習(xí)慣的力量——學(xué)習(xí)力塑造

  培訓(xùn)講師:楊文浩

講師背景:
楊文浩老師人力資源管理·人才管理專家清華大學(xué)工商管理碩士國(guó)家高級(jí)公關(guān)師國(guó)家高級(jí)心理咨詢師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師云南農(nóng)業(yè)大學(xué)星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目特聘導(dǎo)師《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、北京 詳細(xì)>>

楊文浩
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習(xí)慣的力量——學(xué)習(xí)力塑造詳細(xì)內(nèi)容

習(xí)慣的力量——學(xué)習(xí)力塑造
縱觀今天的職場(chǎng),為什么員工敬業(yè)度低迷!為什么很多人在崗位中迷失了自我,為什么我們做不到把企業(yè)當(dāng)家業(yè),把職業(yè)當(dāng)事業(yè),為什么很多員工不是全力以赴,而是全力應(yīng)付,因?yàn)槲覀兾镔|(zhì)豐富化,但精神荒漠化,學(xué)習(xí)習(xí)慣缺失,沒(méi)法與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行、與時(shí)消息或已經(jīng)被淡忘了……

美國(guó)暢銷書(shū)作家杰克·霍吉撰寫(xiě)的《習(xí)慣的力量》被認(rèn)為是一部杰出的作品!……在《習(xí)慣的力量》中,書(shū)中剖析了“習(xí)慣”在每個(gè)人生活和事業(yè)中表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大的力量,并告訴我們?nèi)绾卫眠@種力量,充分發(fā)揮出每個(gè)人的潛能。而在繁忙的都市人,忙忙碌碌,加班加點(diǎn),自己原有習(xí)慣迫于生活的壓力,工作的節(jié)奏打破,沒(méi)有時(shí)間去養(yǎng)成習(xí)慣,養(yǎng)成了不養(yǎng)成習(xí)慣的習(xí)慣,學(xué)習(xí)變成了一種奢望,迷茫著,在互聯(lián)網(wǎng)的信息海洋中迷失,不知道該學(xué)習(xí)什么,該如何學(xué)習(xí),學(xué)到什么標(biāo)準(zhǔn),如何跨界思維,如何把學(xué)習(xí)融入生活、工作中,本課程結(jié)合習(xí)慣回路的養(yǎng)成,還原養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的習(xí)慣原理、方法,步驟,讓習(xí)慣是成為一種力量,讓學(xué)習(xí)變成一種信仰。


1.從哲學(xué)的觀點(diǎn)入手,辯證分析正確的人生發(fā)展職業(yè)目標(biāo);認(rèn)識(shí)自我職業(yè)生命。

2.通過(guò)中國(guó)教育、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和誤區(qū),清晰個(gè)人學(xué)習(xí)的痛點(diǎn)和盲點(diǎn);

3.通過(guò)習(xí)慣的養(yǎng)成,清晰自我學(xué)什么、是為什么學(xué),怎么學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn);

4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、學(xué)習(xí)路徑圖、建構(gòu)主義三類創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法使用;

5.掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下跨界學(xué)習(xí)整合式、趕超式、反思式、研制式四類方法;

6.理解學(xué)習(xí)力修煉的五階段。


第一講:辯證關(guān)系看人生發(fā)展

一、人生目標(biāo)是什么?

1.幸福定義?

2.人與船,船與海的關(guān)系辯證

思考:信封與郵票故事

3.每一個(gè)人都是重要的,同樣每一個(gè)人都是渺小的;

案例:公交車原理

二、企業(yè)發(fā)展生命周期論

三、人生職業(yè)生涯四階段

四、選擇自己適合的階段目標(biāo)

1.內(nèi)化于心。

2.固化于制。

3.外化于形。

五、先升值,再升職

六、現(xiàn)實(shí)=理想/能力。

案例:TT木門(mén)-我們的任務(wù)是學(xué)習(xí),工作只是練習(xí)題?



