習(xí)慣的力量——學(xué)習(xí)力塑造
習(xí)慣的力量——學(xué)習(xí)力塑造詳細(xì)內(nèi)容
習(xí)慣的力量——學(xué)習(xí)力塑造
縱觀今天的職場(chǎng),為什么員工敬業(yè)度低迷!為什么很多人在崗位中迷失了自我,為什么我們做不到把企業(yè)當(dāng)家業(yè),把職業(yè)當(dāng)事業(yè),為什么很多員工不是全力以赴,而是全力應(yīng)付,因?yàn)槲覀兾镔|(zhì)豐富化,但精神荒漠化,學(xué)習(xí)習(xí)慣缺失,沒(méi)法與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行、與時(shí)消息或已經(jīng)被淡忘了……
美國(guó)暢銷書(shū)作家杰克·霍吉撰寫(xiě)的《習(xí)慣的力量》被認(rèn)為是一部杰出的作品!……在《習(xí)慣的力量》中,書(shū)中剖析了“習(xí)慣”在每個(gè)人生活和事業(yè)中表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大的力量,并告訴我們?nèi)绾卫眠@種力量,充分發(fā)揮出每個(gè)人的潛能。而在繁忙的都市人,忙忙碌碌,加班加點(diǎn),自己原有習(xí)慣迫于生活的壓力,工作的節(jié)奏打破,沒(méi)有時(shí)間去養(yǎng)成習(xí)慣,養(yǎng)成了不養(yǎng)成習(xí)慣的習(xí)慣,學(xué)習(xí)變成了一種奢望,迷茫著,在互聯(lián)網(wǎng)的信息海洋中迷失,不知道該學(xué)習(xí)什么,該如何學(xué)習(xí),學(xué)到什么標(biāo)準(zhǔn),如何跨界思維,如何把學(xué)習(xí)融入生活、工作中,本課程結(jié)合習(xí)慣回路的養(yǎng)成,還原養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的習(xí)慣原理、方法,步驟,讓習(xí)慣是成為一種力量,讓學(xué)習(xí)變成一種信仰。
1.從哲學(xué)的觀點(diǎn)入手,辯證分析正確的人生發(fā)展職業(yè)目標(biāo);認(rèn)識(shí)自我職業(yè)生命。
2.通過(guò)中國(guó)教育、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和誤區(qū),清晰個(gè)人學(xué)習(xí)的痛點(diǎn)和盲點(diǎn);
3.通過(guò)習(xí)慣的養(yǎng)成,清晰自我學(xué)什么、是為什么學(xué),怎么學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn);
4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、學(xué)習(xí)路徑圖、建構(gòu)主義三類創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法使用;
5.掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下跨界學(xué)習(xí)整合式、趕超式、反思式、研制式四類方法;
6.理解學(xué)習(xí)力修煉的五階段。
第一講:辯證關(guān)系看人生發(fā)展
一、人生目標(biāo)是什么?
1.幸福定義?
2.人與船,船與海的關(guān)系辯證
思考:信封與郵票故事
3.每一個(gè)人都是重要的,同樣每一個(gè)人都是渺小的;
案例:公交車原理
二、企業(yè)發(fā)展生命周期論
三、人生職業(yè)生涯四階段
四、選擇自己適合的階段目標(biāo)
1.內(nèi)化于心。
2.固化于制。
3.外化于形。
五、先升值,再升職
六、現(xiàn)實(shí)=理想/能力。
案例:TT木門(mén)-我們的任務(wù)是學(xué)習(xí),工作只是練習(xí)題?
第二講:缺失學(xué)習(xí)認(rèn)知,一切都是空談
一、中國(guó)教育之痛
1.教知識(shí)——百度文庫(kù)
2.教技能——人工智能
3.教速度——云計(jì)算
4.教認(rèn)知——無(wú)人問(wèn)津
二、學(xué)校教育之現(xiàn)狀
1.小學(xué)教育——填鴨式
2.中學(xué)教育——應(yīng)試式
3.大學(xué)教育——放羊式
4.社會(huì)大學(xué)——自由式
案例:《我不原諒》一個(gè)90后的對(duì)中國(guó)教育的思考
三、學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦說(shuō)乎!
1.個(gè)人學(xué)習(xí)四不原則
1)不知學(xué)、
2)不能學(xué)、
3)不想學(xué)、
4)不會(huì)學(xué)。
四、企業(yè)培訓(xùn)四大現(xiàn)狀
1.教練技術(shù)
2.集中培訓(xùn)
3.績(jī)效改進(jìn)
4.促動(dòng)技術(shù)
五、企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)現(xiàn)狀與誤區(qū)
1.集中培訓(xùn)
2總裁班
3.在線學(xué)習(xí)
4.校企合作
第三講:學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣,養(yǎng)成核心習(xí)慣
案例:猶太人從生到死一直研讀的《塔木德》;
一、什么是習(xí)慣?/暗示、慣常行為與獎(jiǎng)賞/習(xí)慣是脆弱的/尋找幸福的能力
1.心理學(xué)第101守則
2.自己做主,選擇生活
二、習(xí)慣的循環(huán)回路
三、從空想家到行動(dòng)者,堅(jiān)持中守候成功回報(bào)
四、改變習(xí)慣的黃金法則為什么習(xí)慣會(huì)發(fā)生變化,習(xí)慣如何養(yǎng)成。替換,而不是抹去。
案例:星巴克讓人成功的習(xí)慣讓意志力變成自發(fā)意識(shí)
五、核心習(xí)慣最重要的習(xí)慣:學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的四個(gè)基本問(wèn)題
1.為什么學(xué)?
