動研討：學員企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)構建的規(guī)劃與承諾
課程總結與行動規(guī)劃（90分鐘）
核心知識點復盤與升華
四駕馬車核心要點回顧與關鍵成功因素總結
關鍵工具方法使用要點與注意事項提醒
常見誤區(qū)與規(guī)避方法再強調(diào)
未來發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)展望
學員行動清單制定與承諾
個人領導力提升計劃：重點提升的能力與行動
企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化優(yōu)先項：回去后最先啟動的3項改進
工具方法應用計劃：具體工具的應用場景與時間表
互動環(huán)節(jié)：行動計劃的小組分享與承諾儀式
Q&A與專家點評
共性問題解答：收集和回答共性疑問
個性問題指導：針對個別企業(yè)的個性化建議
后續(xù)支持說明：課程后的輔導與支持機制介紹
資源推薦：推薦書籍、工具、社群等學習資源
課程評估與反饋收集
課程效果評估：學員滿意度與收獲評估
改進建議收集：課程內(nèi)容與方式的改進建議
后續(xù)需求調(diào)研：進一步學習與輔導的需求了解

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