第二講:缺失學(xué)習(xí)認(rèn)知,一切都是空談

一、中國(guó)教育之痛

1.教知識(shí)——百度文庫(kù)

2.教技能——人工智能

3.教速度——云計(jì)算

4.教認(rèn)知——無(wú)人問(wèn)津

二、學(xué)校教育之現(xiàn)狀

1.小學(xué)教育——填鴨式

2.中學(xué)教育——應(yīng)試式

3.大學(xué)教育——放羊式

4.社會(huì)大學(xué)——自由式

案例:《我不原諒》一個(gè)90后的對(duì)中國(guó)教育的思考

三、學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦說(shuō)乎!

1.個(gè)人學(xué)習(xí)四不原則

1)不知學(xué)、

2)不能學(xué)、

3)不想學(xué)、

4)不會(huì)學(xué)。

四、企業(yè)培訓(xùn)四大現(xiàn)狀

1.教練技術(shù)

2.集中培訓(xùn)

3.績(jī)效改進(jìn)

4.促動(dòng)技術(shù)

五、企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)現(xiàn)狀與誤區(qū)

1.集中培訓(xùn)

2總裁班

3.在線學(xué)習(xí)

4.校企合作



第三講:學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣,養(yǎng)成核心習(xí)慣

案例:猶太人從生到死一直研讀的《塔木德》;

一、什么是習(xí)慣?/暗示、慣常行為與獎(jiǎng)賞/習(xí)慣是脆弱的/尋找幸福的能力

1.心理學(xué)第101守則

2.自己做主,選擇生活

二、習(xí)慣的循環(huán)回路

三、從空想家到行動(dòng)者,堅(jiān)持中守候成功回報(bào)

四、改變習(xí)慣的黃金法則為什么習(xí)慣會(huì)發(fā)生變化,習(xí)慣如何養(yǎng)成。替換,而不是抹去。

案例:星巴克讓人成功的習(xí)慣讓意志力變成自發(fā)意識(shí)

五、核心習(xí)慣最重要的習(xí)慣:學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的四個(gè)基本問(wèn)題

1.為什么學(xué)?

1)人類進(jìn)化?

2)適應(yīng)生活?

3)適應(yīng)工作?……

2.學(xué)什么?

案例互動(dòng):圖解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息中毒說(shuō)?

3.怎么學(xué)?

1)讀書(shū)

2)上網(wǎng)

3)培訓(xùn)

4)直播

5)教練

6)參觀

7)自省……

4.學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)界定

1)照貓畫(huà)虎

2)舉一反三

3)融匯貫通

4)自我創(chuàng)新

案例:影響個(gè)人學(xué)習(xí)程度的因素分析?



第四講:學(xué)習(xí)是一種信仰,學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新

一、最常用三類新的學(xué)習(xí)方式

1.行動(dòng)或促動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)學(xué)習(xí)演練)

1)第一步:愿景

2)第二步:sowt分析

3)第三步:承諾

4)第四步:關(guān)鍵行動(dòng)(團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)“)

5)第五步:行動(dòng)計(jì)劃

6)第六步:城鎮(zhèn)會(huì)議

2.學(xué)習(xí)路徑圖

案例:思維導(dǎo)圖在學(xué)習(xí)路徑圖的應(yīng)用

3.建構(gòu)主義——四步法。

1)選擇感知

2)經(jīng)驗(yàn)解釋

3)價(jià)值判斷

4)個(gè)性決策



第五講:互聯(lián)網(wǎng)+跨界學(xué)習(xí)四大方法

案例:傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì):周期性發(fā)展VS新經(jīng)濟(jì):可持續(xù)發(fā)展:

一、整合式學(xué)習(xí):優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)

1.知識(shí)的結(jié)構(gòu)

2.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力三部曲

領(lǐng)導(dǎo)能量-----領(lǐng)袖能量----導(dǎo)師能量

二、趕超式學(xué)習(xí):輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.找----抄----超