1)人類進(jìn)化?
2)適應(yīng)生活?
3)適應(yīng)工作?……
2.學(xué)什么?
案例互動(dòng):圖解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息中毒說(shuō)?
3.怎么學(xué)?
1)讀書(shū)
2)上網(wǎng)
3)培訓(xùn)
4)直播
5)教練
6)參觀
7)自省……
4.學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)界定
1)照貓畫(huà)虎
2)舉一反三
3)融匯貫通
4)自我創(chuàng)新
案例:影響個(gè)人學(xué)習(xí)程度的因素分析?
第四講:學(xué)習(xí)是一種信仰,學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新
一、最常用三類新的學(xué)習(xí)方式
1.行動(dòng)或促動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)學(xué)習(xí)演練)
1)第一步:愿景
2)第二步:sowt分析
3)第三步:承諾
4)第四步:關(guān)鍵行動(dòng)(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)“)
5)第五步:行動(dòng)計(jì)劃
6)第六步:城鎮(zhèn)會(huì)議
2.學(xué)習(xí)路徑圖
案例:思維導(dǎo)圖在學(xué)習(xí)路徑圖的應(yīng)用
3.建構(gòu)主義——四步法。
1)選擇感知
2)經(jīng)驗(yàn)解釋
3)價(jià)值判斷
4)個(gè)性決策
第五講:互聯(lián)網(wǎng)+跨界學(xué)習(xí)四大方法
案例:傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì):周期性發(fā)展VS新經(jīng)濟(jì):可持續(xù)發(fā)展:
一、整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)
1.知識(shí)的結(jié)構(gòu)
2.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力三部曲
領(lǐng)導(dǎo)能量-----領(lǐng)袖能量----導(dǎo)師能量
二、趕超式學(xué)習(xí):輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.找----抄----超
2.創(chuàng)新:通過(guò)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)要素重組創(chuàng)造新的社會(huì)價(jià)值
3.跨界:找榜樣、找?guī)煾?br />
1)解決企業(yè)文化問(wèn)題:想宗教學(xué)習(xí)
2)解決執(zhí)行力問(wèn)題:向軍隊(duì)學(xué)習(xí)
3)解決訓(xùn)練問(wèn)題:向奧運(yùn)會(huì)學(xué)習(xí)
4.求新善變?nèi)齻€(gè)指標(biāo):
三、研制式學(xué)習(xí),運(yùn)用管理工具
1.把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成工具,用工具解決問(wèn)題
2.溝通模型:2—2—2—4
3.研制的三個(gè)指標(biāo)
四、復(fù)盤(pán)式學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)以終為始
1.復(fù)盤(pán)在企業(yè)中的運(yùn)用
2.復(fù)盤(pán)是為了讓企業(yè)自我更新
3.復(fù)盤(pán)是一種機(jī)制化和系統(tǒng)化的總結(jié)反思
五、職場(chǎng)的學(xué)習(xí)力提升五重修煉
1.一個(gè)核心:績(jī)效
2.兩個(gè)平衡:軟、硬實(shí)力
3.三個(gè)層級(jí):喜歡、信任、依賴
4.四個(gè)緯度:行為、道德、技能、態(tài)度
5.五個(gè)忠告:小、穩(wěn)、強(qiáng)、大、久
楊文浩老師的其它課程
企業(yè)內(nèi)部的第一要素是人才,而人力資源管理崗位在企業(yè)中又是與人關(guān)系密切的崗位,在與人溝通的過(guò)程中,HR若能掌握必要的心理學(xué),就可以更好的運(yùn)用在工作中。 心理健康狀態(tài)是直接影響員工積極性的重要因素之一,工作中良好的心理狀態(tài)可以激發(fā)員工自身的能力和潛力,從而更好地工作。相反,在不良的心理狀態(tài)下,員工很難有積極、主動(dòng)的工作精神。而人力資源管理的目標(biāo)是調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積
講師:楊文浩詳情
近幾年來(lái),談到新生代員工,贊揚(yáng)和抨擊也似乎變成了一場(chǎng)無(wú)期限的拉鋸戰(zhàn):俞敏洪指出,老一代員工,受批評(píng)會(huì)忍受,挨批之后還可以繼續(xù)工作,講新一代‘新生代’員工,可以說(shuō)是‘老虎屁股摸不得’,被批評(píng)就會(huì)翻臉或者直接辭職。郭臺(tái)銘指出,第5跳后,我重新思考,發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴(yán)、更有希望的工作。雷軍指出,我是覺(jué)得70后的員工責(zé)任性更強(qiáng)些,他們對(duì)社會(huì)更關(guān)注。新生
講師:楊文浩詳情
無(wú)本課程圍繞老員工在日常自我管理工作中存在的問(wèn)題和困惑,重點(diǎn)通過(guò)案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)員工成長(zhǎng)中必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng),角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼\溝通\監(jiān)督等能力塑造、目標(biāo)管理\激勵(lì)等方面技能和知識(shí),從而解決企業(yè)員工在日常工作的自我管理的困惑和問(wèn)題。達(dá)到以下效果:1.提高個(gè)人管理素養(yǎng),調(diào)整好心態(tài)完成管理人員認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型;2.解決與上級(jí)