2.創(chuàng)新:通過(guò)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)要素重組創(chuàng)造新的社會(huì)價(jià)值

3.跨界:找榜樣、找?guī)煾?br />
1)解決企業(yè)文化問(wèn)題:想宗教學(xué)習(xí)

2)解決執(zhí)行力問(wèn)題:向軍隊(duì)學(xué)習(xí)

3)解決訓(xùn)練問(wèn)題:向奧運(yùn)會(huì)學(xué)習(xí)

4.求新善變?nèi)齻€(gè)指標(biāo):

三、研制式學(xué)習(xí),運(yùn)用管理工具

1.把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成工具,用工具解決問(wèn)題

2.溝通模型:2—2—2—4

3.研制的三個(gè)指標(biāo)

四、復(fù)盤(pán)式學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)以終為始

1.復(fù)盤(pán)在企業(yè)中的運(yùn)用

2.復(fù)盤(pán)是為了讓企業(yè)自我更新

3.復(fù)盤(pán)是一種機(jī)制化和系統(tǒng)化的總結(jié)反思

五、職場(chǎng)的學(xué)習(xí)力提升五重修煉

1.一個(gè)核心:績(jī)效

2.兩個(gè)平衡:軟、硬實(shí)力

3.三個(gè)層級(jí):喜歡、信任、依賴

4.四個(gè)緯度:行為、道德、技能、態(tài)度

5.五個(gè)忠告:小、穩(wěn)、強(qiáng)、大、久

 

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企業(yè)內(nèi)部的第一要素是人才,而人力資源管理崗位在企業(yè)中又是與人關(guān)系密切的崗位,在與人溝通的過(guò)程中,HR若能掌握必要的心理學(xué),就可以更好的運(yùn)用在工作中。  心理健康狀態(tài)是直接影響員工積極性的重要因素之一,工作中良好的心理狀態(tài)可以激發(fā)員工自身的能力和潛力,從而更好地工作。相反,在不良的心理狀態(tài)下,員工很難有積極、主動(dòng)的工作精神。而人力資源管理的目標(biāo)是調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積

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近幾年來(lái),談到新生代員工,贊揚(yáng)和抨擊也似乎變成了一場(chǎng)無(wú)期限的拉鋸戰(zhàn):俞敏洪指出,老一代員工,受批評(píng)會(huì)忍受,挨批之后還可以繼續(xù)工作,講新一代‘新生代’員工,可以說(shuō)是‘老虎屁股摸不得’,被批評(píng)就會(huì)翻臉或者直接辭職。郭臺(tái)銘指出,第5跳后,我重新思考,發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴(yán)、更有希望的工作。雷軍指出,我是覺(jué)得70后的員工責(zé)任性更強(qiáng)些,他們對(duì)社會(huì)更關(guān)注。新生

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無(wú)本課程圍繞老員工在日常自我管理工作中存在的問(wèn)題和困惑,重點(diǎn)通過(guò)案例分享、互動(dòng)游戲等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,生動(dòng)形象地詮釋一個(gè)員工成長(zhǎng)中必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng),角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼\溝通\監(jiān)督等能力塑造、目標(biāo)管理\激勵(lì)等方面技能和知識(shí),從而解決企業(yè)員工在日常工作的自我管理的困惑和問(wèn)題。達(dá)到以下效果:1.提高個(gè)人管理素養(yǎng),調(diào)整好心態(tài)完成管理人員認(rèn)知定位轉(zhuǎn)型;2.解決與上級(jí)

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無(wú)1.根性決定命運(yùn),文化決定方向,員工明晰文化制勝之本,企業(yè)文化是組織發(fā)展的命脈;2.理解溝通基本原理,通過(guò)案例分析,掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見(jiàn)方法;3.通過(guò)三個(gè)維度的案例講解,把握溝通中協(xié)調(diào),組織中溝通,理解溝通壁壘,造成企業(yè)文化執(zhí)行不力原因?4.溝通中組織,掌握企業(yè)干部、員工的解碼能力塑造,提高企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。5.推行中溝通,掌握企業(yè)執(zhí)行力三

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《平凡的世界》,這部以路遙長(zhǎng)篇小說(shuō)改編的電視劇曾一度熱播,為什么這樣一部在1986年已經(jīng)被認(rèn)為太土、題材陳舊、藝術(shù)趣味也不前衛(wèi)、時(shí)尚的作品,在2015年,如此神奇的穿越時(shí)間、年齡、地域熱播呢……原因在于平凡的世界是平凡的人創(chuàng)造的非凡故事,蘊(yùn)含中國(guó)人幾千年來(lái)淳樸的善良感情,對(duì)抗苦難的勇氣,追求幸福的美好愿望,面對(duì)波折,困難,有一股生生不息的奮斗精神,有一種對(duì)土

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古人云:沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓,人治與法治,一直是我們探討員工關(guān)系的話題,今天,我們選擇了以人為本的法制,現(xiàn)代化的企業(yè)管理,離不開(kāi)紀(jì)律規(guī)范的保障,2008年1月以來(lái),國(guó)家陸續(xù)頒布了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋(三)\四》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》(修正案)、《勞務(wù)派遣修訂》等一系列的法律法規(guī),我國(guó)勞動(dòng)用工法律關(guān)系

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企業(yè)組織的發(fā)展最終取決于組織中每個(gè)人的行為《組織行為學(xué)》是MBA及各大培訓(xùn)的經(jīng)典必修課程。新常態(tài)下,肩負(fù)重任的企業(yè)管理者越來(lái)越關(guān)注組織行為學(xué)的理論與實(shí)踐,關(guān)注高科技條件下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化,越來(lái)越深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)最寶貴的資源就是組織人力資源。沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的組織對(duì)一個(gè)人員工正確而充分的激勵(lì),就能發(fā)揮80-90,甚至更高。如何才能激發(fā)

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世人稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下:“管理就是通過(guò)別人使組織工作完成得更為有效的過(guò)程”。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦,可謂字字珠璣,而今天中國(guó)發(fā)展宏觀環(huán)境進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),邁入四個(gè)疊加時(shí)期,統(tǒng)籌四個(gè)布局,實(shí)施四大戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)四個(gè)戰(zhàn)略,這些新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者組織的行為,而組織的發(fā)展最終取決于組

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100多年前,老福特認(rèn)為企業(yè)不需要經(jīng)理人,事實(shí)證明,沒(méi)有經(jīng)理人的存在讓福特出現(xiàn)了滅頂之災(zāi),及時(shí)引入經(jīng)理人制度讓企業(yè)起死回生……2014年11月,萬(wàn)科的總裁郁亮再次吶喊:經(jīng)理人制度已死,合伙人的時(shí)代到來(lái)……面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),經(jīng)理人角色到底是存在,還是消逝……在沃頓商學(xué)院全球論壇上,海爾張瑞敏語(yǔ)出驚人。2014年海爾裁掉了1.6萬(wàn)名員工,2015年,將繼續(xù)加大

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管理者高效問(wèn)題分析與解決1.理清問(wèn)題解決常見(jiàn)八種思維誤區(qū)和四類方法誤區(qū)2.學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問(wèn)題原則性把握和理性思維;3.掌握發(fā)現(xiàn)及分析問(wèn)題的兩大思路、五大方法4.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決團(tuán)隊(duì)共同問(wèn)題的操作流程。引言通過(guò)“問(wèn)題”思維,創(chuàng)造管理優(yōu)勢(shì)小游戲:九宮格解決自我認(rèn)知問(wèn)題的思維比較第一講:正本清源——問(wèn)題是什么一、問(wèn)題概述1.什么是問(wèn)題2.目標(biāo)-結(jié)果=差異:即問(wèn)題。案

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