講師:楊文浩詳情
無(wú)1.根性決定命運(yùn),文化決定方向,員工明晰文化制勝之本,企業(yè)文化是組織發(fā)展的命脈;2.理解溝通基本原理,通過(guò)案例分析,掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見(jiàn)方法;3.通過(guò)三個(gè)維度的案例講解,把握溝通中協(xié)調(diào),組織中溝通,理解溝通壁壘,造成企業(yè)文化執(zhí)行不力原因?4.溝通中組織,掌握企業(yè)干部、員工的解碼能力塑造,提高企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。5.推行中溝通,掌握企業(yè)執(zhí)行力三
講師:楊文浩詳情
《平凡的世界》,這部以路遙長(zhǎng)篇小說(shuō)改編的電視劇曾一度熱播,為什么這樣一部在1986年已經(jīng)被認(rèn)為太土、題材陳舊、藝術(shù)趣味也不前衛(wèi)、時(shí)尚的作品,在2015年,如此神奇的穿越時(shí)間、年齡、地域熱播呢……原因在于平凡的世界是平凡的人創(chuàng)造的非凡故事,蘊(yùn)含中國(guó)人幾千年來(lái)淳樸的善良感情,對(duì)抗苦難的勇氣,追求幸福的美好愿望,面對(duì)波折,困難,有一股生生不息的奮斗精神,有一種對(duì)土
講師:楊文浩詳情
古人云:沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓,人治與法治,一直是我們探討員工關(guān)系的話題,今天,我們選擇了以人為本的法制,現(xiàn)代化的企業(yè)管理,離不開(kāi)紀(jì)律規(guī)范的保障,2008年1月以來(lái),國(guó)家陸續(xù)頒布了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋(三)\四》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》(修正案)、《勞務(wù)派遣修訂》等一系列的法律法規(guī),我國(guó)勞動(dòng)用工法律關(guān)系
講師:楊文浩詳情
《組織行為學(xué)》 12.25
企業(yè)組織的發(fā)展最終取決于組織中每個(gè)人的行為《組織行為學(xué)》是MBA及各大培訓(xùn)的經(jīng)典必修課程。新常態(tài)下,肩負(fù)重任的企業(yè)管理者越來(lái)越關(guān)注組織行為學(xué)的理論與實(shí)踐,關(guān)注高科技條件下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化,越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)最寶貴的資源就是組織人力資源。沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的組織對(duì)一個(gè)人員工正確而充分的激勵(lì),就能發(fā)揮80-90,甚至更高。如何才能激發(fā)
講師:楊文浩詳情
世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦,可謂字字珠璣,而今天中國(guó)發(fā)展宏觀環(huán)境進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),邁入四個(gè)疊加時(shí)期,統(tǒng)籌四個(gè)布局,實(shí)施四大戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)四個(gè)戰(zhàn)略,這些新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者組織的行為,而組織的發(fā)展最終取決于組
講師:楊文浩詳情
100多年前,老福特認(rèn)為企業(yè)不需要經(jīng)理人,事實(shí)證明,沒(méi)有經(jīng)理人的存在讓福特出現(xiàn)了滅頂之災(zāi),及時(shí)引入經(jīng)理人制度讓企業(yè)起死回生……2014年11月,萬(wàn)科的總裁郁亮再次吶喊:經(jīng)理人制度已死,合伙人的時(shí)代到來(lái)……面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),經(jīng)理人角色到底是存在,還是消逝……在沃頓商學(xué)院全球論壇上,海爾張瑞敏語(yǔ)出驚人。2014年海爾裁掉了1.6萬(wàn)名員工,2015年,將繼續(xù)加大
講師:楊文浩詳情
管理者高效問(wèn)題分析與解決 12.25
管理者高效問(wèn)題分析與解決1.理清問(wèn)題解決常見(jiàn)八種思維誤區(qū)和四類方法誤區(qū)2.學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問(wèn)題原則性把握和理性思維;3.掌握發(fā)現(xiàn)及分析問(wèn)題的兩大思路、五大方法4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決團(tuán)隊(duì)共同問(wèn)題的操作流程。引言通過(guò)“問(wèn)題”思維,創(chuàng)造管理優(yōu)勢(shì)小游戲:九宮格解決自我認(rèn)知問(wèn)題的思維比較第一講:正本清源——問(wèn)題是什么一、問(wèn)題概述1.什么是問(wèn)題2.目標(biāo)-結(jié)果=差異:即問(wèn)題。案
講師:楊文浩詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





